管理會計誠如會計界的互聯(lián)網思維，以其對企業(yè)管理水平和價值創(chuàng)造的高度重塑力，正在開啟財會人新一輪思維與理念的革新。
一方面，管理會計的大量應用給財會人的行為方式帶來了諸多改變；另一方面，這些行為方式的改變最終將形成一種行為慣性，從而將管理會計的核心思想注入到財會人的思維中。
重塑財會人的行為慣性
各方專家普遍認為，今年是我國管理會計元年，但事實上，管理會計在中國的應用早已啟動。從上世紀60年代開始在我國企業(yè)實行的班組核算、流動資 金定額核定法等，都屬于管理會計的范疇。
隨著企業(yè)對管理會計需求的增多，如今同樣涌現(xiàn)出一批具有中國特色的管理會計方法，比如中石油和中國兵裝集團的全面預算管理系統(tǒng)、中石化以預算為基礎的內控制度以及中興通訊的財務共享服務中心模式等。
而且，隨著《企業(yè)產品成本核算制度（試行）》以及《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見（征求意見稿）》的相繼發(fā)布，管理會計的建設和運用已被提升至國家戰(zhàn)略層面的高度。因而，從這個意義上說今年是我國的管理會計元年毫不為過。
“元年”意味著“開始”，管理會計對企業(yè)財會人行為方式的影響已初見端倪。中鐵資源集團 投資有限公司總會計師沈海欣表示，管理會計對財會人的影響主要體現(xiàn)在三個方面：第一，從核算角度來看，財會人目前的核算工作相較于以往更為精細，這是管理會計的要求之一；第二，管理會計豐富了財會人的知識結構，“以前財會人可能就是簡單地做好核算工作，但現(xiàn)在企業(yè)要求財會人還要知道企業(yè)的運營情況，并做出相應的預測”；第三，由于知識結構需要豐富和完善，財會人的學習動力比以往更足，“財會人更加關注企業(yè)的財務信息，同時更加關注國家整體的經濟走勢及政策?！睆膶嵸|上說，管理會計之所以能給財會人行為方式帶來變化，主要是因為其能讓企業(yè)整體流程和制度發(fā)生一定的改變。這 方面，信息化建設起到了關鍵作用。北京大學光華管理學院教授王立彥認為，在信息技術條件下，以ERP為代表的管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)而言越來越重要，而技術運用的前提是企業(yè)要有正常的管理運營系統(tǒng)以及基本一致的運營管理流程?！白罱K的理想狀態(tài)是業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)能夠很好地融合在一起，從而改變財會人的行為慣性。”王立彥說。
核心思維理念將逐步滲透
傳統(tǒng)的行為習慣經過一段時期的改變，最終會形成新的行為習慣，這與管理會計的核心思維理念是大有關聯(lián)的，而這種思維理念將會通過新形成的行為慣性逐步植入到財會人的腦海中。
關于管理會計的核心思想，受訪專家的理解較為一致，他們普遍認為管理會計的核心思想在于分析、預測和控制三個方面。
王立彥表示，管理會計字面上落在“會計”二字，但實際上真正的核心在于“管理、控制”?！岸遥c一般意義上的企業(yè)管理不同，管理會計更加強調定量的管理控制。無論是全面預算還是作業(yè)成本，其最終的目的是管理和控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)運營目標?！蓖趿┱f。
而分析和預測同樣是管理會計的核心內容。沈海欣表示，對于生產制造類的企業(yè)來說，管理會計的控制功能會體現(xiàn)得更多，但對于投資類的企業(yè)來說，分析和預測的占比顯然會更大一些。
這種核心理念在今后一段時期之內會隨著管理會計的大面積推廣而充分滲透。以內部控制為例，王立彥表示，現(xiàn)在企業(yè)內部控制的落腳點，資本市場監(jiān)管部門的監(jiān)管重點都放在了會計信息的可靠性上，這只是內部控制的目標之一。從企業(yè)層面看，內部控制更強調企業(yè)運營的有效性。從管理會計管理和控制的意義上說，企業(yè)運營的有效性尤其強調對資源使用的效率和效益。
而對于分析和預測，沈海欣認為，財會人理念上的重大變化將會體現(xiàn)在，分析和預測會更加突出精細化程度，其中主要會分析數(shù)據變量的波動性以及波動性的來源。“以前，有的企業(yè)可能是大致做一個全年銷售的預測就可以了，但是，他們現(xiàn)在就需要更加精細化地考量銷售數(shù)據變化的動因，而且會精確到以月度為單位來細化分析?！鄙蚝Ｐ勒f。
推動思維革新需各方努力
一種思維上的革新往往不是一蹴而就的，而且，打破現(xiàn)有的行為和思想慣性本身就絕非易事。
因此，無論是管理會計的推廣也好，還是理念更新的進步也好，都需要各方努力，這樣才能夠達到一定的效果。
從財會人自身來看，提高自身素養(yǎng)和綜合能力非常重要。中國民航信息集團總會計師汪迎春表示，財會人要在專注財務專業(yè)知識的基礎上，著力提升對企業(yè)業(yè)務和行業(yè)的洞察力，從日常的財務信息中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務運行狀況，并能發(fā)現(xiàn)問題，提出有效的建設意見；要能從復雜的環(huán)境變化中預見到企業(yè)的發(fā)展方向，并對這種趨勢變化提出財務應對策略；等等。這樣，才能讓企業(yè)高層管理人員看到財務的價值，從而增強他們實施管理會計的決心、信心和興趣。
另一方面，企業(yè)也應當給員工更多接觸管理會計的機會。沈海欣表示，思維的建立與崗位有很大的關聯(lián)性?！氨热鐚W習英語，很多人在大學時過了四六級之后就不再接觸英語了，其英語水平肯定不能跟翻譯或者其他長期接觸英語的人相比。管理會計同樣如此，有機會接觸管理會計崗位的人在思維理念上肯定會更新得更快?！鄙蚝Ｐ勒f。
國家現(xiàn)在正在努力建設管理會計體系。王立彥表示，管理會計專家咨詢機制會產生很好的效果。這個機制能讓理論界和實務界的專業(yè)人士坐在一起，有針對性地討論特定問題，最終會形成體系化的想法和思路。這將為推動管理會計在中國的體系化發(fā)展開一個好頭。
