成本管理貫穿于企業(yè)管理的整個過程，是企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保障，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷建立，成本管理的內(nèi)容和范圍也在持續(xù)擴(kuò)大，以往的企業(yè)成本管理局限于對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，這種管理方法具有局限性，無法達(dá)到切實(shí)控制成本的目的，科學(xué)的成本管控必須建立在合理的價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)上，也就是根據(jù)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動所創(chuàng)造的價(jià)值量大小來決定成本的分布，這樣不僅確保了企業(yè)的正常經(jīng)營，同時也使得成本分配合理化。
一、價(jià)值鏈成本管理理念
價(jià)值鏈管理是一種科學(xué)的、全面的、動態(tài)的管理方法，這一管理理念的核心思想體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都要以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力為核心，任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都要在某種程度上提升企業(yè)競爭實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期、健康、穩(wěn)定發(fā)展；其次，價(jià)值鏈內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)活動所形成的價(jià)值要針對于企業(yè)的客戶，使他們在與企業(yè)的交易合作中獲得更多的實(shí)惠；再次，價(jià)值鏈所涉及的各個投資主體都參與了價(jià)值的創(chuàng)造，做出了屬于自己的成績，所以，在價(jià)值鏈內(nèi)部要確保每一個主體成員的利益，協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，要增進(jìn)各個利益主體間的經(jīng)濟(jì)合作，在相互配合下打造最大實(shí)力，贏得最多的消費(fèi)群體，占據(jù)最大的市場份額。
二、企業(yè)實(shí)行價(jià)值鏈成本管理的意義
（一）價(jià)值鏈成本管理目標(biāo)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)相一致
以往的企業(yè)成本控制、管理是建立在“省吃儉用”理念基礎(chǔ)上的管理，也就是單純依靠成本支出的精打細(xì)算來達(dá)到成本控制的目標(biāo)，這種方法不能靈活地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境形勢的變化，也無法有效配合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，只能通過一味地控制花銷起到杯水車薪的作用。然而，價(jià)值鏈分析模式下的企業(yè)成本管控則突破了這些局限，將目光投向整個行業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈，是對價(jià)值鏈相關(guān)企業(yè)利益的整體關(guān)注，從而加固了整個價(jià)值鏈的實(shí)力。
（二）拓展了成本管控范圍
以往的成本管控只限于企業(yè)自身，集中于供銷部分，卻忽視了原料供應(yīng)商以及消費(fèi)方的利益，從生產(chǎn)過程來看，只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制，卻缺乏生產(chǎn)前的預(yù)測與規(guī)劃，然而價(jià)值鏈成本控制則突破了這些局限，將成本核算拓展向整個價(jià)值鏈內(nèi)外的所有經(jīng)濟(jì)活動，將供貨商以及消費(fèi)群體的利益都考慮在內(nèi)，同時也傾向于預(yù)測式成本控制。
（三）更加全面徹底地研究了成本驅(qū)動因素
傳統(tǒng)的成本管控缺乏系統(tǒng)、高級的動機(jī)，單純以控制成本而減少成本支出，這樣就會使經(jīng)營者的經(jīng)營管理錯失方向，無法制定科學(xué)、正確的發(fā)展目標(biāo)，有時候甚至?xí)榱藴p少成本而畏首畏尾，影響企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。然而，價(jià)值鏈成本管控則是以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的成本控制方法，它盡可能地照顧到全體價(jià)值鏈成員的利益，特別是消費(fèi)群體的利益，能夠根據(jù)各方價(jià)值享受的大小，來科學(xué)決定成本分配，通過各方利益協(xié)調(diào)達(dá)到創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的目的。
（四）能夠更加明確地獲得關(guān)于企業(yè)競爭力的成本信息
以往的成本管控沒有全面地照顧到涉及整個生產(chǎn)過程的各企業(yè)的利益和關(guān)系，從上游企業(yè)購得原料后再從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制，將最終的順利銷售視作成本管理的收獲，這種成本管控方法實(shí)質(zhì)上是孤軍作戰(zhàn)，無法維持長久。然而價(jià)值鏈成本控制則轉(zhuǎn)變了這一狹隘、保守的做法，開始以價(jià)值共同創(chuàng)造、利益共同分享為原則，加強(qiáng)同上游供貨企業(yè)、下游銷售企業(yè)間的合作，以此達(dá)到對整個生產(chǎn)過程價(jià)值鏈成本的控制，在合作過程中會無形中展現(xiàn)各個合作企業(yè)的競爭力成本信息，這些成本信息可以為企業(yè)規(guī)劃自身發(fā)展，創(chuàng)造發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)，有利于企業(yè)揚(yáng)長避短獲得長遠(yuǎn)而持續(xù)的發(fā)展。
三、以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的企業(yè)成本管理模式構(gòu)建
基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本管控要本著從以下幾方面出發(fā)進(jìn)行構(gòu)建，這是科學(xué)、客觀的原則理論：
（一）系統(tǒng)性原則
成本管控立足于整個價(jià)值鏈，與生產(chǎn)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，注重同價(jià)值鏈內(nèi)各個企業(yè)、消費(fèi)者的協(xié)調(diào)，本著降低整個價(jià)值鏈系統(tǒng)成本的原則，來全面控制、科學(xué)管理。
（二）以消費(fèi)者為核心原則
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價(jià)值的最終是依靠消費(fèi)者來實(shí)現(xiàn)的，所以成本管控也要以消費(fèi)者為核心來開展，要爭取最大程度地滿足消費(fèi)者的利益，以他們的需求特征、消費(fèi)心理等為依據(jù)確定成本管控方案。
（三）戰(zhàn)略性原則
企業(yè)生產(chǎn)要受到內(nèi)外環(huán)境的綜合影響，其成本管理也會對應(yīng)受到影響，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注外部形勢特點(diǎn)，要善于審時度勢在確保競爭實(shí)力的前提下來控制成本，要注重事前預(yù)測控制，而且要善于靈活調(diào)整控制方法。
（四）重要性原則
價(jià)值鏈成本管理是有側(cè)重、有針對的成本管控，要善于權(quán)衡分析，找出整個價(jià)值鏈內(nèi)對于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最重要、最具影響力的部分，然后向這最重要的部分投入最多的精力，給予更多的成本分配，從而確保生產(chǎn)更具優(yōu)勢和競爭力，相反，一些不對企業(yè)競爭力產(chǎn)生決定性影響的非重點(diǎn)環(huán)節(jié)，則要盡全力控制成本。
具體的價(jià)值鏈分析企業(yè)成本管理過程如下：
1、 明確企業(yè)價(jià)值鏈。
首先要深入分析企業(yè)的組織架構(gòu)，各項(xiàng)責(zé)任分工等客觀實(shí)際，一方面要積極重視那些成本需求量大、增速快而且具有高價(jià)值創(chuàng)造潛能的項(xiàng)目，要重點(diǎn)加強(qiáng)對這些項(xiàng)目的成本管控，將成本管理貫穿在這些項(xiàng)目生產(chǎn)的始末，例如：生產(chǎn)前的原料采購、生產(chǎn)產(chǎn)品型號的設(shè)計(jì)、產(chǎn)后銷售等等。
2、 科學(xué)認(rèn)識多個經(jīng)濟(jì)活動成本的來源，并創(chuàng)建以價(jià)值鏈為核心的責(zé)任機(jī)制
整個的生產(chǎn)經(jīng)營活動都需要成本，要科學(xué)認(rèn)識這些成本產(chǎn)生的原因，并要事先探究控制對策，利用科學(xué)全面的分析從根源上控制成本的投入，為了做好這項(xiàng)工作，企業(yè)可以根據(jù)作業(yè)動因?qū)Τ杀具M(jìn)行歸類，依據(jù)不同類型的動因形成一個具體的負(fù)責(zé)部門，并制定統(tǒng)一的責(zé)任評價(jià)、考核指標(biāo)，通過責(zé)任制來約束控制成本管理。
3、 科學(xué)分析價(jià)值鏈
企業(yè)已經(jīng)明確了價(jià)值鏈以及成本動因，接下來的成本管理就有方向可言，企業(yè)只需成功地調(diào)控這些動因，就能夠獲得比同行業(yè)競爭對手更好的優(yōu)勢，要深入分析價(jià)值鏈，明確其中各種經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系以及各活動的開展所需要的成本量，首先從企業(yè)自身的價(jià)值鏈入手，不創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)可以忽略不計(jì)，重點(diǎn)增加增值作業(yè)的成本投入，控制能源的浪費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與驅(qū)動因素，確保企業(yè)實(shí)力得到提高。同時，也要注重外部價(jià)值鏈研究，要明確與自身行業(yè)相關(guān)的其他企業(yè)的成本、價(jià)值關(guān)系，特別是對于自身會產(chǎn)生巨大影響的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)探究創(chuàng)建科學(xué)的成本管控方案，形成通暢的原料采購與產(chǎn)品營銷途徑。
綜上所述，基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本管理與控制是一種科學(xué)的成本管理方法，它打破了傳統(tǒng)的成本管理方法的局限，是對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這種成本管控方法的利用不僅有效降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，同時也提升了企業(yè)的市場競爭力。
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作者：馬燕
