一、煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性
1.在企業(yè)的發(fā)展過程中統(tǒng)計分析起著非常重要的作用，在具體的決策中管理者不僅要在總體上對工作進(jìn)行宏觀把握而且需要管理者從量上進(jìn)行綜合分析準(zhǔn)確把握，準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的決策提供正確的依據(jù)。企業(yè)在對工作進(jìn)行分析的時候可以對工作的具體內(nèi)容進(jìn)行綜合把握，提出科學(xué)的管理決策，只有這樣才能夠在操作中將工作做到科學(xué)合理。數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性對于工作的流程以及工作的就、效率都有非常重要的意義。因此，企業(yè)在管理的過程中需要對工作進(jìn)行綜合把握，做好統(tǒng)計工作。
2.在企業(yè)的發(fā)展之中統(tǒng)計分析工作可以成為管理決策者了解企業(yè)的重要途徑，通過準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及各項數(shù)據(jù)的指標(biāo)分析能夠在工作中做到統(tǒng)籌處理。對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的職業(yè)人員企業(yè)需要對他們進(jìn)行綜合培訓(xùn)，嚴(yán)格制定培訓(xùn)計劃，只有合理的工作規(guī)劃才能夠促進(jìn)統(tǒng)計人員在工作過程中做到運(yùn)籌帷幄，恰到好處。做好統(tǒng)計工作是各項工作的基本環(huán)節(jié)決定著決策方向的準(zhǔn)確性，因此需要企業(yè)對統(tǒng)計工作高度重視。
3.在企業(yè)的發(fā)展過程中統(tǒng)計分析工作能夠為企業(yè)決策提供依據(jù)的同時也能夠幫助企業(yè)管理者分析各項計劃指標(biāo)將不同的管理決策進(jìn)行比較和分析得出有利于企業(yè)發(fā)展的最有決策方案，只有適合企業(yè)發(fā)展的合理的活動方案才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。統(tǒng)計分析可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析可能出現(xiàn)的對企業(yè)不利的因素，及時糾正，只有適合企業(yè)發(fā)展的活動方案才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
▲▲二、煤炭企業(yè)開展統(tǒng)計工作的幾點(diǎn)建議
1.建立健全的管理體制。一個發(fā)展成熟的企業(yè)都有自身很好的管理體制。在具體的管理工作當(dāng)中管理人員首先需要做到以身作則將自身的本職工作做好，通過自身的努力將各項工作完善為各個部門樹立榜樣，同時監(jiān)督和管理各個部門的工作人員，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行工作的管理，做到工作的時效性和高質(zhì)量。在 激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中只有充分發(fā)揮管理者的能力，才能夠保障企業(yè)的有效進(jìn)步，促進(jìn)業(yè)績的提高。
2.建立靈活的煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作模式。靈活的統(tǒng)計工作模式，能夠有效提供統(tǒng)計工作效率，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。首先，統(tǒng)計人員應(yīng)多與上級業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時掌握與了解上級業(yè)務(wù)部門的基本要求、工作方向，以便于及時調(diào)整、改進(jìn)工作，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求；其次，統(tǒng)計人員應(yīng)多與生產(chǎn)區(qū)隊、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、經(jīng)營管理科、財務(wù)科等生產(chǎn)有關(guān)部門、科室聯(lián)系，以便于準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)運(yùn)行的第一手材料，保證所收集的原始數(shù)據(jù)來源的真實(shí)、可靠；再次，統(tǒng)計人員應(yīng)及時了解領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的要求，并根據(jù)其基本要求，不斷的調(diào)整統(tǒng)計報表的指標(biāo)和格式，使統(tǒng)計報表的形式與內(nèi)容均能符合企業(yè)發(fā)展的要求，達(dá)到統(tǒng)計工作的預(yù)期目的；最后，統(tǒng)計人員應(yīng)該大膽提出自己對統(tǒng)計工作的想法與建議，并及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，改進(jìn)與完善統(tǒng)計工作中所存在的不足，以便于統(tǒng)計工作更好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。
3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中的精確度需要不斷提高。只有高度準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)企業(yè)對其統(tǒng)計才能夠發(fā)揮作用，才能夠在工作當(dāng)中起到很大的作用。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計是所有工作的都需要的品質(zhì)，只有提高工作的效率和準(zhǔn)確度才能夠在工作當(dāng)中不斷提高和促進(jìn)整個過程的提高。只有全面提高整個企業(yè)的水平，才能夠在總體的發(fā)展當(dāng)中結(jié)合企業(yè)和工作人員的水平制定符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，全面提高企業(yè)的整體實(shí)力。統(tǒng)計人員較高的工作能力和工作水平對企業(yè)的發(fā)展都具有很高的效率。在對統(tǒng)計工作中的統(tǒng)計人員的培訓(xùn)需要從數(shù)據(jù)的基本數(shù)據(jù)開始訓(xùn)練，只有基礎(chǔ)工作做好才能提高統(tǒng)計工作的進(jìn)一步提高。關(guān)于統(tǒng)計人員的培訓(xùn)工作也是一個綜合的提高過程，需要全面提高。
4.提高統(tǒng)計工作人員的個人業(yè)務(wù)能力，保持煤炭企業(yè)統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定。統(tǒng)計工作人員作為統(tǒng)計工作的直接執(zhí)行者，其個人業(yè)務(wù)能力水平的高低，直接影響著統(tǒng)計工作的執(zhí)行與落實(shí)。首先，需要全面提高統(tǒng)計人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高基礎(chǔ)能力，在日常統(tǒng)計培訓(xùn)中，重點(diǎn)強(qiáng)化統(tǒng)計人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，要求其能做到熟悉統(tǒng)計工作的各個知識點(diǎn)，掌握統(tǒng)計指標(biāo)的基本定義，并能將其熟練的運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際統(tǒng)計指體系中；第二，加強(qiáng)統(tǒng)計人員撰寫統(tǒng)計報告的能力。在日常培訓(xùn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)針對統(tǒng)計報告的基本要求，對統(tǒng)計人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的知識講解，為其科學(xué)、合理的分析與研究統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而并不是單單局限于數(shù)字指標(biāo)的表達(dá)，以此提高個人撰寫統(tǒng)計報告的能力。第三，保持煤炭企業(yè)統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性，并合理配備專、兼職統(tǒng)計人員，不僅可以積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，還能為企業(yè)的管理作出相對大的功效。在日常管理中，煤炭企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該積極的參與到統(tǒng)計工作中，對統(tǒng)計工作形成一個全面的了解，并要對所屬崗位的專、兼職統(tǒng)計人員，對于這些工作人員需要對他們的工作提供一些列的工作安排，為他們的工作做出有效的工作，不斷提高各種統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)工作發(fā)展。
▲▲三、結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)當(dāng)中數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作是比較基礎(chǔ)的工作，只有合理分配各項工作的基本操作，促進(jìn)統(tǒng)計工作的進(jìn)步才能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。統(tǒng)計工作也是企業(yè)管理的有力手段，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做決策提供依據(jù)。作者結(jié)合自身工作實(shí)踐，對煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的必要性和如何有效開展進(jìn)行了初步的分析。
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作者：席鳳珍
