在株冶集團(tuán)有這樣一個(gè)平凡的會(huì)計(jì)群體：他們愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信，客觀公正，恪守著“誠(chéng)信、程序、成功”的企業(yè)價(jià)值觀，宏揚(yáng)“奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭”的企業(yè)精神，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域里默默耕耘。
他們從規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理入手，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，整章建制，經(jīng)過(guò)多年努力，從根本上改變了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和資金管理中混亂的局面：建立起了一套完整的，切實(shí)可行，行之有效的會(huì)計(jì)核算辦法、財(cái)務(wù)管理制度和資金管理辦法以及各相關(guān)會(huì)計(jì)人員工作標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大財(cái)會(huì)人員有法可依，有制度可循；完善了會(huì)計(jì)檔案管理等多項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，抓好會(huì)計(jì)電算化工作，使會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋全公司及控股子公司，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息高效、準(zhǔn)確、及時(shí)。并按照五礦集團(tuán)、湖南有色的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，高標(biāo)準(zhǔn)的完成財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目按期驗(yàn)收和投入運(yùn)行，為二期項(xiàng)目的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
他們還根據(jù)有色會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)建立起一套適合株冶特色的成本核算體系，鋅系統(tǒng)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、鉛系統(tǒng)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算產(chǎn)品成本；推出一系列增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支具體激勵(lì)措施；加強(qiáng)全面預(yù)算管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，并根據(jù)預(yù)算完成情況按制度成本費(fèi)用考核；對(duì)成本費(fèi)用各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，考核措施落實(shí)到位；成立資金管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資金管理，公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)制定資金計(jì)劃和協(xié)調(diào)資金平衡，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集資金并執(zhí)行監(jiān)督資金計(jì)劃的實(shí)施；對(duì)資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理，子公司和所屬分公司的資金計(jì)劃納入集團(tuán)資金預(yù)算和平衡，統(tǒng)一開(kāi)立賬戶，統(tǒng)一信貸業(yè)務(wù)；加強(qiáng)資金計(jì)劃執(zhí)行管理，制定了《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核辦法》，對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行提出了嚴(yán)格的要求；加強(qiáng)外匯資金管理，建立了外匯資金管理細(xì)則，對(duì)收匯和付匯作出了嚴(yán)格細(xì)致的要求；加強(qiáng)了資金運(yùn)作情況分析。
正是這樣一群會(huì)計(jì)人，他們無(wú)私的奉獻(xiàn)與耕耘如涓涓細(xì)流匯聚成河，形成一股強(qiáng)大的力量，確保了企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)安全，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，形成了具有株冶特色的會(huì)計(jì)文化。
株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司·王 濤
