一、前言
在我國經(jīng)濟發(fā)展中，制造業(yè)是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)之一，是一個國家綜合國力的體現(xiàn)。隨著市場競爭的越演越烈，很多制造業(yè)企業(yè)結(jié)合自身情況，開始加強對成本控制的研究。
▲▲二、制造業(yè)成本控制基本理論
成本主要“是指企業(yè)制造和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費用”?？刂剖侵浮罢莆兆∈共怀龇秶薄Ｋ^成本控制，從嚴(yán)格意義上講是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，按限額開支成本和費用，以實際成本和目標(biāo)成本比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，實現(xiàn)預(yù)期的成本限額，以便降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
▲▲三、我國制造業(yè)成本控制問題及成因分析
傳統(tǒng)的成本控制只注重控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而實際上成本控制的對象應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程即從產(chǎn)品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷服務(wù)等整個過程所發(fā)生的成本的控制。下面我們就從產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進行成本控制問題及成因分析。
（一）研發(fā)階段存在的問題
成本控制是起點是產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段，這一階段是成本控制是整個成本控制體系的關(guān)鍵，其存在的問題是企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計成本管理的意識不足，片面的設(shè)計新產(chǎn)品。但很多企業(yè)在研發(fā)成本控制中還存在認(rèn)識上的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下三點：①過于關(guān)注產(chǎn)品性能而忽視了產(chǎn)品的經(jīng)濟性。②過分關(guān)注顯成本而忽略隱成本。③過于關(guān)注控制產(chǎn)品的后期生產(chǎn)成本，忽視產(chǎn)品開發(fā)費用。④急于新品開發(fā)而忽略了原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計。
（二）采購階段存在的問題
采購成本是指發(fā)生于采購過程及采購結(jié)束后因采購而引起的相關(guān)成本費用。包括訂購成本、采購管理成本、儲存成本等。
采購成本觀念比較落后。很多企業(yè)把控制采購成本等同于降低采購價格，忽視了采購的材料的質(zhì)量、庫存成本、運輸成本等。忽視與供應(yīng)商的合作，企業(yè)過分重視采購價格，利用各種方法手段極力壓低供應(yīng)商的價格，沒有從長遠發(fā)展的角度與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。忽視采購績效考核。對采購人員的約束力減少，采購效率低下，采購風(fēng)險增加。
（三）生產(chǎn)階段存在的問題
企業(yè)在這個階段成本控制主要問題是成本控制觀念落后，尤其是對材料的控制不夠明確，產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本通常被劃分為三部分：①料、工、費，其中原材料的成本比重較大。制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常在生產(chǎn)過程中對原材料缺乏用量控制，利用不合理、不明確。②企業(yè)生產(chǎn)工作效率低下，缺乏對員工的管理和考核會造成的單位成本增加。③產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還會發(fā)生各種不可避免的費用，這些費用的高低也會影響成本的高低。
（四）營銷服務(wù)成本控制存在的問題
當(dāng)今以顧客為中心的經(jīng)營理念己經(jīng)逐漸被人們接受，營銷服務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮了越來越重要的作用，企業(yè)總成本的重要組成部分是服務(wù)成本，服務(wù)成本包括是企業(yè)人財物的支出，但企業(yè)經(jīng)常忽略了服務(wù)成本控制。傳統(tǒng)的成本控制體系沒有將產(chǎn)品服務(wù)成本的控制列為控制重點，而以產(chǎn)品銷售的結(jié)束作為控制的終點。
▲▲四、解決制造業(yè)成本控制問題的措施
（一）研發(fā)設(shè)計階段成本控制
研發(fā)設(shè)計階段成本控制的最有效手段就是價值工程分析法。在降低產(chǎn)品成本的同時，又要注意保持或提高產(chǎn)品功能要求。具體可以分為以下幾個步驟：（1）選擇價值工程對象；（2）收集新產(chǎn)品成本信息；（3）新產(chǎn)品功能分析；（4）分析與評價新產(chǎn)品方案；（5）試驗與審定方案；（6）實施并做出評價。
（二）采購階段成本控制
企業(yè)經(jīng)過對市場的調(diào)查同時參考供應(yīng)商提出的價格，并結(jié)合企業(yè)對產(chǎn)品的利潤預(yù)期，制定原材料采購的目標(biāo)價格。根據(jù)采購計劃確定采購成本目標(biāo)，對于不同的采購商品將目標(biāo)成本按指標(biāo)逐級分解，確定各采購成本的目標(biāo)成本。采購階段的成本控制就是按照既定的成本目標(biāo)控制采購成本，使實際采購成本被限制在預(yù)定目標(biāo)范圍之內(nèi)。對采購成本目標(biāo)進行控制的步驟：一是確定采購成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此制訂節(jié)約措施。二是執(zhí)行第一步制定的標(biāo)準(zhǔn)，審核開支和費用耗費，監(jiān)督成本的發(fā)生。三是確定采購成本差異。分析采購成本差異的性質(zhì)，確定差異形成原因和責(zé)任。四是依據(jù)分析的差異形成原因，改善采購成本差異，改進采購方案，降低采購成本，以達到采購成本標(biāo)準(zhǔn)。
（三）生產(chǎn)階段目標(biāo)成本控制
生產(chǎn)階段的成本控制主要是料、工、費的成本控制。這一階段主要是需要建立定額領(lǐng)料制度，通過限額憑證控制材料耗用量，對于一些邊角余料，要盡可能利用以降低材料成本。定期對原材料消耗進行盤點，及時控制材料耗用量。依據(jù)成本超支和節(jié)約情況采取標(biāo)準(zhǔn)成本分析法，自上而下逐步查找產(chǎn)生超支和節(jié)約的原因，將原因具體到每一個責(zé)任人。
（四）營銷服務(wù)階段自標(biāo)成本控制
服務(wù)成本是企業(yè)總成本的組成部分，是企業(yè)人、財、物的支出，必須要通過產(chǎn)品的銷售來進行補償。良好的售后服務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的條件之一，是企業(yè)對顧客的承諾。服務(wù)成本是企業(yè)的附加成本，它能夠促進企業(yè)產(chǎn)品的銷量。但是過高的服務(wù)成本不符合經(jīng)濟效益原則。因此要將企業(yè)的成本支出控制在一定范圍的同時，還要兼顧顧客的滿意度，正確認(rèn)識顧客價值和顧客成本，爭取以最少的服務(wù)成本獲得較大效益。
▲▲五、結(jié)語
綜上所述，隨著全球化的不斷發(fā)展，制造業(yè)必須不斷的完善成本控制體系，做好各個階段的成本控制，不斷的促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益，讓企業(yè)成本控制管理擁有更廣闊的應(yīng)用前景。
參考文獻：
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作者：段紅巖
