長(zhǎng)安汽車集團(tuán)公司近年來在公司內(nèi)部大力推進(jìn)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理的應(yīng)用，取得一定成效，加大提高公司管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)的管理工具。李守武認(rèn)為，在當(dāng)前復(fù)雜動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)需要不斷創(chuàng)新，要更加突顯戰(zhàn)略性，面向全價(jià) 值鏈，加強(qiáng)跨組織管理，充分體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造要求。
在推行管理會(huì)計(jì)過程中，兵裝集團(tuán)強(qiáng)調(diào)全價(jià)值鏈成本管理，加強(qiáng)成本管理和控制，特別是突出抓好面向成本的設(shè)計(jì)工作。具體負(fù)責(zé)推廣管理會(huì)計(jì)工作的兵裝集團(tuán)財(cái)務(wù)部副主任馮長(zhǎng)軍表示，兵裝集團(tuán)先后編制下發(fā)了《面向成本的設(shè)計(jì)推進(jìn)指導(dǎo)手冊(cè)》和《全價(jià)值鏈成本管理運(yùn)用手冊(cè)》，為成員單位提供了應(yīng)用指導(dǎo)和有效工具。
比如，長(zhǎng)安汽車大力開展面向成本的設(shè)計(jì)，通過精細(xì)化設(shè)計(jì)管理，特別是價(jià)值工程的應(yīng)用，使整車價(jià)值大幅提升，不斷實(shí)現(xiàn)自主開發(fā)產(chǎn)品性價(jià)比的最大化。
另外，在深化應(yīng)用現(xiàn)有成本管理工具的基礎(chǔ)上，兵裝集團(tuán)拓展運(yùn)用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價(jià)值流分析法等一系列行之有效的成本管理技術(shù)、工具和方法，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷售、物流等全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行管理和控制，全面提高成本競(jìng)爭(zhēng)能力。
同時(shí)，兵裝集團(tuán)要求所屬企業(yè)在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理基礎(chǔ)上，逐步向供應(yīng)商、需求方等上下游價(jià)值鏈拓展，實(shí)行跨組織邊界的成本管理。
“兵裝集團(tuán)不少產(chǎn)品成本的70%以上已經(jīng)由設(shè)計(jì)階段決定，成本管理就不能僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還要指導(dǎo)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)同步設(shè)計(jì)、協(xié)同控制成本?！瘪T長(zhǎng)軍介紹說。
通過推行成本管理，整個(gè)兵裝集團(tuán)節(jié)約成本和創(chuàng)造價(jià)值成效顯著，2011年、2012年降低成本均超過20億元。另一個(gè)重要的方面是，兵裝集團(tuán)各成員單位的成本管理理念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，不僅成本管理意識(shí)顯著增強(qiáng)，成本管理方法和手段也更加豐富。
以成本領(lǐng)先和全面預(yù)算為兩大抓手
在馮長(zhǎng)軍看來，全面預(yù)算和成本領(lǐng)先不僅是兵裝集團(tuán)建設(shè)落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系的重要抓手，還是其近些年來探索推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要特色。
采訪中，記者了解到，兵裝集團(tuán)一直以來就非常重視成本管理工作。最近幾年，兵裝集團(tuán)先后編制下發(fā)了《成本領(lǐng)先36招》、《質(zhì)量成本管理規(guī)范指導(dǎo)手冊(cè)》、《班組成本管理指導(dǎo)意見》、《標(biāo)準(zhǔn)成本管理運(yùn)用手冊(cè)》等工具手冊(cè)，總結(jié)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)并在全集團(tuán)范圍內(nèi)推進(jìn)實(shí)施。
與此同時(shí)，兵裝集團(tuán)通過強(qiáng)化過程監(jiān)控，先后建立了各種成效報(bào)告制度，實(shí)行了績(jī)效看板和短板提示制度，著力發(fā)揮預(yù)警、排名、看板對(duì)成員單位的促進(jìn)作用。
但是，在成本管控的過程中，兵裝集團(tuán)非常重要的一項(xiàng)舉措是加強(qiáng)目標(biāo)考核。馮長(zhǎng)軍介紹稱，兵裝集團(tuán)將“成本領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃”各項(xiàng)指標(biāo)納入成員單位年度預(yù)算和年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，并對(duì)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，設(shè)立“成本領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃”突出貢獻(xiàn)綜合獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)單項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)年度推進(jìn)工作優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
成本的管理與控制是為了給企業(yè)的全面預(yù)算管理打基礎(chǔ)，有了成本基礎(chǔ)，預(yù)算工作才有可能更加精細(xì)。
馮長(zhǎng)軍表示，兵裝集團(tuán)的全面預(yù)算管理工作是以業(yè)務(wù)計(jì)劃、制度流程、信息系統(tǒng)作為支撐，現(xiàn)已基本形成了集業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、薪酬預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算四大模塊融為一體的全面預(yù)算管控體系。
通過全面預(yù)算管控體系，兵裝集團(tuán)建立了從預(yù)算假設(shè)開始，貫穿預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與分析以及預(yù)算考評(píng)全過程的閉環(huán)管理機(jī)制。
馮長(zhǎng)軍說：“集團(tuán)在執(zhí)行全面預(yù)算管控體系的過程中，不斷強(qiáng)化以盈利指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)為核心的對(duì)標(biāo)改進(jìn)，逐步形成了三年滾動(dòng)預(yù)算、年度預(yù)算和月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)等長(zhǎng)短結(jié)合的預(yù)算管理模式，較好地發(fā)揮了全面預(yù)算的基礎(chǔ)管控平臺(tái)作用?！? 管理會(huì)計(jì)工具整合發(fā)力
李守武要求，對(duì)于諸多管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用，兵裝集團(tuán)要注重工具的整合利用，實(shí)現(xiàn)工具間的互補(bǔ)，發(fā)揮工具的合力。
“為此，我們需要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的系統(tǒng)管理和整合管理功能。”馮長(zhǎng)軍表示，也就是要通過經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)為全面預(yù)算管理提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)、成本、利潤(rùn)和資金預(yù)測(cè)信息；通過內(nèi)部管理報(bào)告監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行效果，深入分析價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)因；通過科學(xué)的投資決策方法規(guī)范投資預(yù)算，以加強(qiáng)結(jié)構(gòu)性成本管理；通過標(biāo)準(zhǔn)成本管理細(xì)化成本預(yù)算系統(tǒng)并牽引建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系；在作業(yè)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)上推行客戶盈利能力管理，更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理優(yōu)化資源配置功能，并支持平衡計(jì)分卡等管理工具推進(jìn)。
馬紅林是兵裝集團(tuán)從各分子公司抽調(diào)到總部的管理會(huì)計(jì)方面的“精兵強(qiáng)將”之一。他表示，成本領(lǐng)先與全面預(yù)算的一體化就是兵裝集團(tuán)當(dāng)前著力貫徹的。
一般來說，企業(yè)強(qiáng)調(diào)三種成本，即標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本。在馬紅林看來，企業(yè)以最優(yōu)的工藝路線和最先進(jìn)的各種消耗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，作為取得長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)；在年度預(yù)算編制中，以實(shí)現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)目的來制定年度成本預(yù)算目標(biāo)；將預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異作為成本領(lǐng)先的長(zhǎng)期努力方向，目的是建立長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“通過標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算成本的結(jié)合，以及兩者與實(shí)際成本的對(duì)照分析改進(jìn)，并與企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤，兵裝集團(tuán)很好地將成本領(lǐng)先與全面預(yù)算整合起來。這樣做一方面使企業(yè)長(zhǎng)短期目標(biāo)結(jié)合，有助于構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面也達(dá)到了運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)全員降成本的目的。”馮長(zhǎng)軍最后說。
