摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境主要涉及人員環(huán)境、融資環(huán)境、投資環(huán)境、收益分配環(huán)境。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前，需要對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略進(jìn)行充分分析，對(duì)企業(yè)全部業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的市場占有情況及增長情況進(jìn)行分析，研究應(yīng)當(dāng)采取什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，更好地與企業(yè)業(yè)務(wù)融合，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的作用，企業(yè)需要科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)揮好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的支撐作用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，在深入分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要有全局性、統(tǒng)籌性、前瞻性、長遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)性等考慮。
企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要在充分分析企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場占有及增長情況進(jìn)行分析，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造情況和資金余缺情況進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境及優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，以確定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前，需要對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略進(jìn)行充分分析，對(duì)企業(yè)全部業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的市場占有情況及增長情況進(jìn)行分析，研究應(yīng)當(dāng)采取什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。比如企業(yè)現(xiàn)在的主要問題是環(huán)境保護(hù)，企業(yè)過去在這方面投入太少，由于環(huán)保符合國家、企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)，為了提高企業(yè)長期競爭力，企業(yè)應(yīng)對(duì)該類業(yè)務(wù)采取投資增長戰(zhàn)略，通過加大環(huán)保投入，快速跟上國家環(huán)保要求，超過競爭對(duì)手，擴(kuò)大未來市場份額。再比如企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)屬于明星型業(yè)務(wù)，即未來有高增長、高市場份額，將成為企業(yè)未來的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。因?yàn)槭袌鲞€在高速成長，企業(yè)對(duì)該類業(yè)務(wù)應(yīng)采用投資增長戰(zhàn)略，加大投資力度，快速領(lǐng)先市場，擊退競爭對(duì)手，使其能夠發(fā)展成為“現(xiàn)金?！毙蜆I(yè)務(wù)。對(duì)于已經(jīng)是“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，即低增長、高市場份額業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在能夠給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。對(duì)目前的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)采用穩(wěn)定投入戰(zhàn)略，目的是保持現(xiàn)有的市場份額。對(duì)于“瘦狗型”業(yè)務(wù)，即低增長、低市場份額業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)沒有希望改進(jìn)其績效，常常是微利甚至是虧損的，通常要占用很多資源，如資金、管理部門的時(shí)間等，多數(shù)時(shí)候是得不償失的。對(duì)這類業(yè)務(wù)應(yīng)采用收縮戰(zhàn)略，減少資金投入，必要時(shí)進(jìn)行清算，以便把更多財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)移到更有利的領(lǐng)域。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定環(huán)境分析很重要，要想保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)施，就必須對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施環(huán)境和實(shí)施機(jī)制進(jìn)行充分分析。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境主要涉及人員環(huán)境、融資環(huán)境、投資環(huán)境、收益分配環(huán)境。人員環(huán)境指企業(yè)財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀況，除了要有全面的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力，還要有溝通協(xié)調(diào)能力。融資環(huán)境指企業(yè)外部及內(nèi)部能夠取得資金支持的環(huán)境狀況。投資環(huán)境指企業(yè)是否有符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的投資項(xiàng)目及渠道，是否有人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、政策保障。收益分配環(huán)境指企業(yè)收益分配政策是否符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是否能夠得到財(cái)務(wù)利益相關(guān)方的支持，是否有利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制主要包括財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度、內(nèi)部審計(jì)制度、預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)制度等。
作者：王棣華
