我國總會計(jì)師履職改革的方向，從外部看，是增加責(zé)任，強(qiáng)化職能，提高其地位；從內(nèi)部看，是要切實(shí)加強(qiáng)管理會計(jì)工作，推動企業(yè)管理升級，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮總會計(jì)師應(yīng)有的作用。一個(gè)好的企業(yè)，其背后必定有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。如果沒 有，那其就不可能成為一家優(yōu)秀企業(yè)。
樓繼偉部長明確強(qiáng)調(diào)：要通過發(fā)展、培養(yǎng)管理會計(jì)人員，推動會計(jì)工作由核算向理財(cái)、管理決策轉(zhuǎn)變。這為我們指出了當(dāng)前存在的問題，指明了今后工作的方向和目標(biāo)，也明晰了下一步的工作任務(wù)。
所以，若要實(shí)現(xiàn)中國管理會計(jì)的飛躍，我們今后創(chuàng)新、開拓、發(fā)展的思維空間和工作愿景就會很大、很美。如果處在金字塔中間支柱的每一位會計(jì)師都能靜下心、沉下身，轉(zhuǎn)變成為理財(cái)能手，成為為企業(yè)創(chuàng)造最大化價(jià)值的財(cái)務(wù)官，中華民族偉大復(fù)興的中國夢就一定會實(shí)現(xiàn)。
盡管法律上對總會計(jì)師職能的規(guī)定早就有了，但其范圍只涉及大中型企業(yè)，其職責(zé)的闡述也只是基本涵蓋。如果把總會計(jì)師與國外的CFO及上世紀(jì)50年代提出的管理會計(jì)的內(nèi)涵界定比作三條線，盡管它們長短不一，但卻是并行重合的。其中，最關(guān)鍵的共同點(diǎn)是最大化地創(chuàng)造價(jià)值。
關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造或理財(cái)，我想跟總會計(jì)師們共同分享一下個(gè)人的感想。司馬遷《史記》第一百二十九卷的《貨殖列傳》當(dāng)中關(guān)于理財(cái)?shù)囊c(diǎn)有三句話，我一直把它作為自己的理財(cái)思想。第一句話：“與時(shí)逐而不責(zé)于人?！敝傅氖亲錾饫碡?cái)，第一要義是與時(shí)代爭勝，不與人爭，不與對手爭，而要與時(shí)間賽跑，競爭的根本是時(shí)間。第二句話：“旱則資舟，水則資車，物之理也。”指的是大旱之時(shí)，多買船只；大澇之時(shí)，多置車輛。這實(shí)際是投資相反理論，也是中國古代投資最根本的原理。第三句話：“務(wù)完物，無息幣?！奔次锲繁仨毷峭旰玫模Y金必須是流動的。
有了“完好的物，流動的錢”，就做好了財(cái)務(wù)管理，這也是管理會計(jì)的根本。這三句話，是中國古代傳統(tǒng)理財(cái)?shù)木?，也適用于當(dāng)下。
（本文摘自作者在2014年2月20日舉行的中國總會計(jì)師協(xié)會第五次全國會員代表大會上的講話）
