摘要：本文首先分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，然后分析了當前建筑工程項目管理存在的主要問題，最后提出了相應的對策和建議。在建筑業(yè)迅速發(fā)展的今天，建筑市場日趨激烈的競爭的環(huán)境下，建筑工程管理也暴露出了它的問題和不足。本文談了談自己的一些看法和觀點。
關鍵詞：建筑工程管理 現(xiàn)狀 問題 對策
隨著相關制度的推行，建筑領域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善的階段，并依靠科技的進步，不斷提升管理水平，提高管理方式，實施長效管理體制。建設工程施工項目的成功管理有利于調(diào)整整體造價、確保工程質(zhì)量和縮短施工工期，進一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟建設服務。
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀與問題分析
1、工程管理模式不科學
在我國大環(huán)境的影響下，建設單位、承包企業(yè)共同負責建筑工程，施工單位的主要作用只是監(jiān)督管控，施工人員和技術人員的主要任務就是在一線協(xié)同完成工作，這樣的管理模式在小型建筑工程中尚適用，但是如果工程較大，那么其弊端就會明顯顯露出來。
2、建筑工程人員素質(zhì)較低
目前，我國建筑企業(yè)隊伍的整體素質(zhì)角度，結構層次也不盡合理。在管理層面，大部分人員都沒有受過系統(tǒng)的高等教育，同時，企業(yè)給予了工程技術人員以充分的重視，但是卻忽略了項目管理人員。工程技術人員在工程項目中發(fā)揮著很大的作用，需要對現(xiàn)場施工進行指導，使工程項目的質(zhì)量達到一定的要求。
3、企業(yè)與項目經(jīng)理部之間的定位錯亂
在很多建筑施工企業(yè)的施工項目經(jīng)理部都是以本部門的利益為中心，這會在很大程度上影響整個企業(yè)的運營狀況，同時還有企業(yè)的經(jīng)營者十分重視生產(chǎn)，但是輕視項目管理，擔心施工項目管理會影響到企業(yè)的利潤的完成，造成施工項目管理存在的問題越來越多。其次企業(yè)與項目的職責、權限不清，缺乏比較完善的項目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項目責任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力，這在很大程度上導致項目管理難以實行。
4、重視項目承攬，輕視項目管理
在建筑業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，許多建筑施工企業(yè)都把承攬建筑施工項目作為企業(yè)工作的重心，在很大程度上加大了項目的承攬力度，但是卻在很大程度上忽視了施工項目的管理，在很大程度上造成了建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量不高，施工成本劇增，企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益急劇下滑，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
5、施工質(zhì)量管理中存在的問題
很多建筑施工企業(yè)為了追求施工進度進而對建筑工程施工中的一些施工環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質(zhì)量意識不高、業(yè)務素質(zhì)不過關、習慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝與方法或者是施工人員的違規(guī)操作，都會在很大程度上降低工程的質(zhì)量。甚至有的建筑施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會威脅到建筑工程的使用者，還會在很大程度上不利于建筑施工企業(yè)的名譽建設。
6、建筑施工項目管理制度不健全
很多建筑施工企業(yè)在施工項目管理中基本上都缺乏一個比較健全的管理制度能夠對項目管理行為進行專業(yè)性的指導與規(guī)范，進而造成在實際管理工作中很多管理工作都比較難以落實，使項目管理水平并不能得到實質(zhì)性的發(fā)展。同時還有的施工項目管理措施和辦法不是很具體，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科學，進而導致施工項目管理在施工過程中落實起來難度比較大。
二、加強建筑工程管理控制的對策
1、建立健全的規(guī)章制度
在施工現(xiàn)場，應當依據(jù)現(xiàn)場的實際條件，制定相關的規(guī)章制度。讓現(xiàn)場的每個方面都有章可循。例如：對于施工現(xiàn)場的衛(wèi)生清掃，以及吸煙情況，都應當制定相應的制度去規(guī)定。如果沒按照規(guī)定去做，可以進行相應的輕度處罰。來達到所有施工人員和管理人員都能按照標準去要求和約束自己的目的?？梢员ＷC現(xiàn)場管理的規(guī)范化。
2、進行科學的施工組織設計
施工進度在原則上是要按照原施工計劃的組織進行，但是因為現(xiàn)場材料的供應，設計的變更等情況都有可能發(fā)生，所以對于施工組織設計就不能死板，應當根據(jù)實際的情況，臨時進行相應的調(diào)整和安排。嚴格的按照相關規(guī)范和要求來完成施工的整個過程，嚴禁出現(xiàn)偷工減料的事情發(fā)生，保證整個工程的質(zhì)量。
3、加強設計方案的招標工作
設計階段對于工程有著重要的影響，為了達到理想的效果，在設計方案選擇的時候，應該進行相關的招標工作，這樣才能使設計方案兼具經(jīng)濟性與社會性。在進行招標的時候要做好保密工作，提倡利用新技術、新工藝，對于投標方要采取公平、公正、公開的原則，這樣才能達到理想的設計效果。
4、加強材料的采購管理
在建筑工程中，材料是不可或缺的基礎部分，因此，為了保證工程的質(zhì)量，就需要在材料的采購、檢測、管理等方面進行嚴格地管控，并制定相應的采購方案，這樣才能達到理想的教學效果。特別需要的是，在材料進入施工場地后，應該對其進行養(yǎng)護管理，使其保持其質(zhì)量，防止其性質(zhì)、質(zhì)量、狀態(tài)發(fā)生變化，從而影響施工。
5、強化安全管理，做到文明施工
很多施工單位只關注本身的經(jīng)濟方面利益，而安全意識相對淡薄，安全費用投入嚴重不足，相關安全生產(chǎn)責任制度以及安全防護管理措施得不到落實，盲目的追求經(jīng)濟效益，錯誤的認為安全管理只會增加成本的投入，進而不設立相關安全管理機構及取消安全管理專職人員，使得安全生產(chǎn)長期處于無人管理的狀態(tài)。因此，進一步強化安全生產(chǎn)管理和提高文明施工則成為了當前工作的一項重點。
6、加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理
在建筑施工項目管理中首先應該強化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識，用思想來指導建筑施工，建立于健全工程質(zhì)量行政領導人責任制、參建單位工程質(zhì)量領導人責任制，并且有效落實這些制度。其次就是在建筑材料的使用上應該保證材料的質(zhì)量，材料在進施工現(xiàn)場之前必須要經(jīng)過仔細的驗收，只有合格后才允許進入施工現(xiàn)場，堅決禁止不合格的材料。最后還要加強工程監(jiān)理的監(jiān)督力度，通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法等措施來控制工程建設質(zhì)量，定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
7、嚴格項目成本核算和管理。
項目管理應采取單獨核算的形式，加強成本管理的科學化和規(guī)范化，同時將經(jīng)濟效益和各級人員的直接收益相掛鉤。對于每一個中標項目必須認真組織施工，在保證質(zhì)量的基礎上，力求實現(xiàn)項目工程經(jīng)濟利益的最大化。只有嚴格成本核算和管理，才能有效實現(xiàn)最大化利潤。成本核算是保證建筑工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，必須加強科學、規(guī)范的成本預算和成本管理工作。項目的財務部門進行成本預算的編制時，應切實結合過去的實踐管理經(jīng)驗，認真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責任成本預算的編制工作，以此作為責任成本的依據(jù)和標準。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費、材料費、機械設備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴格保證將這些費用控制在限額范圍之內(nèi)。
總之，建設工程施工項目的成功管理有利于調(diào)整整體造價、確保工程質(zhì)量和縮短施工工期，進一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟建設服務。
參考文獻：
[1] 李崗.關于現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術分析[J].廣東建材，2010.
[2] 李江.強化現(xiàn)場施工管理提高建筑工程效益[J].卷宗，2013.
[3] 余萌.解析建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2013.
作者：王帥
