【摘要】今天的中國已經(jīng)開始融入全球市場競爭，國內(nèi)企業(yè)面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何科學(xué)合理地制定并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、增強(qiáng)核心競爭力成為企業(yè)管理領(lǐng)域的首要問題。作為大型國有企業(yè)，河北港口集團(tuán)在企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略運(yùn)作方面進(jìn)行了大膽而富有成效的探索。本文試從企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施角度出發(fā)，對如何提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理效率、增強(qiáng)競爭實(shí)力等問題進(jìn)行粗淺分析。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 集團(tuán)化 戰(zhàn)略
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始融入到激烈的全球市場競爭之中，外部環(huán)境的變化，激發(fā)企業(yè)對自身發(fā)展模式與戰(zhàn)略規(guī)劃展開深刻的思考。就大型國有企業(yè)而言，創(chuàng)新集團(tuán)管控模式、增強(qiáng)集團(tuán)控制力、成功進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作，已經(jīng)成為進(jìn)一步提高國際競爭力的有效手段。自2003年國務(wù)院國資委成立以來，已培育出一大批初具國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)，國有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力和帶動力顯著增強(qiáng)。
在此背景下，河北港口集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，于2009年7月正式組建，在原秦皇島港股份有限公司基礎(chǔ)上，以集團(tuán)化運(yùn)作為核心實(shí)施了大膽的實(shí)踐與創(chuàng)新，目前已經(jīng)發(fā)展成為集港口建設(shè)、開發(fā)，國有資產(chǎn)運(yùn)營、管理以及投融資功能于一身的綜合性企業(yè)集團(tuán)?？傎Y產(chǎn)383億元，擁有全資和控股、參股投資企業(yè)32家，業(yè)務(wù)涉及港口經(jīng)營、港口物流、港機(jī)制造、港口建設(shè)、港口服務(wù)、港口地產(chǎn)、資源開發(fā)和資本運(yùn)作等多個領(lǐng)域。現(xiàn)有生產(chǎn)泊位61個，布局在秦皇島港、唐山曹妃甸港區(qū)、滄州黃驊港綜合港區(qū)三地，2012年共完成港口吞吐量3.49億噸，是當(dāng)今世界最大的干散貨港口運(yùn)輸企業(yè)。河北港口集團(tuán)在集團(tuán)化戰(zhàn)略實(shí)施過程中積累的寶貴經(jīng)驗，值得我們共同探討與借鑒。
一、企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略的概念與優(yōu)勢
所謂集團(tuán)化戰(zhàn)略，就是指企業(yè)采用母子公司結(jié)構(gòu)體系，從事同一行業(yè)或多種行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種戰(zhàn)略。母子公司都是獨(dú)立的法人實(shí)體，母公司具有控股公司的性質(zhì)，是子公司的股東，以投資者的身份對所屬子公司進(jìn)行參股或控股，各子公司實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，母子公司之間以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行資本運(yùn)作。我們可以從兩個層面來理解，首先，集團(tuán)化管理模式由兩個體系構(gòu)成，一個作為母體，一個作為子體，二者是相互影響、相互聯(lián)系的有機(jī)的完整體系，母體與子體共同發(fā)展；其次，集團(tuán)化管理是由母公司對其下面的各個子公司進(jìn)行管理和控制的模式，母公司掌控子公司的資源，確立子公司財務(wù)管理、績效管理、人事管理等規(guī)則，并對子公司進(jìn)行功能和角色定位。
從企業(yè)管理實(shí)踐來看，集團(tuán)化戰(zhàn)略具有以下兩個突出優(yōu)勢，比較適合規(guī)模較大、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的企業(yè)采用：一是由于母子公司之間以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行資本運(yùn)作，母公司可以不從事任何產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，通過投資或控股來控制子公司，以資本運(yùn)作的方式將企業(yè)做強(qiáng)做大；二是由于各子公司實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、獨(dú)立發(fā)展，互相的關(guān)聯(lián)性較小，所以企業(yè)能有效地避免因某方面的失利而產(chǎn)生“全盤皆輸”的局面，具有較好的成長性和穩(wěn)定性。因此，集團(tuán)化戰(zhàn)略已為我國大型國有企業(yè)所廣泛應(yīng)用。
二、企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題
企業(yè)集團(tuán)化管理的概念從國外引入，實(shí)施條件有所差別，因而我國的企業(yè)集團(tuán)化管理會受到諸多因素的影想。目前，大部分企業(yè)尚處于集團(tuán)化管理的建立初期或發(fā)展階段，其突出問題主要表現(xiàn)在：一方面，企業(yè)總部也就是母公司，在戰(zhàn)略管理上缺乏協(xié)同效應(yīng)。這主要是由于，各子公司均從自身利益出發(fā)片面制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，忽視了企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致子公司之間競爭現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，造成集團(tuán)內(nèi)部資源的浪費(fèi)。另一方面，母公司和子公司之間的人事管理缺乏科學(xué)規(guī)范的管控。一般而言，子公司的管理者由母公司直接任命或委派，不采用市場選拔和淘汰機(jī)制，這一情況在國有企業(yè)內(nèi)部較為普遍，用人多是以主觀判斷為主，任人唯親的現(xiàn)象時有發(fā)生，偏離市場規(guī)則，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織管理工作不能有效開展。以上兩點(diǎn)，在企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)給予高度重視。
三、企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略的實(shí)施策略
在多年來的發(fā)展歷程中，河北港口集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從條塊分割向協(xié)同運(yùn)作的轉(zhuǎn)變、從粗放管理向精益運(yùn)營的轉(zhuǎn)變、從單純港口業(yè)務(wù)向國際國內(nèi)多種業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，走出了一條戰(zhàn)略協(xié)同、資源優(yōu)化、目標(biāo)統(tǒng)一、文化交融的企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展之路，在實(shí)施策略方面積累了如下經(jīng)驗：
一是集團(tuán)母子公司必須構(gòu)建統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架體系。母公司和子公司之間是相互獨(dú)立的法人，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要由母子公司共同配合完成。因此，必須采取強(qiáng)有力的管控手段，母公司統(tǒng)一制定戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)，子公司在母公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的具體實(shí)施與推進(jìn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是集團(tuán)母子公司之間必須強(qiáng)化內(nèi)部人事管理。母子公司的人事管理制度尚需完善，應(yīng)依據(jù)市場機(jī)制對子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行選拔任用。同時，還應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步健全子公司法人治理結(jié)構(gòu)，有效監(jiān)督和控制子公司經(jīng)營行為，防止委派到子公司的負(fù)責(zé)人損害集團(tuán)利益。
三是集團(tuán)母子公司之間必須加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通。集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該建立信息平臺，在母公司和子公司之間建設(shè)共用的信息局域網(wǎng)絡(luò)，通過信息共享強(qiáng)化母子公司之間的聯(lián)系，增強(qiáng)母公司對子公司的控制力，降低集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險。
四是集團(tuán)母子公司之間必須強(qiáng)化文化聯(lián)系。應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合，通過共享品牌、共辦活動等途徑建立文化紐帶，樹立母子公司在企業(yè)文化中的主體地位，建立母子公司之間的信任關(guān)系，增進(jìn)母子公司之間的感情，從而帶動集團(tuán)內(nèi)部的合作和團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
三、結(jié)束語
總之，企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅需要以企業(yè)的技術(shù)、制度、文化為依托，更需要企業(yè)自身的不斷完善和創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化戰(zhàn)略的高效運(yùn)作，取得良好效果。
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