隨著我國(guó)建筑工程管理工作的不斷拓展，我國(guó)對(duì)于建筑工程管理中的成本控制格外重視，建筑工程管理需要針對(duì)成本管理和控制進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)行全面的成本管理工作。企業(yè)可以根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，包含工程的特點(diǎn)，施工的過(guò)程，工程管理所需要的材料，技術(shù)等各個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，這樣有助于我國(guó)建筑工程管理工作能夠做到最好，充分的展現(xiàn)出成本控制在建筑工程管理成本管理與控制的重要性。從目前我國(guó)建筑工程管理成本管理與控制的現(xiàn)狀來(lái)看，需要做到以下：
1 強(qiáng)化成本管理和控制中的技術(shù)支持
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用層面也在不斷的擴(kuò)展，在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中也運(yùn)用了許多現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)。通過(guò)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于建筑工程管理工作具有一定的優(yōu)化作用，其能夠全面的提升建筑工程的施工質(zhì)量。從成本管理角度來(lái)說(shuō)，成本管理的優(yōu)化和升級(jí)需要技術(shù)的支持。
在建筑工程施工之前，需要根據(jù)建筑工程所需要的技術(shù)支持進(jìn)行周密的部署和詳細(xì)的計(jì)劃，可以通過(guò)一系列新工藝的使用，新技術(shù)的支持等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)劃來(lái)盡可能的節(jié)約成本。同時(shí)，隨著高科技的不斷發(fā)展，許多節(jié)能型的、低成本的材料也逐漸的融入到建筑工程管理工作中，在建筑工程管理中強(qiáng)化事前的技術(shù)引進(jìn)和成本的控制對(duì)于建筑工程成本管理有著積極的意義。同時(shí)，在建筑工程施工的過(guò)程中，建筑方可以根據(jù)建筑的實(shí)際需要技術(shù)的引進(jìn)，避免因?yàn)榧夹g(shù)的落后而導(dǎo)致的建筑成本的浪費(fèi)。從目前來(lái)看，我國(guó)的建筑工程施工管理和成本控制與技術(shù)的引進(jìn)和利用之間是存在著必然的聯(lián)系的，要想在建筑工程管理中達(dá)到良好的成本管控和控制效果，就必須結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新，帶動(dòng)成本管理和成本控制的技術(shù)性體現(xiàn)。
2 強(qiáng)化計(jì)劃管理
在建筑工程管理的過(guò)程中，建筑工程管理中的成本管理和控制工作與建筑方的施工計(jì)劃和成本計(jì)劃是分不開(kāi)，因此，要想帶動(dòng)建筑工程管理中的成本管理與控制工作達(dá)到最好的效果，需要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃的管理。
在建筑工程管理過(guò)程中，科學(xué)的計(jì)劃方案對(duì)于以后建筑工程中施工工作、場(chǎng)地安排、人員使用、材料利用都具有積極的意義。在進(jìn)行計(jì)劃管理的過(guò)程中，建筑方首先要保證建筑計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，即在能夠保證建筑工程管理的質(zhì)量，也能對(duì)建筑工程的過(guò)程給予協(xié)調(diào)。同時(shí)，不斷的優(yōu)化和強(qiáng)化建筑工程的計(jì)劃性，能夠保證整個(gè)建筑工程施工過(guò)程得到合理的安排，在現(xiàn)場(chǎng)流程的操控上形成一定的協(xié)調(diào)性，這樣有助于保證我國(guó)建筑工程管理中成本管理與控制效果的取得。
3 強(qiáng)化不同側(cè)面成本的管理
在建筑工程管理過(guò)程中，成本的管理與控制所針對(duì)的方面是不同的，其中包含了人工費(fèi)用管理、材料費(fèi)用的管理、機(jī)械費(fèi)用的管理等不同的方面，在進(jìn)行建筑工程管理中的成本管理與控制工作需要體現(xiàn)出管理的全面性和協(xié)調(diào)性，針對(duì)不同的方面有針對(duì)性的進(jìn)行，這樣有助于體現(xiàn)出成本管理工作的良好發(fā)展。
3.1 施工隊(duì)伍管理
從表面看來(lái)，施工隊(duì)伍的管理與成本管理之間并沒(méi)有存在著必然聯(lián)系，但是，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，施工隊(duì)伍的管理工作與成本管理工作之間是存在著一定有機(jī)聯(lián)系的，比如說(shuō)，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍能在最短的時(shí)間內(nèi)，以最優(yōu)的工作效率完成工程，帶動(dòng)工作效果的提升，由此能夠?yàn)槭┕し焦?jié)約一定的成本。因此，在施工隊(duì)伍的管理過(guò)程中，也要體現(xiàn)出科學(xué)性。對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)，要盡可能的組建一支具有高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，其在專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)上需要進(jìn)行相應(yīng)的要求，對(duì)于建筑工人所需要完成的施工任務(wù)具有明確的要求，并適當(dāng)?shù)慕⒁欢ǖ募?lì)機(jī)制，以激發(fā)勞動(dòng)者工作的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化施工隊(duì)伍的管理工作不僅僅能夠在很大程度上節(jié)約勞動(dòng)力成本，同時(shí)還能促進(jìn)其他成本的節(jié)約，是建筑工程管理中成本管理與控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
3.2 材料管理
無(wú)論是在任何成本管理中，材料成本在管理中所占的比重是十分大的，尤其是在建筑施工過(guò)程中，建筑施工所需要的材料是多種多樣的，且在不同建筑階段，對(duì)于材料的要求也是有所不同的，那么，材料的引進(jìn)，材料的使用，材料的存放等不同方面都需要一定的成本投入，在進(jìn)行材料管理的過(guò)程中，需要對(duì)于材料的質(zhì)量、價(jià)位等進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并在材料的選擇上有所針對(duì)，將材料合理的存放在合適位置。同時(shí)，在材料的回收和材料的消耗上，需要進(jìn)行一定的記錄和登記，避免不必要的浪費(fèi)。
3.3 零散費(fèi)用的管理工作
對(duì)于建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)，零散費(fèi)用是隨時(shí)隨地的，比如說(shuō)機(jī)械費(fèi)用，場(chǎng)地費(fèi)用等，在進(jìn)行建筑工程管理中成本管理和控制的過(guò)程中，需要根據(jù)建筑工程所涉及到的所有零散費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的管理。比如說(shuō)在機(jī)械費(fèi)用的管理上，企業(yè)可以根據(jù)機(jī)械費(fèi)用的投入進(jìn)行協(xié)調(diào)，在進(jìn)行資金投入的同時(shí)，提升機(jī)械的利用率，在同等投入的基礎(chǔ)上提升機(jī)械設(shè)備的利用率有利于減少成本，降抵損耗。零散費(fèi)用的管理和控制在整個(gè)成本管理控制中占有一定的地位，只有將零散費(fèi)用的管理工作做好，才更有助于成本管理工作的協(xié)調(diào)。
4 優(yōu)化質(zhì)量管理
質(zhì)量管理不僅僅是建筑工程管理的中的一個(gè)組成部分，同時(shí)，優(yōu)化質(zhì)量管理對(duì)于成本管理也具有積極的意義，任何建筑都可能存在一些時(shí)候的修補(bǔ)和一些補(bǔ)造和返工的現(xiàn)象，如果做好質(zhì)量管理就能有效的減少這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，就為建筑方減少了修補(bǔ)和返工的費(fèi)用，這無(wú)疑是對(duì)成本管理工作的一種優(yōu)化和提升。在優(yōu)化質(zhì)量管理的過(guò)程中要盡可能的做到自檢，在每一個(gè)施工階段都要進(jìn)行不同程度的自檢，根據(jù)施工的要求和質(zhì)量的要求綜合的進(jìn)行檢驗(yàn)，以更好的保證施工質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量不合格而導(dǎo)致的浪費(fèi)，做到成本的節(jié)約。
總之，對(duì)于建筑工程管理成本管理與控制探討的過(guò)程中，需要根據(jù)建筑工程所具有的特殊性和普遍性進(jìn)行綜合的協(xié)調(diào)，從全面的角度來(lái)協(xié)調(diào)建筑工程成本管理，通過(guò)科技的引入，人才的支持等各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，降低損耗，完善成本管理與控制。
參考文獻(xiàn)
[1] 李志強(qiáng).建筑工程管理中的成本控制的探討[J].才智，2011（23）.
[2] 姚水.建筑工程施工成本控制的幾點(diǎn)探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012（16）.
作者：劉寄玉
