一、引言
眾所周知，經(jīng)濟(jì)全球化帶來的不只是機(jī)遇更有挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在此環(huán)境下日顯重要。但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)在工作中由于企業(yè)的生產(chǎn)形式和業(yè)務(wù)的增多而產(chǎn)生了一系列的問題，從而導(dǎo)致原有的預(yù)算會(huì)計(jì)體系無論在工作內(nèi)容上，還是在形式上都與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。因而我們有必要加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算會(huì)計(jì)的運(yùn)用研究，以期引起企業(yè)的重視，改善企業(yè)運(yùn)行狀況。
二、有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算會(huì)計(jì)的概念及其運(yùn)用現(xiàn)狀
1.我們都知道，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展極其重要，它既是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇，也是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途經(jīng)，更是建立現(xiàn)代化企業(yè)的必選道路。因而我們有必要重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)朝著更高效、更經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。
2.雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算會(huì)計(jì)的運(yùn)用已受到很多企業(yè)的重視，但是在運(yùn)用過程中因?yàn)椴簧朴诮Y(jié)合實(shí)際情況而帶來較多問題。例如在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)管理中只重視短期活動(dòng)，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)。很多企業(yè)單純著眼于現(xiàn)狀，只看到目前而忽視企業(yè)長期發(fā)展要求，從而是企業(yè)預(yù)算前后期出現(xiàn)銜接斷鏈的問題。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算會(huì)計(jì)的運(yùn)用是企業(yè)協(xié)調(diào)資金運(yùn)作，提高資源使用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。而我們看到的現(xiàn)狀是預(yù)算管理體制不健全，沒有專業(yè)人員能根據(jù)市場、企業(yè)實(shí)際狀況來制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算管理時(shí)缺乏規(guī)范性與科學(xué)性。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算會(huì)計(jì)的運(yùn)用問題
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算會(huì)計(jì)運(yùn)用不能準(zhǔn)確反映企業(yè)資金運(yùn)作狀況。我們知道，企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金流向，主要是為了給企業(yè)在決策過程中提供有效的資金流動(dòng)情況。但是在目前我國的企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)中對企業(yè)的資金流動(dòng)情況和企業(yè)的一些新業(yè)務(wù)不能準(zhǔn)確的反映出來。這無疑對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展構(gòu)成威脅，使企業(yè)前后發(fā)展不能順利銜接，影響企業(yè)整體效益。
2.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算會(huì)計(jì)運(yùn)用中考慮問題不全面，只看到靜態(tài)預(yù)算管理。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束時(shí)將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法在小范圍內(nèi)或許適用，但對一些中大型企業(yè)卻存在很多缺陷?，F(xiàn)代企業(yè)市場波動(dòng)較大，那么當(dāng)企業(yè)銷售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。所以，企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理；真正讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算會(huì)計(jì)得到有效的運(yùn)用。
3.部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算會(huì)計(jì)運(yùn)用過程中忽視內(nèi)外環(huán)境的綜合考慮。這一問題直接導(dǎo)致部分企業(yè)主要以歷史指標(biāo)和過去的活動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平來確定未來的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，從而忽視對外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測，使很多財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。對這一問題的忽略無疑成為眾多企業(yè)長期平穩(wěn)發(fā)展的軟肋。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的一個(gè)普遍問題是企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)對企業(yè)的債權(quán)債務(wù)信息不能準(zhǔn)確反映。隨著近年我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)融資渠道更加多元化，而這就需要我們在企業(yè)的發(fā)展中要將這些融資信息及時(shí)反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中。但是在當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)核算中企業(yè)只對當(dāng)期內(nèi)的資金情況進(jìn)行反映，大部分企業(yè)都忽略了這一點(diǎn)。
四、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算會(huì)計(jì)的運(yùn)用建議
1.針對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不能準(zhǔn)確放映企業(yè)資金運(yùn)作現(xiàn)狀的情況，我們需要完善這一方面的制度建設(shè)，設(shè)立有關(guān)監(jiān)督部門來監(jiān)控財(cái)務(wù)管理中預(yù)算會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用，促使其根據(jù)實(shí)際情況來制定預(yù)算計(jì)劃，減少盲目性。同時(shí)，要設(shè)立市場調(diào)查部門，實(shí)時(shí)對市場現(xiàn)狀進(jìn)行跟蹤調(diào)查，從而為企業(yè)制定動(dòng)態(tài)預(yù)算管理計(jì)劃提供依據(jù)。
2.豐富企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)科目的多樣性與綜合性。.隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)制度也在不斷的改變和完善，特別是在近幾年中，我國的預(yù)算會(huì)計(jì)科目體系與以往相比有了較大的變化，加之我國針對會(huì)計(jì)工作不斷推出了新的會(huì)計(jì)制度，這樣就對企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)體系提出了更高的要求，雖然很多企業(yè)在發(fā)展中對自己的預(yù)算會(huì)計(jì)體系進(jìn)行了不斷的完善。但是在具體的預(yù)算會(huì)計(jì)工作中還是存在很多的問題。例如，在很多企業(yè)事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)中，由于會(huì)計(jì)科目的設(shè)置較為單一，因而在為企業(yè)提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的過程中比較模糊，不能提供較為精細(xì)化的數(shù)據(jù)，這樣就不利于企業(yè)的發(fā)展。所以我們有必要豐富企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)科目的復(fù)雜性。
3.完善企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)體系建設(shè)，聯(lián)合各個(gè)部門來制定合理的、科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算會(huì)計(jì)的運(yùn)用對企業(yè)發(fā)展無比重要，有計(jì)劃才有方向，因而要使制定的預(yù)算計(jì)劃更合理就需要聯(lián)合企業(yè)的各個(gè)部門，合作是現(xiàn)代企業(yè)長久發(fā)展的必經(jīng)之路。
五、結(jié)束語
在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的席卷下，沒有哪一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)能獨(dú)善其身。所以現(xiàn)代企業(yè)要想更好地融入全球化浪潮，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，要主動(dòng)看到企業(yè)預(yù)算管理中的問題，并要根據(jù)實(shí)際情況不斷做出調(diào)整。相信只要大家共同努力，尋求企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算會(huì)計(jì)良性發(fā)展的道路一定會(huì)越走越寬。
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作者：王芳
