現(xiàn)在企業(yè)許多成本項(xiàng)目都在上升，人力資源成本上升幅度往往更大，企業(yè)人力資源成本管理已經(jīng)成為成本管理的重點(diǎn)。如果不能很好地進(jìn)行人力資源成本管理，企業(yè)的后果將很?chē)?yán)重。企業(yè)是由人組成的，人既是企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)在人力資源上的投資，即人力資源成本太大，但人力資源創(chuàng)造的財(cái)富卻不多，難以彌補(bǔ)人力資源成本支出，這樣的企業(yè)最終會(huì)人財(cái)兩空、破產(chǎn)倒閉。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本管理中，特別是那些人力資源成本比重大的企業(yè)，要把人力資源成本作為重點(diǎn)進(jìn)行管理，要充分揮發(fā)好人力資源價(jià)值，真正做到人盡其才、人盡其用，在控制好人力資源成本的同時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值最大化、收益最大化。
企業(yè)人力資源成本管理的關(guān)鍵是：一要在思想上高度重視，二要做好人力資源規(guī)劃管理工作，三要建立人力資源會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，積累人力資源成本及效益信息，四要進(jìn)行人力資源成本效益分析、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)。人力資源成本一定要進(jìn)行量化，要對(duì)人力資源取得成本、使用成本、流動(dòng)成本、離職成本進(jìn)行核算與管理，使得綜合人力資源成本相對(duì)最低、綜合人力資源收益相對(duì)最高。
一個(gè)企業(yè)是否要增減員工一定要慎重，盲目增加員工或者裁員，不但會(huì)引起成本的不利變化，也會(huì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和效益增加產(chǎn)生不良影響。企業(yè)聘用了員工，這個(gè)員工對(duì)企業(yè)就是有用的，就應(yīng)該想辦法盡量長(zhǎng)期留住他，發(fā)揮出他的最大潛力。員工如果頻繁離職，不但成倍增加企業(yè)人力資源成本，對(duì)企業(yè)收入的增加也是不利的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)候，不要忘記讓員工分享企業(yè)紅利；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好的時(shí)候，也要本著以人為本精神，善待員工，不輕易裁員，把企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況告訴員工，讓員工一起分擔(dān)企業(yè)的財(cái)務(wù)困難，最終走出財(cái)務(wù)困境。那些一有財(cái)務(wù)困難就馬上裁員的企業(yè)，不但最后不能起死回生，最后倒閉的往往就是這些企業(yè)。因?yàn)樗麄冊(cè)谌肆Y源成本管理上太急功近利，難以籠絡(luò)人心，這樣的企業(yè)是不會(huì)形成優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì)的。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)一定要和人力資源管理部門(mén)深度合作，這樣才能開(kāi)展好人力資源成本管理工作。不能兩張皮，各搞各的工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要支持人力資源管理部門(mén)開(kāi)展工作，要在財(cái)務(wù)預(yù)算上體現(xiàn)出對(duì)人力資源管理工作的理解與支持，要讓人力資源管理部門(mén)充分發(fā)揮出自己的能量，找到企業(yè)最需要的人、最合適的人，讓企業(yè)最合理地使用人，發(fā)揮出每一個(gè)員工的能量。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要將財(cái)務(wù)目標(biāo)通過(guò)人力資源管理部門(mén)分解落實(shí)到每一個(gè)員工，對(duì)每一個(gè)員工的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。真正做到人盡其才、人盡其用。現(xiàn)在企業(yè)與員工都是雙向選擇，都會(huì)向?qū)Ψ教岢龊侠砘?。員工要收入、福利待遇，企業(yè)要員工完成一定的工作任務(wù)。雙方溝通、協(xié)調(diào)得越好，越有利于企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才越有保障。這一切如果沒(méi)有財(cái)務(wù)管理部門(mén)與人力資源管理部門(mén)的深度合作是難以實(shí)現(xiàn)的。
企業(yè)人力資源成本管理失敗的突出表現(xiàn)就是人浮于事，閑人太多，不干事只拿錢(qián)，窩里斗，這樣的企業(yè)想不破產(chǎn)倒閉都難。財(cái)務(wù)管理部門(mén)只有在做好人力資源成本量化管理的同時(shí)，與人力資源管理部門(mén)一道深度參與人力資源成本和效益考核，才真正有可能將人力資源成本管好、用好，企業(yè)預(yù)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，誰(shuí)能夠高度重視企業(yè)人力資源成本管理，誰(shuí)就有可能占領(lǐng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)一定要將人力資源成本的事后核算，發(fā)展到事前規(guī)劃、事中控制、事后分析與考評(píng)，實(shí)現(xiàn)人力資源成本管理的現(xiàn)代化，提高人力資源成本的性價(jià)比。
財(cái)務(wù)管理部門(mén)在提高企業(yè)人力資源成本管理水平的同時(shí)，人力資源管理部門(mén)也在幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)提高自己的人員素質(zhì)和水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)重要的人力資源，同樣存在成本和效益問(wèn)題。只有當(dāng)自身的人力資源成本管理工作搞好了，才有可能搞好整個(gè)企業(yè)的人力資源成本管理工作。還是那句老話，打鐵還需自身硬。人力資源管理部門(mén)也要為企業(yè)物色培養(yǎng)出最好的財(cái)務(wù)管理人才。當(dāng)然，企業(yè)的人才隊(duì)伍要與企業(yè)的實(shí)際需要、未來(lái)發(fā)展相匹配，大材小用、小材大用，不但不利于人力資源成本管理，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩與損失。
