重慶電力公司布置今年的財務決策工作部署明年財務工作安排，防范企業(yè)經(jīng)營風險。
國網(wǎng)重慶市電力公司召開2013年度財務決算會，認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司年度財務決算會議精神，總結(jié)盤點2013年財務工作，分析當前財務工作面臨的形勢和存在的問題，研究部署財務決算和2014年財務重點工作。
2013年，重慶公司緊密圍繞“三集五大”體系建設總體目標，深化財力集約化管理，強化內(nèi)控體系建設，抓集約管控，財務管理更細更實；抓集成融合，財務管理內(nèi)容不斷拓展；抓依法治企，經(jīng)營風險應對日趨穩(wěn)健；抓能力提升，公司和電網(wǎng)發(fā)展基礎得以夯實，財務管理水平得到持續(xù)提升。
2014年，重慶公司將結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營形勢，緊密圍繞國網(wǎng)公司“財力集約化管理”工作要求，堅持“六統(tǒng)一、五集中、三加強、三保障”主線，以“三個標準”為重點狠抓基礎管理，以“三個機制”為重點增強價值引領職能，以“三個監(jiān)督”為重點強化管控職能，以“三個體系”為重點增強財務保障能力，鞏固和傳承“三集五大”建設成果，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，全面提升企業(yè)經(jīng)營效益。
重慶公司要求，各基層單位要準確把握2014年財務工作思路，重點抓好四方面工作：以“降本增效”為核心，優(yōu)化評價體系，強化投資能力，精益業(yè)務管理，努力實現(xiàn)供電子公司減虧增盈，積極爭取內(nèi)外部政策，提升資源統(tǒng)籌調(diào)控能力；以“內(nèi)控建設”為核心，持續(xù)完善內(nèi)部控制與風險管理體系，做好日常稽核與專項檢查，認真落實問題整改，防控企業(yè)經(jīng)營風險；以“能力提升”為核心，強化預算全過程管理，做深做細會計集中核算，優(yōu)化提升工程財務管理，狠抓財務同業(yè)對標，提高集團化運作效率和效益；以“改進學風”為核心，培養(yǎng)有戰(zhàn)略思維、市場眼光、創(chuàng)新精神的高素質(zhì)財會隊伍，全面提升履職能力。
會議還對業(yè)務預算管理、工程財務管理、內(nèi)部結(jié)算電費進行了專題介紹，并全面部署了2013年財務決算工作。
