引言
加工制造企業(yè)是隨著技術(shù)和設(shè)備的更新而不斷發(fā)展的，而那些僅僅依靠以賺取廉價(jià)勞動(dòng)力差價(jià)為盈利的加工制造企業(yè)漸漸被社會(huì)淘汰，退出了歷史的舞臺(tái)。那么，怎么樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有一席之地，怎樣才能降低成本提高收入，這都需要對(duì)加工制造企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出解決對(duì)策，對(duì)加工制造企業(yè)來(lái)說，這是存亡的關(guān)鍵，也是目前面臨的一個(gè)迫在眉睫要解決的問題。
1 加工制造企業(yè)成本管理中存在的問題
1.1企業(yè)成本管理模式落后，缺乏創(chuàng)新
加工制造企業(yè)通過對(duì)產(chǎn)品加工以賺取利潤(rùn)，可這不僅僅只是產(chǎn)品加工的問題，也是技術(shù)和設(shè)備的問題，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備往往在其中起著決定性的作用。在加工制造業(yè)中，勞動(dòng)的生產(chǎn)率低，并且物耗能耗高，給環(huán)境帶來(lái)的污染也是難以估量的。雖然我國(guó)曾用巨資引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，以此來(lái)發(fā)展我國(guó)的加工制造業(yè)，可是卻沒有自主的吸收和創(chuàng)新，發(fā)展的腳步極其緩慢。大多數(shù)人的自主創(chuàng)新意識(shí)薄弱，優(yōu)秀人才也極為缺乏，加上加工制造企業(yè)成本管理模式傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新，依賴外來(lái)技術(shù)，沒有形成自主開發(fā)的技術(shù)，使得加工制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力一直不高，國(guó)際上的地位也岌岌可危，并且大多數(shù)人對(duì)企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)片面，導(dǎo)致與管理脫節(jié)。雖說企業(yè)成本管理的涉及范圍是很廣泛的，無(wú)論是技術(shù)還是經(jīng)濟(jì)、人才、信息等方面，可是在加工制造企業(yè)成本管理中，信息在人員之間不能有效的傳遞，技術(shù)也更新緩慢，也就不能充分發(fā)揮出成本管理的作用，導(dǎo)致成本管理的整個(gè)過程缺乏了系統(tǒng)性。在信息方面，企業(yè)控制成本的手段是相對(duì)落后的，管理制度不完善，機(jī)制落后，指標(biāo)單一，低水平的信息化控制十分乏力，信息也容易失真。
1.2對(duì)成本管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)
成本管理不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)全員參與的全過程管理，成本管理的控制和效益都是靠全員來(lái)創(chuàng)造的。在加工制造企業(yè)成本管理的過程中，雖然表面看上去分工明確，各個(gè)方面職責(zé)也清晰明了，可事實(shí)上，成本管理缺乏了全過程的思考，在實(shí)際的操作中，會(huì)大量浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力等等，使經(jīng)濟(jì)成本大大增加，由此造成了更多的問題，企業(yè)也背上了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，想要發(fā)展也困難。而且我國(guó)的制造業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，一般是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢(shì)，但是現(xiàn)在新型產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)難以維持，尤其現(xiàn)在許多人員的成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏，在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變的能力較差，缺乏對(duì)市場(chǎng)成本管理的基本認(rèn)識(shí)，盲目做事，在沒有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理機(jī)制下，加工制造企業(yè)的生存更加步履維艱。
1.3成本信息片面，缺乏激勵(lì)機(jī)制
加工制造企業(yè)是按勞分配的勞動(dòng)高度密集型企業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的重要性越來(lái)越突出，片面的成本計(jì)算方式使得管理者的成本信息不準(zhǔn)確，管理者在進(jìn)行決策方面有很大的誤導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分不利的影響。過去依靠行政手段的成本管理方式具有一定的強(qiáng)制性，管理者在對(duì)成本管理過程中責(zé)任的認(rèn)定也不是很明確，沒有把細(xì)節(jié)落到實(shí)處，缺乏一定的激勵(lì)機(jī)制。
2 解決措施
2.1完善成本管理模式
建立成本管理制度，完善成本管理模式是解決加工制造業(yè)成本管理中存在問題的前提和基礎(chǔ)，充分的對(duì)管理成本的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析研究，尤其是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下了解所處的整體競(jìng)爭(zhēng)情況，看清優(yōu)劣勢(shì)，瞄準(zhǔn)方位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下洞察全局。也可以借鑒別國(guó)模式，引入先進(jìn)的成本管理的方法，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)高科技快速發(fā)展的時(shí)代，同時(shí)也能滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)產(chǎn)品需求。并且從整體出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部之間相互協(xié)調(diào)，合理安排各項(xiàng)任務(wù)，減少分工，盡可能的避免成本的上升。也可以將市場(chǎng)的概念引入到成本管理當(dāng)中進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，讓企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，運(yùn)用合理的成本管理模式，制定正確的戰(zhàn)略方針，解決當(dāng)前存在的問題，以此來(lái)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出巨大的效益。
2.2樹立科學(xué)的成本管理認(rèn)識(shí)
在加工制造企業(yè)中，每個(gè)人員都樹立科學(xué)的成本管理觀念是對(duì)加工制造企業(yè)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要方式，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)的關(guān)鍵。在成本管理的過程中，要遵循客觀全面且合理的原則，采取合理的措施，充分發(fā)揮出效益的最大化。對(duì)成本管理的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員在做決策之前，應(yīng)該廣泛的征求意見，了解職工的想法，并結(jié)合實(shí)際情況，才能切實(shí)做好成本管理的工作。
2.3提高信息化水平
成本管理是圍繞成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)而開展活動(dòng)的，企業(yè)成本管理的信息化水平影響成本管理的數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)整理和分析的工作。提高信息化水平有利于經(jīng)濟(jì)效益的深入分析和研究，把成本管理擺在一個(gè)突出位置，對(duì)成本管理的各個(gè)細(xì)節(jié)有深入的把握，看全局發(fā)展，抓好每個(gè)方面。而且無(wú)論什么企業(yè)單位，都必須要充分考慮到勞動(dòng)者的利益，堅(jiān)持以人為本的原則，采取適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，將成本與收益相互結(jié)合，激勵(lì)職工的工作熱情，降低職工在管理上的精神成本，從而促進(jìn)加工制造企業(yè)的發(fā)展。
3 結(jié)束語(yǔ)
世界經(jīng)濟(jì)相互融合，聯(lián)系緊密，如何處理加工制造企業(yè)中的成本管理問題是當(dāng)前面臨的迫切任務(wù)。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加工制造企業(yè)的成本管理也應(yīng)該緊隨時(shí)代的發(fā)展，不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新，創(chuàng)造出屬于自身的成就，減少對(duì)別國(guó)的依賴，強(qiáng)化自身的力量，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，都處于不敗之地。
【參考文獻(xiàn)】
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作者：王欣
