）“構(gòu)建上市、未上市、礦區(qū)和多元投資業(yè)務(wù)‘四位一體’的預(yù)算管理框架體系，實現(xiàn)公司內(nèi)部資源整合?！?月26日，記者從大港油田職代會上了解到，大港油田正在研發(fā)基于深化成本預(yù)算管理的預(yù)算管理模型?！?br />
據(jù)悉，去年年底，上市業(yè)務(wù)預(yù)算模型作為大港油田2014年科研項目被立項研發(fā)。研發(fā)先期，這個公司在大港采油一廠進行了大量準備工作。這一舉措的主要目的是為了探索財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營全過程延伸的新途徑，從而實現(xiàn)資金與資源的最優(yōu)配置。
大港油田是一個開發(fā)50年的老油田。目前，大港油田勘探開發(fā)進入增效困難期，勘探開發(fā)投資成本居高不下，獲取經(jīng)濟儲量和效益產(chǎn)量的難度不斷增大。
大港油田圍繞“保增長保效益”目標任務(wù)，開展“財務(wù)管理提升年”活動，資金管理、預(yù)算控制、會計核算、稅務(wù)價格、資產(chǎn)運行等工作均有序推進。
如何統(tǒng)籌上市業(yè)務(wù)與未上市業(yè)務(wù)、礦區(qū)與多元投資業(yè)務(wù)？如何科學(xué)界定企業(yè)實現(xiàn)最大效益的產(chǎn)量規(guī)模？如何把握最大效益的投資規(guī)模？
大港油田管理層積極落實集團公司提出的依靠精細管理提升發(fā)展質(zhì)量效益和有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過向管理要質(zhì)量、要效益，走可持續(xù)發(fā)展之路。為此，在財務(wù)管理中，大港油田探索研發(fā)新型預(yù)算管理模式，通過建立模型平臺，力爭為今后生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)決策提供支撐，打造充滿活力的效益導(dǎo)向型預(yù)算管理模式。
大港油田依托信息化手段，擬研發(fā)建立預(yù)算管理平臺體系，計劃用3年左右時間逐步形成上市、未上市、礦區(qū)和多元投資業(yè)務(wù)“四位一體”管理信息平臺。
在新的預(yù)算框架平臺體系中，上市業(yè)務(wù)以成本費用控制為主，涵蓋資本性支出、費用性支出和專項資金支出，同時也揭示了三者與生產(chǎn)需求之間的內(nèi)在關(guān)系，確保結(jié)構(gòu)優(yōu)化和投入產(chǎn)出效益最大化，力求價值總量與實際生產(chǎn)需求的有機結(jié)合。
未上市、礦區(qū)及多元投資業(yè)務(wù)以收支管理為主，在保障主業(yè)生產(chǎn)的前提下，與主業(yè)聯(lián)動，并合理配置資金，實現(xiàn)效益最大化。
最終，通過四大業(yè)務(wù)板塊在同一平臺上的信息集成，及時反映相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供支撐。
作者：汪亞萍
