農(nóng)業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理體制上改革的具體措施。
今天，隨著為期一個(gè)月的一級(jí)分行財(cái)務(wù)集中特護(hù)期的結(jié)束，農(nóng)業(yè)銀行311家二級(jí)分行財(cái)務(wù)全部上收至一級(jí)分行管理，標(biāo)志著農(nóng)業(yè)銀行以“五大集中”為核心、“五個(gè)統(tǒng)一”為抓手、“四個(gè)提升”為目標(biāo)的一級(jí)分行財(cái)務(wù)集中改革取得圓滿成功。
農(nóng)行副行長(zhǎng)潘功勝表示，一級(jí)分行財(cái)務(wù)集中的順利完成標(biāo)志著農(nóng)行以財(cái)務(wù)集中為核心的財(cái)務(wù)管理體制改革取得了新突破。這必將對(duì)提升農(nóng)行上市公司形象、推進(jìn)優(yōu)秀大型上市銀行建設(shè)產(chǎn)生十分積極和重要的影響。
據(jù)悉，為提高各分支機(jī)構(gòu)預(yù)算控制能力，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算流程和核算標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算手段，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，解決信息不對(duì)稱等難題，農(nóng)行自2007年開始實(shí)施二級(jí)分行（城市行）財(cái)務(wù)集中改革，取得了積極的成效。2009年，在全面總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)和深入研究論證的基礎(chǔ)上，農(nóng)行開始醞釀籌備一級(jí)分行層面財(cái)務(wù)集中改革以及配套系統(tǒng)和制度建設(shè)，并于2010年3月在吉林、浙江分行開展試點(diǎn)，2010年11月完成試點(diǎn)任務(wù)，今年3月起開始在全行推廣。改革后，全行財(cái)務(wù)管控中心由原先的近400個(gè)進(jìn)一步減少到37個(gè)，分行財(cái)務(wù)約束力、控制力明顯增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平明顯提高，初步建立起自上而下的全透明財(cái)務(wù)管理體系，標(biāo)志著農(nóng)行以財(cái)務(wù)集中為核心的財(cái)務(wù)管理體制改革取得了新突破。
從技術(shù)層面看，本次改革借助新的系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)流程整合與影像信息及電子支付渠道的無(wú)縫對(duì)接，完成了一次技術(shù)上的飛躍；從管理層面看，改革不只是核算層次上的再一次上收，更是帶來(lái)了一次管理體制上質(zhì)的飛躍。改革不僅在一級(jí)分行層面實(shí)現(xiàn)從模式到內(nèi)容、流程、制度、平臺(tái)的“五個(gè)統(tǒng)一”，并在原有基礎(chǔ)上注入了新的內(nèi)容，成功實(shí)現(xiàn)了“五大集中”(集中核算、集中審查、集中支付、集中對(duì)賬、集中監(jiān)控)建設(shè)，是農(nóng)行財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)又一次大的創(chuàng)新和發(fā)展。
