火力發(fā)電企業(yè)作為人們?nèi)粘Ｉ钣秒姷闹饕?yīng)單位，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的火力發(fā)電企業(yè)也逐漸的由壟斷走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置管理目標(biāo)、更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為了火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題，它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展和最大效益的實(shí)現(xiàn)，但在這個(gè)過(guò)程中，我們應(yīng)該充分意識(shí)到成本控制與管理的重要意義所在，并將成本控制作為企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，而我們也應(yīng)該對(duì)于當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題具有全面的了解，以下我們將作簡(jiǎn)單的分析。
1 當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題分析
1.1 能源價(jià)格不斷攀升企業(yè)控制成本面臨極大挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國(guó)也一度成為一個(gè)能源消費(fèi)大國(guó)，這給我國(guó)的能源需求提出了直接的影響。這里我們所指的是石油和煤炭，它們也是火力發(fā)電的重要基礎(chǔ)，由于這些能源材料需求量的進(jìn)一步增加，也使得其價(jià)格在不斷上漲，成為了火力發(fā)電企業(yè)成本控制的一個(gè)重要影響因素。因此如何更好的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，還應(yīng)該注重原材料成本的控制。
1.2 人力資源成本增長(zhǎng)過(guò)快企業(yè)不易消化
人力資源成本增長(zhǎng)過(guò)快企業(yè)不易消化也已經(jīng)成為了當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題之一，其主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是由于人力資源競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，使得高素質(zhì)人才的需求在增加，因此出現(xiàn)了人才市場(chǎng)人力資源供小于求的現(xiàn)象；二是工資的比較差異與勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)也使得人力成本在不斷增加；三是由于我國(guó)宏觀(guān)調(diào)控政策的不斷變化，使得人力成本不斷增加，影響企業(yè)人力成本控制。
1.3 融資成本不斷提高使企業(yè)難以承受
資金在企業(yè)的發(fā)展和開(kāi)展生產(chǎn)之中發(fā)揮了重要的作用，而對(duì)于火電企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金就像人的血液，以較低的成本獲得足夠的資金是所有企業(yè)生存、發(fā)展的前提條件。在我國(guó)，企業(yè)融資主要是通過(guò)商業(yè)銀行和股票市場(chǎng)兩個(gè)渠道。不規(guī)范、不景氣的國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)也嚴(yán)重影響了企業(yè)的融資渠道，控制融資成本就成了企業(yè)控制成本的一大難題。
2 加強(qiáng)火力發(fā)電企業(yè)成本控制的具體措施分析
2.1 進(jìn)一步改進(jìn)當(dāng)前的煤炭作業(yè)鏈
火力發(fā)電企業(yè)主要是利用煤炭燃燒放熱進(jìn)行發(fā)電，因此加強(qiáng)成本控制，首先還應(yīng)該在煤炭的作業(yè)鏈上面下功夫。一方面，要逐步改進(jìn)當(dāng)前的的煤炭供應(yīng)鏈。煤炭是發(fā)電的重要基礎(chǔ)，因此煤炭?jī)r(jià)格高低或是供應(yīng)不足等都將影響發(fā)電的成本，所以對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該改進(jìn)現(xiàn)有的煤炭供應(yīng)鏈，逐步實(shí)現(xiàn)供求的一體化，并積極和煤炭供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格，保證煤炭供應(yīng)。另一方面，要逐步降低煤炭中轉(zhuǎn)成本，提高當(dāng)前煤炭存儲(chǔ)和配煤的作業(yè)效率?；鹆Πl(fā)電企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前企業(yè)煤炭管理制度和辦法的基礎(chǔ)上，完善煤炭作業(yè)管理機(jī)制，對(duì)于煤炭作業(yè)效率實(shí)行量化管理。只有煤炭各項(xiàng)作業(yè)的效率能夠得到有效的保障，才可以全面保證正常的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。
2.2 切實(shí)提高火力發(fā)電設(shè)備的作業(yè)和檢修效率
火力發(fā)電設(shè)備是發(fā)電效率的保證，也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。以往的火力發(fā)電設(shè)備的檢修方式以計(jì)劃?rùn)z修為主，不僅效率較低，而且成本花費(fèi)較大，因此我們應(yīng)該積極推廣采用狀態(tài)檢修代替計(jì)劃?rùn)z修，根據(jù)設(shè)備的基本性能和相關(guān)的設(shè)備技術(shù)說(shuō)明制定專(zhuān)門(mén)的檢修標(biāo)準(zhǔn)，并建立專(zhuān)門(mén)的巡視小組，對(duì)于發(fā)電過(guò)程要全面監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或是異常，要及時(shí)維護(hù)和處理，切實(shí)提高設(shè)備的作業(yè)效率和檢修效率。另一方面還應(yīng)該建立健全成本預(yù)算管理體系，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化為基本準(zhǔn)則，建立一種行之有效的成本控制管理體系，積極采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)和壽命評(píng)價(jià)技術(shù)做好基本的預(yù)知檢修和事后維修，從而更好的提高火力發(fā)電廠(chǎng)的檢修作業(yè)效率，降低檢修的成本。
2.3 降低各項(xiàng)作業(yè)中的人力資源消耗
一方面要加強(qiáng)對(duì)于發(fā)電廠(chǎng)中工作人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置。對(duì)于火力發(fā)電廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)階層以及相關(guān)的管理部門(mén)，應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本教育，與此同時(shí)還應(yīng)該使企業(yè)人盡其責(zé)、物盡其用，努力提高資源的利用效率，提高效益的回報(bào)率。二是要緊密聯(lián)系企業(yè)的基本實(shí)際情況，制定專(zhuān)門(mén)的人才培養(yǎng)計(jì)劃和人才的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高各部門(mén)的協(xié)調(diào)辦事能力，努力形成權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的成本控制管理體系。同時(shí)要按照企業(yè)基本的經(jīng)營(yíng)管理模式和組織形式，明確各部門(mén)的基本職責(zé)，將一些生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工藝都應(yīng)該落實(shí)到人，落實(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，這樣才可以在發(fā)電企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才上崗認(rèn)為，全面提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮成本控制過(guò)程中的人的積極作用。
3 結(jié)束語(yǔ)
全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀(guān)要求火力發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中既要追求一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要注重社會(huì)效益，因此火力發(fā)電企業(yè)也面臨著發(fā)展和轉(zhuǎn)型的雙重矛盾，所以對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)成本控制的相關(guān)問(wèn)題我們應(yīng)該正確對(duì)待，并積極采取行之有效的措施進(jìn)行解決和應(yīng)對(duì)。首先，企業(yè)應(yīng)該從自身方面入手，進(jìn)一步改進(jìn)當(dāng)前的生產(chǎn)作業(yè)鏈，逐步提高當(dāng)前的生產(chǎn)效率，在科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的今天，還應(yīng)該加上技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新，積極借助現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)工藝進(jìn)行發(fā)電，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，進(jìn)一步提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。只有火力發(fā)電企業(yè)的成本控制管理工作水平得到很好的提高，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的效益。
