摘要：水利事業(yè)作為我國重要的建設(shè)部門，它在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可代替的作用。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入改革，我國的水利事業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制逐漸趨于落后，所以，水利事業(yè)應(yīng)該適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，發(fā)揚(yáng)水利事業(yè)的優(yōu)勢，在前進(jìn)中求發(fā)展，做好水利事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理。以下文章，我們將針對水利事業(yè)的特性進(jìn)行相關(guān)的分析，為今后水利事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理提出一些淺薄的建議，希望對我國水利事業(yè)長久的發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：水利事業(yè) 單位 經(jīng)濟(jì)管理
1、做好水利事業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
我國的科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷地深化改革，因此企業(yè)的管理水平也不斷地提高，在新的形勢之下，加強(qiáng)水利事業(yè)的單位經(jīng)濟(jì)管理是水利事業(yè)發(fā)展的首要選擇。水利事業(yè)單位是水利行業(yè)的主要力量，水利事業(yè)的建設(shè)也是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，水利事業(yè)得不到發(fā)展也限制著我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也具有戰(zhàn)略性的作用，由此看來做好水利事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有十分現(xiàn)實的意義。
2、做好水利事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)建議
2.1提高水利事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理
2.1.1搞好改革、明確基礎(chǔ)關(guān)系
深化水利事業(yè)單位的改革，理清政治、事企社之間相互的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在水利事業(yè)的改革當(dāng)中要堅決的撤掉因人而設(shè)的虛崗位，不必要的崗位不能給單位帶來利益的就要及時的整治，不能讓攀親、賄賂的風(fēng)氣在水利事業(yè)單位得到蔓延；對于一些可以轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的事業(yè)單位要盡快的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)單位，在大市場的競爭下促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在自己的努力和改變下獲得發(fā)展的力量；在單位定崗、定員的編定上一定要嚴(yán)格對待，不得馬虎，實行人員精簡化的管理理念，提高工作效率，減少單位的開支。
2.1.2不斷地加強(qiáng)水利管理單位的成本管理工作
關(guān)于水利管理單位降低基本的運(yùn)行費(fèi)用，是水管單位工作的必要工作，在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡最大的可能降低各項的經(jīng)營成本，能夠使工作的效益從根本上得到提高。通過在工作之前確定成本的費(fèi)用，再與實際的費(fèi)用進(jìn)行對比分析，完成好成本的管理工作。
2.1.3通過預(yù)算發(fā)揮管理的控制作用
水利事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要對單位預(yù)算的編制工作高度的重視，在單位的各部門要有專門的會計管理人員對預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格的編定工作，單位的財務(wù)部門要協(xié)助會計收集多方的資料，提取各方面的精華信息進(jìn)行比對，拿出最好的預(yù)算方案，在實際的工作當(dāng)中要根據(jù)實際的情況以及工作的要求按照單位的程序靈活的修改，不斷地進(jìn)行改善，讓預(yù)算的效果達(dá)到最佳的狀態(tài)，符合實際。在預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)管方面要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對于檢修、更新等資金的申請要按照程序與實際一一對應(yīng)，不能出現(xiàn)工作的疏漏，通過單位各個職工的共同努力和自我約束共同建立起健全、完善的預(yù)算管理機(jī)制。
2.2提高水利事業(yè)單位內(nèi)部的會計控制作用
水利事業(yè)單位內(nèi)部會計控制能夠保證單位的資金問題，在一定的意義上能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。在單位的內(nèi)部都會有獨立的組織機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的控制，根據(jù)市場的需要設(shè)立單獨的會計機(jī)構(gòu)，通過科學(xué)的內(nèi)部會計控制機(jī)構(gòu)，使企業(yè)走向健康發(fā)展的道路；提高會計信息的正確性，在工作的當(dāng)中要提高對會計工作的重視，提高會計人員的工作能力和工作效率，保證會計工作順利開展；職工的自身素質(zhì)要不斷提高，要按時對職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高職工的身心素質(zhì)和道德水平，讓單位內(nèi)部充滿積極向上的活力。
2.3創(chuàng)建水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)、多種經(jīng)營
2.3.1多種經(jīng)營增加收入
在水利事業(yè)建設(shè)方面要實行多種經(jīng)營的理念，努力的發(fā)展規(guī)模的經(jīng)營方式，幫助多種的經(jīng)營不斷的步入新的臺階，這種經(jīng)營方式一方面能夠解決我國就業(yè)困難的問題，提高就業(yè)率，安置職工的家屬；另一方面還能幫助解決一部分水利事業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)問題，為水利行業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。水利事業(yè)單位掌管著水土資源和技術(shù)力量的優(yōu)勢，水利事業(yè)單位利用這一優(yōu)勢減少資源的閑置、降低資源的浪費(fèi)在一定的程度上可以為財政減輕一些負(fù)擔(dān)，給職工增加收入，為固定的國有資產(chǎn)起到了一定的增值的作用。
2.3.2各部門協(xié)調(diào)發(fā)展、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理
實行多種經(jīng)營的管理方式必定要求各個部門要協(xié)調(diào)發(fā)展、互相配合才能取得良好的效果。建立起強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)管理組織，發(fā)揮每個員工的優(yōu)點，協(xié)同工作、強(qiáng)化責(zé)任意識，把最佳的員工組合結(jié)合到一起工作，以便在工作中各展其能協(xié)調(diào)愉快的開展工作。樹立全局的觀念，明確每個部門的責(zé)任和義務(wù)，各個部門要及時的溝通和配合在工作的大小事務(wù)當(dāng)中求同存異，在兄弟部門需要幫助的時候要積極的給予幫助，盡到每個人最大的努力為經(jīng)濟(jì)管理組織提供好的建議和幫助，俗話說：取其精華、去其糟粕，所以，在長期的合作當(dāng)中把每個部門的精華吸收到工作當(dāng)中，促進(jìn)水利事業(yè)單位的發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會下強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境。
3、總結(jié)
在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代化社會當(dāng)中，要想使水利事業(yè)不快速的發(fā)展就要保證水利事業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，在實際的工作中貫徹和執(zhí)行新鮮的方針政策，維護(hù)水利事業(yè)單位的利益和資產(chǎn)安全。在今后的工作當(dāng)中及時的發(fā)現(xiàn)水利事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)管理方面的不足之處，增強(qiáng)水利管理事業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，針對性的進(jìn)行優(yōu)化和改革，為社會提供更完善的服務(wù)，促進(jìn)水利事業(yè)源源不斷的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳大蕾.水利事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險的防范對策探析.《時代金融（下旬）》.2013年5期
[2]崔建新.水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作的新思考.《中國電子商務(wù)》.2011年7期
[3]馮媛.探究水利事業(yè)單位財務(wù)管理信息化.《新財經(jīng)（理論版） 》.2013年12期
作者:張玉滿
