煤田地質勘探工作是一項具有著極強專業(yè)性的工作，為了有效的保障煤炭勘探工作的順利進行，組建一支專業(yè)的煤炭地質勘探隊是進行煤田地質勘探工作必不可少的基礎條件之一。所以，一直以來煤田地質勘探隊的發(fā)展建設備受有關部門的關注。隨著現代市場經濟發(fā)展的不斷深入，我國各行各業(yè)都在進行著積極的予以整改，各大國有企業(yè)也在積極的向市場經濟靠攏，融入到市場經濟中去。因此，煤田地質勘探隊也不例外，在市場經濟的影響下，其傳統(tǒng)的經營管理模式逐漸出現弊端，急需進行有效的改革及創(chuàng)新，并且積極的采取多樣化的舉措，促使其在新時期繼續(xù)保持旺盛的生命力且不斷向前發(fā)展。
1.對煤田地質勘探隊經營管理工作進行優(yōu)化的重要性
1.1提高工作質量，促進產業(yè)發(fā)展
煤田地質勘探隊受計劃經濟影響嚴重，其在很大一定程度上保留著國有企業(yè)的缺點與弊端，因而在我國改革開放以及經濟大發(fā)展的背景下，煤田地質勘探工作在某些方面表現出了能力不足的現象，尤其在經營管理工作上更是難以與現代社會經濟發(fā)展相適應。所以，要想使煤田地質勘探隊可持續(xù)的發(fā)展下去，對其經營管理工作進行改革就顯得非常必要及重要。
通過研究我們發(fā)現，對煤田地質勘探隊的經營管理進行改革后其首先就會作用于自身行業(yè)的發(fā)展，具體來說表現在以下幾個方面：（1）有益于提高工作質量。經營與管理工作的改變使得整個煤田地質勘探隊在工作方式上進行了一定的轉變，其可以在很大程度上提高及改善工作人員的工作態(tài)度，保障煤田地質勘探工作的工作質量。（2）有益于促進產業(yè)發(fā)展。煤田地質勘探隊要想發(fā)展下去，進行產業(yè)升級是關鍵，這是其它行業(yè)改革過程中積攢下來的寶貴經驗，也是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。對煤田地質勘探隊開展經營管理工作方面的整改，是進行產業(yè)升級的有效途徑之一，可以有效的拓寬煤田地質勘探隊的工作范圍，提升工作的高度與廣度，更利于自身作用的充分發(fā)揮，同時在先進性與科學性上也有所側重，進而使得煤田地質勘探隊在發(fā)展的過程中更切合時代的迫切需要。
1.2資源充分利用，完善產業(yè)不足
煤田地質勘探隊在工作的過程中要涉及到諸多方面的內容，需要開展系統(tǒng)化的經營管理才能使各項工作得到有效的協(xié)調，確保煤田勘探工作的順利進行。煤田地質勘探隊在傳統(tǒng)的經營管理過程中一般會呈現出粗放式的經營管理特征，不利于煤田地質勘探隊工作的長遠發(fā)展。鑒于此，改變其粗放式的管理方式是尤為關鍵的。具體而言，改善粗放式的管理方式存在著以下幾個方面的益處：（1）資源的充分利用。在進行煤田地質勘探工作的過程中，煤田地質勘探隊需要對很多方面的資源進行調配，這包括人力，物力，財力等多個方面。在粗放式的管理模式下這些資源在應用的過程中經常會出現，人員安排不當，物力資源浪費，財務資金鏈斷裂等情況；對其經營管理進行整改后，這在很大程度上改善了傳統(tǒng)經營管理上的不足，使得資源可以充分的得到利用，更利于行業(yè)的發(fā)展。（2）完善產業(yè)不足。煤田地質勘探隊的工作模式相對單一，按照傳統(tǒng)的經營模式發(fā)展下去，其在市場上的工作范圍相對狹小。因此針對其產業(yè)上的局限，在進行經營管理改革的過程中，有關工作人員側重對其產業(yè)進行了升級，開發(fā)出了與其相關的分支產業(yè)，使其可以充分的發(fā)揮出自身應有的作用，以此進一步完善產業(yè)的不足，促進產業(yè)的均衡發(fā)展。
2.煤田地質勘探隊隊經營管理工作存在的問題
2.1忽視產業(yè)結構升級，缺乏足夠資金投入
煤田地質勘探隊在經營管理上存在著諸多的弊端，其中最為首要的問題就出現在其自身的產業(yè)結構上。產業(yè)結構對產業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競爭力，國家的經濟建設等多個方面都有著重要的影響，對產業(yè)結構進行升級改革，已經成為了整個社會的共識，但是通過對煤田地質勘探隊的實際工作以及經營管理進行研究我們發(fā)現，其內部管理層嚴重忽視產業(yè)結構升級的重要性，大部分的煤田地質勘探隊仍在堅持傳統(tǒng)單一式的產業(yè)發(fā)展方式，這使得其在市場經濟背景下舉步維艱，難以獲取經濟利益。同時其在發(fā)展的過程中資金投入也是其主要的限制條件之一，由于缺乏有效的資金來源，其在進行產業(yè)拓展，產業(yè)升級的過程中表現出了一定的局限性。
2.2忽視人才管理，缺乏復合型人才
判斷一個行業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿Σ粌H要對整個行業(yè)的產業(yè)結構，發(fā)展前景等進行探查，同時還要對這個行業(yè)的人才培養(yǎng)情況，人才儲備情況進行了解。就煤田地質勘探隊而言其雖然存在著一定的弊端，但是在未來社會仍有著一定的發(fā)展空間，但是在人才的管理上其卻存在著重大的問題。就目前來看，大部分的煤田勘探隊都忽視了對人才的管理，使得整個煤田地質勘探隊在人才方面出現了兩方面的不足，一方面是人才素質偏低，造成這一現象主要是因為，其在進行人才管理的過程中忽視了人才培養(yǎng)的重要性。另一方面則是缺乏復合型人才。這主要是煤田地質勘探隊從事的工作具有極強的專業(yè)性，因此在人才管理的過程中過分的關注了人才的專業(yè)性而忽視了人才其他能力的培養(yǎng)，最終導致復合型人才的缺失。
2.3缺乏經營管理制度，經營理念陳舊
要想有效的進行經營與管理，設立一個完善的經營管理制度是關鍵，但是從目前來看，煤田地質勘探隊在經營管理制度方面顯示出了一定的不足，具體來說體在以下幾個方面：（1）缺乏經營管理制度。由于煤田地質勘探隊一般要在野外進行工作，因此其在管理上存在著一定的松散性，部分煤田地質勘探隊在經營管理制度上存在缺失，導致實際工作缺乏規(guī)范性。（2）經營理念陳舊。煤田地質勘探隊在經營理念上受國有經營思想影響嚴重，其在進行經濟轉型的過程中經營管理理念上仍會出現一些計劃經濟的影子，導致其難以有效的融入到市場經濟發(fā)展的過程中。
3.煤田地質勘探隊經營管理工作的優(yōu)化途徑
3.1重視經濟發(fā)展，實施產業(yè)調整
對煤田地質勘探隊經營管理進行調整，首先就要從其產業(yè)發(fā)展和經濟建設方面入手，具體來講應包括以下兩個方面：（1）重視經濟發(fā)展。以經濟建設為中心，大力發(fā)展經濟是我國目前的主要工作任務，為了完成這一偉大任務，全社會都應積極的投入到其中。煤田勘探隊也不例外，在進行發(fā)展的過程中，其應重視經濟發(fā)展的重要性，積極的提高企業(yè)的經濟效益，通過自身的努力支援祖國的經濟建設。（2）進行產業(yè)調整。產業(yè)升級是解決煤田地質勘探隊經營管理不足的主要途徑，因此在實際的工作中有關管理人員應從煤田地質勘探隊內部入手，對其產業(yè)的發(fā)展方向，實際內容等進行改革，向著多元化的，現代化的方向發(fā)展，積極的與現代的先進思想相集合，達到產業(yè)的優(yōu)化升級。
3.2加強團隊建設，重注人才培養(yǎng)
為了更好的發(fā)展煤田地質勘探隊，促進其經營管理工作的穩(wěn)步提升，在進行經營管理工作的過程中，有關管理人員應重視煤田地質勘探隊工作團隊的建設，首先在單位內部要積極的建立起完善的人才管理制度，針對人才的選拔，人才的任用，人才的培養(yǎng)等制定出詳細完善的計劃。其次，有關管理人員還應重視復合型人才的引入與培養(yǎng)，在實際的工作中，有針對性的豐富煤田地質勘探隊工作人員的知識面，對其各項綜合能力進行培養(yǎng)，打造出一支過硬的現代煤田地質勘探隊伍，只有這樣才能確保煤田勘探工作的順利進行，同時也可以為產業(yè)升級打好基礎，切實做好人員保障工作。
4.結束語
綜上所述，煤田地質勘探隊應盡快擺脫傳統(tǒng)理念的束縛，用發(fā)展的眼光看問題，積極的融入到社會經濟發(fā)展中去，并且在市場經濟的引導下，從根本上發(fā)揮出自身的作用，只有這樣才能夠真正的提高經營管理工作的效率。（作者單位：內蒙古煤田地質局231隊）
參考文獻
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