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企業(yè)成本控制和費(fèi)用控制是企業(yè)提高利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，先階段企業(yè)在成本費(fèi)用控制的現(xiàn)狀是：

一、費(fèi)用控制和成本控制不平衡。很多企業(yè)注重成本控制，輕視費(fèi)用控制，很多企業(yè)在管理費(fèi)用上居高不下，部分企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)占費(fèi)用比例高。

二、費(fèi)用控制體系不完善。很多企業(yè)成本控制體系完善，但費(fèi)用控制體系是零散的，造成費(fèi)用控制不力。

強(qiáng)化成本費(fèi)用控制的措施：

一、健全成本費(fèi)用控制體系。一個(gè)建立專門的成本費(fèi)用控制機(jī)構(gòu)，可以設(shè)立專門的成本費(fèi)用控制委員會(huì)，也可以在財(cái)務(wù)部門設(shè)置成本費(fèi)用控制機(jī)構(gòu)；建立健全成本費(fèi)用控制制度。

二、建立全面預(yù)算管理機(jī)制。通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)控制成本費(fèi)用開(kāi)支是一項(xiàng)重要的有效措施。