引言
當(dāng)前進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)全球化的時代，在這樣的時代背景下，我國的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)開始發(fā)生了很大的變化，就目前來說各個企業(yè)面臨的競爭空前激烈企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也在不斷增加，而中國大多企業(yè)還未意識到風(fēng)險的到來，一些企業(yè)內(nèi)部管理不到位，缺少風(fēng)險防范意識及相關(guān)機(jī)制。在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理，提升內(nèi)部控制質(zhì)量，防范風(fēng)險，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的有效方法。為此，本文對企業(yè)內(nèi)部控制特點(diǎn)及企業(yè)所面臨的風(fēng)險分別進(jìn)行了研究，以期降低風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險損失。
1 財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
內(nèi)部控制制度是企業(yè)活動的重要組成部分。一些企業(yè)發(fā)生財務(wù)造假等問題，雖原因各不相同，但其深層次原因除市場動蕩等宏觀不可控因素外，多是由于內(nèi)部風(fēng)險管理失控所引發(fā)的風(fēng)險管理問題。這就需要企業(yè)做好內(nèi)部控制管理的每個環(huán)節(jié)，避免對經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生不利影響。一個完善的內(nèi)部控制管理的制度能夠有助于保護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)安全，同時保證會計信息的真實(shí)性以及可靠性，還能夠幫助企業(yè)效率的改善，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理所應(yīng)具備的基本條件。從這個角度看，內(nèi)部控制是金融風(fēng)險管理的必要環(huán)節(jié)，是企業(yè)風(fēng)險意識和管理權(quán)力的體現(xiàn)。如果企業(yè)缺少良好的內(nèi)部控制體系，往往會導(dǎo)致各種錯誤和舞弊，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。因此，在企業(yè)內(nèi)部建立起內(nèi)部控制風(fēng)險管理是長效機(jī)制，能夠防范金融風(fēng)險事件的發(fā)生，對防范財務(wù)方面的不安全因素出現(xiàn)產(chǎn)生著了十分必要的作用，這些作用主要包括以下幾個方面：
1.1企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對財務(wù)風(fēng)險所具有的影響作用
企業(yè)的內(nèi)部的相關(guān)的管理控制制度，能夠幫助企業(yè)營造良好的內(nèi)部氛圍，并且，企業(yè)內(nèi)部的管理控制制度直接會對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理和控制的策略的實(shí)行，以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。而當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，主要分為企業(yè)內(nèi)員工的業(yè)務(wù)水平，管理理念、管理方式、企業(yè)的組織以及結(jié)構(gòu)等，除此之外還包括企業(yè)人力資源的相關(guān)政策、董事會以及審計委員會的管理水平等。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險能夠產(chǎn)生很直接影響。
1.2企業(yè)風(fēng)險評估對財務(wù)風(fēng)險存在的影響
企業(yè)的內(nèi)部管理控制有各種不同的因素組成，其中風(fēng)險評估也有著重要的地位，我們可以將風(fēng)險評估劃分為個部分，即目標(biāo)設(shè)定部分、事件識別部分、風(fēng)險應(yīng)對部分。在進(jìn)行風(fēng)險評估值錢我們應(yīng)當(dāng)首先對各種風(fēng)險進(jìn)行分辨，從而發(fā)現(xiàn)可能會存在的一些風(fēng)險，在這之后就應(yīng)當(dāng)針對不同風(fēng)險可能形成的不同影響，來制定相應(yīng)措施，從而降低風(fēng)險甚至做到規(guī)避風(fēng)險；除此之外還應(yīng)做到對風(fēng)險進(jìn)行控制，并且制定預(yù)算，同時進(jìn)項(xiàng)相應(yīng)措施的實(shí)施，從而達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險的目的。在實(shí)踐中得到的結(jié)果告訴我們，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理控制之間是一種負(fù)相關(guān)的關(guān)系。
1.3控制活動對于財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的影響
企業(yè)的控制活動分為授權(quán)、績效的評估工作、信息處理以及職權(quán)分離等相關(guān)活動，是內(nèi)部控制具體方案的實(shí)施。內(nèi)部控制通過事前控制、事中控制和事后控制實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)財務(wù)管理活動的全過程控制。實(shí)證結(jié)果表明，控制活動和財務(wù)的風(fēng)險管理與控制二者之間是一種負(fù)相關(guān)的關(guān)系。
1.4信息以及溝通對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響
信息以及溝通的內(nèi)容包括采集原始信息并對其進(jìn)行處理、幫助信息進(jìn)行傳遞以及溝通，以此來保證企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題都能夠及時得到解決。除此之外，企業(yè)的信息化以及溝通工作應(yīng)當(dāng)與企業(yè)內(nèi)部的控制情況之間進(jìn)項(xiàng)相互配合，以此來保證溝通的順利進(jìn)行以及及時性。企業(yè)管理工作中，信息處理也要靠管理信息系統(tǒng)的幫助完成。企業(yè)的溝通工作的方式不僅包括從上到下的溝通，也應(yīng)當(dāng)包含著從下到上的溝通，除此之外還包括不同部門，或是同級之間的溝通工作，正因?yàn)槿绱?，企業(yè)的員工首先應(yīng)當(dāng)對整個溝通發(fā)生的位置進(jìn)行明確，以確保自身通信的有效性，企業(yè)的內(nèi)部管理控制的信息以及溝通以及財務(wù)的風(fēng)險之間也是一種負(fù)相關(guān)的關(guān)系。
1.5企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督對財務(wù)風(fēng)險存在的影響
為了對內(nèi)部控制的有效性家以保證，通過內(nèi)部控制的全過程管理，包括設(shè)計、制造、實(shí)施、控制、監(jiān)督和考核，以確保內(nèi)部管理控制的有效性，并對出現(xiàn)的問題能夠及時進(jìn)行補(bǔ)救?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》規(guī)定中提到，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行不斷完善，并且還對監(jiān)督職責(zé)的劃分、監(jiān)督程序等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，來不斷對內(nèi)部控制的缺陷及時發(fā)現(xiàn)，并對企業(yè)的內(nèi)部控制審計工作進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部管理控制的監(jiān)督工作也是與財務(wù)風(fēng)險之間表現(xiàn)為負(fù)相關(guān)關(guān)系的。
2 不斷隨內(nèi)部管理控制進(jìn)行完善，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險
內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險管理是相互關(guān)聯(lián)的，它們相互影響、相互制約。財務(wù)風(fēng)險管理決定了內(nèi)部控制制度成功與否；內(nèi)部控制制度又需要工作人員監(jiān)督實(shí)施。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效機(jī)制，要將兩者結(jié)合運(yùn)用。
2.1要對內(nèi)部的控制制度進(jìn)行落實(shí)，并且建立相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任機(jī)制
首先應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的組織和機(jī)構(gòu)，并且不斷完善組織以及控制工作。企業(yè)的管理者應(yīng)全面負(fù)責(zé)單位的風(fēng)險管理，對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理進(jìn)行有效監(jiān)督，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險控制與財務(wù)風(fēng)險管理，從而實(shí)現(xiàn)管理崗位的風(fēng)險責(zé)任的落實(shí)，并與企業(yè)發(fā)展協(xié)同一致；二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各部門的責(zé)任以及不同部門人員的責(zé)任、處理權(quán)限等進(jìn)行明確的界定，同時還要加強(qiáng)風(fēng)險培訓(xùn)的工作，來幫助把風(fēng)險的責(zé)任落實(shí)在每個不同部門、每個員工，讓全體員工明確自己的立場和責(zé)任，確保全面實(shí)施內(nèi)部控制制度。
2.2應(yīng)當(dāng)對財產(chǎn)清查制度加以完善，并且提高財務(wù)的內(nèi)部控制能力。
首先應(yīng)當(dāng)對貨幣資金進(jìn)行清查工作。檢查實(shí)際的賬面余額與會計現(xiàn)金、支票的對應(yīng)關(guān)系，以確保賬目相符，在分析和清查的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)金進(jìn)行實(shí)地的盤點(diǎn)，同時還應(yīng)當(dāng)出據(jù)庫存現(xiàn)金的盤點(diǎn)報告。在同一時間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)逐一檢查銀行對賬單以及銀行的存款日記賬目，以此來保證賬證之間相符合；其次還應(yīng)當(dāng)對存貨進(jìn)行清查；三是進(jìn)行固定資產(chǎn)清查；四是進(jìn)行應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款清點(diǎn)。
2.3加強(qiáng)監(jiān)控力度
企業(yè)應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險管理納入企業(yè)的內(nèi)部管理控制流程，只有把風(fēng)險管理作為日常工作的一部分，才能提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。如果企業(yè)不具備建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的能力，那么應(yīng)該每年至少開展一次內(nèi)部審計工作，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。
3 結(jié)語
企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的主要方面在于如何建立完整的內(nèi)部控制藍(lán)圖。企業(yè)的內(nèi)部管理以及控制，與防范財務(wù)風(fēng)險，是兩個不同的概念但二者互相關(guān)聯(lián)，因此應(yīng)當(dāng)采用內(nèi)部的管理控制的方式，以達(dá)到防范財務(wù)風(fēng)險的最終目標(biāo)。因此，內(nèi)部管理控制與財務(wù)風(fēng)險防范兩者密切結(jié)合起來，會讓企業(yè)內(nèi)部管理控制體系更加完善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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