2014年新教材已經(jīng)出來了，大家應(yīng)該也已經(jīng)開始著手，或者已經(jīng)在準(zhǔn)備高會的學(xué)習(xí)了，今天就從第一章說一下學(xué)習(xí)思路。本章介紹了企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)知識。教材在2013年做的新的調(diào)整，而在考試中，2013年考查了企業(yè)戰(zhàn)略的類型。下面就詳細(xì)說一下本章知識點的學(xué)習(xí)：
第一節(jié)
“一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容”，該知識點的學(xué)習(xí)應(yīng)該注意以下幾點：
1.企業(yè)戰(zhàn)略的特點（第1~2頁，可能以觀點的形式出現(xiàn)，要求判斷正誤）
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系（第2頁，知道公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層次）
3.戰(zhàn)略管理過程（第2頁，四個環(huán)節(jié)要知道：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制）
4.戰(zhàn)略目標(biāo)（第4頁，應(yīng)符合的SMART原則，可能以觀點的形式出現(xiàn)，要求判斷正誤）
第一節(jié)
“一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容”，該知識點的學(xué)習(xí)應(yīng)該注意以下幾點：
1.企業(yè)戰(zhàn)略的特點: 1)企業(yè)戰(zhàn)略管理師關(guān)于企業(yè)整體的管理
2）企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系
3）企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。
4）企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系（第2頁，知道公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層次）
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略三個層次構(gòu)成。
公司戰(zhàn)略 最廣泛層面 由公司最高管理層制定
分為：成長型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略
經(jīng)營戰(zhàn)略 由各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所制定的部門戰(zhàn)略 又稱為：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略。
分為 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略
智能戰(zhàn)略 企業(yè)特定管理智能制定的戰(zhàn)略
分為：研究與開發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略
3.戰(zhàn)略管理過程（第2頁，
四個環(huán)節(jié)要知道：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制）
4.戰(zhàn)略目標(biāo)（第4頁，應(yīng)符合的SMART原則，可能以觀點的形式出現(xiàn)，要求判斷正誤）
“二、戰(zhàn)略分析”該知識點的學(xué)習(xí)應(yīng)該注意以下幾點：
1.宏觀環(huán)境分析（第4~5頁政法、經(jīng)、社、技）
2.行業(yè)環(huán)境分析（第6頁其中行業(yè)競爭程度分析，三個影響因素）
3.內(nèi)部環(huán)節(jié)分析（第9頁，掌握資源分類）
“三、戰(zhàn)略選擇”該知識點的學(xué)習(xí)應(yīng)該注意以下幾點：
戰(zhàn)略選擇程序（第10頁，知道程序）
“四、戰(zhàn)略實施”該知識點的學(xué)習(xí)應(yīng)該注意以下幾點：
1.戰(zhàn)略實施模式（第12~13頁，知道種類和優(yōu)缺點）
2.戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)（第14頁，知道支持系統(tǒng)）
“五、戰(zhàn)略控制”該知識點的學(xué)習(xí)應(yīng)該注意以下幾點：
1.掌握管理控制標(biāo)準(zhǔn)（第15頁）
2.管理控制模式（第18~20頁，各自的優(yōu)缺點）
后面章節(jié)會陸續(xù)更新，希望大家也加油！
