一、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
（一）人力資源管理
人力資源對(duì)于企業(yè)而言，是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理是企業(yè)管理工作的核心，是人力資源合理利用的重要途徑，只有不斷提高人力資源管理水平，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)生產(chǎn)總值與企業(yè)成本之間的比例關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要有三個(gè)指標(biāo)來衡量。一是效率，主要以勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金利用率等，這反映了企業(yè)利用各種資源的合理性。二是效果，主要用企業(yè)產(chǎn)值、利潤等絕對(duì)數(shù)量來衡量，這反映了企業(yè)產(chǎn)值的多少。三是經(jīng)濟(jì)，反映了企業(yè)技術(shù)的改進(jìn)或管理流程的優(yōu)化，而節(jié)約了成本。
二、煤炭企業(yè)人力資源的特點(diǎn)
（一）煤炭企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，用工人員多，整體文化水平偏低
由于煤炭行業(yè)工作艱苦、管理粗放、待遇不高等客觀原因，很難有優(yōu)秀人才的加入，甚至連企業(yè)自身培養(yǎng)的人才都在大量的流失。
（二）人員結(jié)構(gòu)配置不盡合理
主要表現(xiàn)在技術(shù)人員相對(duì)缺乏，煤炭企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員占煤炭行業(yè)從業(yè)人員比例大都低于10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)技術(shù)人員的平均水平；在職用工人員年齡結(jié)構(gòu)逐漸偏高，大多數(shù)煤炭企業(yè)的用工年齡40歲以上者占到50%以上，人員年齡結(jié)構(gòu)的老化，預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展后勁不足，限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（三）煤炭企業(yè)的人力資源管理機(jī)制尚需完善
在選人用人機(jī)制上，尚未建立起真正能夠?qū)崿F(xiàn)“能者上，庸者下”的新型選人用人競爭機(jī)制，在職工工資的收入分配上尚未完全打破“平均主義”的機(jī)制，人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性還有待進(jìn)一步開發(fā)。
三、人力資源管理與煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系
在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，人力資源是其中一項(xiàng)特殊的資源，人力資源配置的好與不好，直接影響到企業(yè)內(nèi)部其他資源的使用狀況，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)人力資源如果能夠有效地利用，會(huì)使得煤炭企業(yè)的產(chǎn)值大幅提高。高效的人力資源管理，提高企業(yè)的產(chǎn)值和利潤，提高井下作業(yè)的安全性，這是人力資源管理對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體表現(xiàn)。
當(dāng)然，人力資源管理對(duì)于煤炭企業(yè)的產(chǎn)值并不都是起正作用的。當(dāng)煤炭企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度以及激勵(lì)政策能夠提升員工的工作效率，增加企業(yè)的人力資本存量時(shí)，人力資源管理對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是正效應(yīng)。而當(dāng)煤炭企業(yè)的各項(xiàng)制度措施得不到員工的認(rèn)可，導(dǎo)致企業(yè)的人才流失，員工工作效率下降時(shí)，該企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是負(fù)作用。因此，人力資源配置的好與不好不能僅僅從表象上來判斷，而應(yīng)該看其對(duì)于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響究竟是促進(jìn)還是損害。
四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理的對(duì)策
（一）重視企業(yè)的人力資源和人力資源管理
人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，必須有企業(yè)管理者的高度重視，要真正樹立起“人力資源是第一資源”的新理念，只有不斷提升人力資源的管理水平，才能高效使用人力資源，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)值和利潤的提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭歸根到底就是人才的競爭，因此企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，管理者需要高度重視人力資源和人力資源管理，有針對(duì)性地不斷改進(jìn)和完善人力資源管理的方法，構(gòu)建起有效的管理體系，將合適的員工放到恰當(dāng)?shù)穆毼簧?，讓每一位員工都能發(fā)揮自己的所長，讓企業(yè)的人力資源得到合理的配置，創(chuàng)造出最大的價(jià)值。因此，企業(yè)管理者只有認(rèn)識(shí)到人力資源和人力資源管理的重要性，才能在日常的生產(chǎn)管理中，尊重知識(shí)，尊重人才，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。
（二）做好人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的重要一環(huán)，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過程。人力資源規(guī)劃通過系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)各人力資源的需求情況，從而制定出一套完整的規(guī)劃方案，使企業(yè)能夠在人力市場(chǎng)上永恒地獲得穩(wěn)定的人力資源以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地去制定企業(yè)人事計(jì)劃，并且根據(jù)企業(yè)每一階段的發(fā)展過程，去實(shí)施相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)問題往往是規(guī)劃沒有到位，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定出一個(gè)科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。不合理的人力資源規(guī)劃會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)或者不能人盡其才、才盡其用的現(xiàn)象，如一些職位人員不夠用而另一些職位卻人員擁擠等問題，這些問題的出現(xiàn)，都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和辦公運(yùn)行效率。因此，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度來看，做好人力資源規(guī)劃將推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略長遠(yuǎn)發(fā)展。
（三）理性的進(jìn)行人力投資
人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的資源，企業(yè)產(chǎn)值的高低直接受人力資源的影響，人力資源管理中，將人力資源當(dāng)做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一項(xiàng)特殊的資源來管理。因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的擴(kuò)大而進(jìn)行的投資活動(dòng)，不能僅僅局限于其他資源，同樣也應(yīng)該包括人力資源。戰(zhàn)略性人力資源管理的一個(gè)重要特征就是，從一個(gè)全新的角度來看待人力資源，通過對(duì)人力資源的投資，使企業(yè)能夠持續(xù)培養(yǎng)出具有良好技能的員工，并因此在市場(chǎng)競爭中獲得人才優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行人力投資的主要表現(xiàn)方式是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)雖然在短期內(nèi)需要企業(yè)進(jìn)行投資，但從長遠(yuǎn)來看，培訓(xùn)會(huì)使企業(yè)的人力資本儲(chǔ)存量更加豐富，低級(jí)人力資源能夠因?yàn)榕嘤?xùn)而成為高級(jí)人力資源，使員工在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中不斷成長。而如果企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)，那么企業(yè)就需要花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力去尋找合適的人才，企業(yè)也不可能借助持續(xù)的人才優(yōu)勢(shì)來增強(qiáng)活力，不可能形成可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)。此外，如果企業(yè)不對(duì)自身的員工進(jìn)行投資培訓(xùn)，企業(yè)對(duì)外部員工的吸引力和影響力將大大降低，不僅不能夠吸引外部的人才，反而也不能留住現(xiàn)有的人才，這樣將導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降。企業(yè)培訓(xùn)將會(huì)提高員工知識(shí)、技能水平和專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提升其市場(chǎng)價(jià)值，因而企業(yè)應(yīng)該制定合適的制度確保受培訓(xùn)的員工能夠長久地為企業(yè)作貢獻(xiàn)，防止出現(xiàn)人力投資的流失。
（四）合理的薪酬與完善的績效考核體系
薪酬對(duì)企業(yè)而言是成本的一部分，而對(duì)員工而言是其工作所獲得的回報(bào)。從長期來看，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境生存下去，就必須要解決好提供極具競爭力的工資與控制用工成本之間的矛盾。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立現(xiàn)代化的新型薪酬分配機(jī)制和方法，堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，企業(yè)人力資源管理部門要通過對(duì)同行業(yè)其它企業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而確定本企業(yè)員工的薪酬水平，在控制成本和預(yù)算范圍內(nèi)，建立起一個(gè)具有公平性和競爭性的合理薪酬體系。同時(shí)企業(yè)需要有完善的績效考核體系，利用企業(yè)每年的職工代表大會(huì)和參加科區(qū)班前會(huì)的形式充分聽取一線職工的意見和建議，消除不同生產(chǎn)單位之間不同尺度、不同標(biāo)準(zhǔn)薪酬的差異，對(duì)原有的績效考核體系進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化和完善。此外，要采取靈活多樣的績效考核方式，要建立跟蹤考核機(jī)制，監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況，監(jiān)督考核體系是否符合公開、公正、公平的原則。完善的績效考核體系，同時(shí)應(yīng)建立與其相適應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果和溝通機(jī)制，定期將績效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工本人，使員工及時(shí)了解自己工作的成效和不足，使員工在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)得到成長。考核體系得到完善。
五、結(jié)語
高效的人力資源管理，能夠提高煤炭企業(yè)人力資源的利用效率，使員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)保持一致，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保證。因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，要尊重人才，培養(yǎng)人才，重視人力資源管理，使企業(yè)人力資本真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。
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（作者：楊麗 單位：淮北礦業(yè)集團(tuán)）
