文 王棣華 徐麗娜
近年來，受國際金融危機以及人民幣匯率上升、購買力下降的影響，我國企業(yè)所面臨的環(huán)境變化在時間和空間上都極度壓縮，正在經(jīng)受嚴峻考驗。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期，面對市場環(huán)境的變化莫測、全球競爭的加劇，企業(yè)為了提高自己的市場占有率和顧客的滿意度，不得不以戰(zhàn)略的眼光看問題，而隨著物價飛漲，成本問題則成了企業(yè)變革的重中之重。企業(yè)要想在風云動蕩的市場競爭中立于不敗之地，就必須以長遠的眼光看問題，將戰(zhàn)略思想融入成本管理模式中，進行戰(zhàn)略成本管理，獲取穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，取得成本與競爭的雙贏優(yōu)勢。
戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，其不僅僅吸收了傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)點，還通過改革減低了傳統(tǒng)成本管理單純減低成本的弊端，將企業(yè)的成本管理與競爭優(yōu)勢想結(jié)合，彌補了傳統(tǒng)成本管理的缺陷，同時戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)管理層及時提供全方位的財務(wù)及非財務(wù)方面的信息，使得企業(yè)的管理決策更加明確，是傳統(tǒng)成本管理觀念的完善與發(fā)展。
戰(zhàn)略成本管理在西方企業(yè)已經(jīng)較為普遍，形成了典型的模式，并取得了卓越的效果。在我國雖然也有一定的理論研究和實際的應(yīng)用實例，但是將其管理模式總體運用成功的狀況則是少之又少。一些企業(yè)僅僅引進了戰(zhàn)略成本管理的思想，而忽視了戰(zhàn)略成本動因分析工具的運用;而另外一些企業(yè)則只是單純地應(yīng)用某一種戰(zhàn)略管理模式中的某一個或幾個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略成本管理模式在我國企業(yè)應(yīng)用的廣度和深度還不夠。
在本文中，我們主要通過對青島啤酒股份公司戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用進行分析，提出相應(yīng)的建議。
青島啤酒股份公司在戰(zhàn)略成本管理中是應(yīng)用?？颇Ｊ桨l(fā)展起來的，在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用也比較廣泛。青島啤酒股份公司在品牌、政策、資金、技術(shù)、市場等方面都占據(jù)了重要的優(yōu)勢，但是其營銷和管理的成本卻居高不下。傳統(tǒng)成本管理往往注重與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本，而對間接成本(比如管理成本)的控制上缺乏手段，僅僅為了降低成本而降低成本，并沒有對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進行分析。
