企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的一種金融組織形式。在立足集團(tuán)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合的運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)公司面臨許多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，通過全面風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)作出正確的識(shí)別、評(píng)價(jià)、預(yù)警和控制，是財(cái)務(wù)公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和降低損失的重要手段和途徑。
一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指財(cái)務(wù)公司圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一種以先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念為指導(dǎo)，以全球的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過程、全新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化為核心的新型風(fēng)險(xiǎn)管理模式。
二、財(cái)務(wù)公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)公司行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，客觀上要求其具備比一般企業(yè)更強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防御、控制和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，在維護(hù)自身穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，保持企業(yè)集團(tuán)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國財(cái)務(wù)公司可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有：
（一）信用風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)又稱違約風(fēng)險(xiǎn)，是指?jìng)鶆?wù)人或交易對(duì)手未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)或信用質(zhì)量發(fā)生變化，影響金融產(chǎn)品價(jià)值，從而給財(cái)務(wù)公司帶來損失的可能性。信用風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)公司最為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)種類，也是財(cái)務(wù)公司面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)也稱支付風(fēng)險(xiǎn)，是指財(cái)務(wù)公司沒有足夠的現(xiàn)金或無法及時(shí)獲得充足資金以應(yīng)對(duì)資產(chǎn)增長或支付到期債務(wù)，使其信譽(yù)受損的可能性。主要包括資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指資產(chǎn)到期不能如期足額收回，不能滿足到期負(fù)債的償還和新的合理貸款及其他融資需要，從而給財(cái)務(wù)公司帶來損失的可能性。負(fù)債流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指財(cái)務(wù)公司過去籌集的資金特別是存款資金由于內(nèi)外因素的變化而發(fā)生不規(guī)則波動(dòng)，受到?jīng)_擊并引發(fā)相關(guān)損失的可能性。
（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)價(jià)格的不利變動(dòng)而使財(cái)務(wù)公司表內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。其中，利率風(fēng)險(xiǎn)是指由于利率水平的變化，使財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)收益下降、負(fù)債成本增加，從而影響經(jīng)營收益的可能性。匯率風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)公司在辦理外匯業(yè)務(wù)過程中，由于匯率的變動(dòng)而造成財(cái)務(wù)公司損失的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)公司在股市、金融衍生品市場(chǎng)進(jìn)行投資時(shí)，因價(jià)格發(fā)生意外變動(dòng)而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。
（四）管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)公司的管理體制、系統(tǒng)與人員安排、以及制度設(shè)計(jì)未能科學(xué)有效地支持經(jīng)營活動(dòng)而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。如內(nèi)部稽核審計(jì)與監(jiān)管制度不到位或疏于執(zhí)行，或管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、不遵循謹(jǐn)慎經(jīng)營原則造成的管理風(fēng)險(xiǎn)；決策者憑主觀經(jīng)驗(yàn)決策失誤、管理人員以權(quán)謀私、內(nèi)部人員和社會(huì)不法分子勾結(jié)進(jìn)行欺騙、公司組織架構(gòu)不合理等導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司的管理風(fēng)險(xiǎn)。
（五）操作風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于受不完善的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)，或外部事件影響所造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，主要來源于公司治理機(jī)制失效和內(nèi)部控制的失效。操作風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)和管理的各個(gè)方面，經(jīng)常與信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等其他風(fēng)險(xiǎn)交織并發(fā)，表現(xiàn)為操作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、保管風(fēng)險(xiǎn)、文件風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)等方面，因此人們往往難以將其與其他風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格區(qū)分開來。
三、財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在的缺陷近些年來，我國財(cái)務(wù)公司在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得了長足進(jìn)步，但是與國外同行相比，還存在較大的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)比較淡薄目前，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司行政上隸屬于大型企業(yè)集團(tuán)，在服務(wù)上局限于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的成員單位。因此，不少財(cái)務(wù)公司將全面風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單化，公司內(nèi)部上下未普遍形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因和關(guān)鍵點(diǎn)缺乏有效而系統(tǒng)的分析和把握，在防范風(fēng)險(xiǎn)方面難以提出有針對(duì)性的措施。還有的把全面風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單機(jī)械地理解成規(guī)章制度的制訂和匯總，將建章立制等同于建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制程序等方面存在較大缺陷。
（二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)還不完善在我國，許多財(cái)務(wù)公司并沒有制定科學(xué)合理的全面風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃，一些財(cái)務(wù)公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上也存在缺陷。盡管大多數(shù)財(cái)務(wù)公司在表面上已經(jīng)建立了多種風(fēng)險(xiǎn)類型的管理委員會(huì)，但他們的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)在數(shù)量上要么太多，要么不足，而且都沒有明確各自的管理范圍。由于各委員會(huì)的管理范圍不明確，導(dǎo)致不能對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)公司內(nèi)各個(gè)層次的業(yè)務(wù)單位、各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行通盤管理，也就難以避免管理上的重疊與缺口。
（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和量化措施相對(duì)落后全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)，是提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有力技術(shù)保證。但是，由于我國財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的起步時(shí)間較晚，導(dǎo)致積累的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足。同時(shí)還存在不少企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)資料收集困難、公布出來的數(shù)據(jù)存在一定程度的失真等問題。而且，我國財(cái)務(wù)公司在信息系統(tǒng)開發(fā)上缺乏前瞻性和不連續(xù)性，對(duì)科技的投入還未將注意力轉(zhuǎn)移到開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具上，量化管理技術(shù)和手段發(fā)展緩慢，這些都制約了風(fēng)險(xiǎn)管理模型的建立。
四、財(cái)務(wù)公司加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
（一）樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)營理念財(cái)務(wù)公司應(yīng)將全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的培育作為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，上升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，正確的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念是財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)保障。我國財(cái)務(wù)公司需要采取多種方法加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)教育，逐步樹立“全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全員風(fēng)險(xiǎn)管理”的理念，讓員工充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀必然性和風(fēng)險(xiǎn)管理的持久性，真正理解財(cái)務(wù)公司能夠識(shí)別、監(jiān)測(cè)、度量和控制風(fēng)險(xiǎn)，但不能回避風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)公司能夠通過主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡。同時(shí)要全面培育健康的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)由“管住風(fēng)險(xiǎn)”向“為股東創(chuàng)造價(jià)值”過渡，推行涵蓋事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后處置的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理行為，將其貫穿到所有員工隊(duì)伍和所有業(yè)務(wù)經(jīng)營中去，從而形成全面風(fēng)險(xiǎn)控制的文化氛圍、全面風(fēng)險(xiǎn)防范的道德評(píng)價(jià)和職業(yè)環(huán)境。
（二）完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理的治理結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)公司應(yīng)建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，明確董事會(huì)、高級(jí)管理層、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門以及其他業(yè)務(wù)與管理部門在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)。首先，完善財(cái)務(wù)公司的治理結(jié)構(gòu)是建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的必要條件，也是有效防范、化解金融風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。完善公司治理結(jié)構(gòu)需要建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的“三會(huì)”制度，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分立。具備條件的財(cái)務(wù)公司應(yīng)積極推進(jìn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，持續(xù)完善董事會(huì)組成、引進(jìn)獨(dú)立董事制度，提升監(jiān)事會(huì)地位、確保其履行監(jiān)督職責(zé)。其次，在借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，應(yīng)堅(jiān)持兩條基本原則：一是匹配建設(shè)原則。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)公司從事風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)部門，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和特定性，只有與財(cái)務(wù)公司自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)相匹配，才能發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)指引的作用。要將內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程相匹配，使所組建的機(jī)構(gòu)能切實(shí)深入到業(yè)務(wù)管理操作的各個(gè)流程中，使之真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理作用。二是持續(xù)優(yōu)化原則。隨著財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)不斷豐富和發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)的范圍和特點(diǎn)也在發(fā)生變化，對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)必須不斷加以改進(jìn)和完善，以適應(yīng)日益提高的全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求。為此，財(cái)務(wù)公司應(yīng)配備一支專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍和專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能的運(yùn)行、維護(hù)、升級(jí)和創(chuàng)新，并在實(shí)踐中不斷修正和完善。
（三）構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)量體系財(cái)務(wù)公司應(yīng)進(jìn)一步加快全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)量模型的開發(fā)與研究運(yùn)用，加快建立較為完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)量體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型與方法的穩(wěn)健性和可靠性，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的預(yù)測(cè)能力。當(dāng)前，財(cái)務(wù)公司應(yīng)按照監(jiān)管要求，加快推進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)量體系建設(shè)，針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)量方法，設(shè)置關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，明確預(yù)警值和目標(biāo)值，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理體系。通過有效的監(jiān)控手段，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的異常變動(dòng)，判斷其是否達(dá)到引起關(guān)注的水平或預(yù)警值，并輔以缺口分析、久期分析、外匯敞口分析、敏感性分析、壓力測(cè)試、情景分析等方法，前瞻性的分析財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司要在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，建立和完善有自身特色的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。要使信息系統(tǒng)的功能能夠涵蓋財(cái)務(wù)公司所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并具有準(zhǔn)確性和一致性，充分滿足財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的需求。財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)量能力的提升，有助于加快業(yè)務(wù)綜合經(jīng)營步伐，拓展國際化經(jīng)營的范圍，通過全球化金融資源配置，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營利潤的多元化，確保股東價(jià)值持續(xù)增值。
總之，當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)趨于全球化、多樣化、復(fù)雜化，這就需要我們順應(yīng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨勢(shì)，構(gòu)建更加合理和完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。采取與時(shí)俱進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，積極度量風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)、合理承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能獲取與之相匹配的穩(wěn)定收益回報(bào)。五、我國財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)按照國際先進(jìn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國財(cái)務(wù)公司的特點(diǎn)和要求，今后幾年，將是我國財(cái)務(wù)公司努力提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理管理與控制水平的關(guān)鍵時(shí)期。筆者認(rèn)為，我國財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)將體現(xiàn)為六個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：第一、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容由信用風(fēng)險(xiǎn)向信用、市場(chǎng)、操作風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。未來我國財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理不僅對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的管理更加有效，而且隨著業(yè)務(wù)的復(fù)雜變化，應(yīng)更加重視市場(chǎng)、操作、法律等各類風(fēng)險(xiǎn)防范，不僅將可能的資金損失視為風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)將財(cái)務(wù)公司自身的聲譽(yù)損失也視為風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理方式由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變。從未來風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)看，要進(jìn)一步發(fā)揮間接風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，特別是針對(duì)一些時(shí)效要求短、批量化處理的財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)，如資金業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)，要進(jìn)行間接管理，運(yùn)用模型與定量分析工具，進(jìn)行國別風(fēng)險(xiǎn)、地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、家族風(fēng)險(xiǎn)、以及經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等分析，結(jié)合信貸審查等直接管理形式，有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變。未來我國財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理將更加強(qiáng)調(diào)定量分析，但在短期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)還是以定量、定性分析相結(jié)合為主。做好定性分析就是要在信息尚不完備的條件下，通過對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、周期變化趨勢(shì)的分析，憑借與客戶的接觸對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和甄別。第四，風(fēng)險(xiǎn)管理范圍由國內(nèi)管理向全球化管理轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，我國財(cái)務(wù)公司行業(yè)將逐步融入國際金融市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管理正在由只管國內(nèi)向管理全球轉(zhuǎn)變，形成全球的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在全球范圍內(nèi)對(duì)所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的衡量。第五，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象由單筆貸款向企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，由單一行業(yè)向資產(chǎn)組合管理轉(zhuǎn)變。目前，隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化，企業(yè)經(jīng)營特征、資本運(yùn)作的形態(tài)發(fā)生了深刻的變化，這就要求風(fēng)險(xiǎn)管理要由對(duì)單筆貸款的管理向?qū)ζ髽I(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審查，還要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營管理、股權(quán)結(jié)構(gòu)、對(duì)外投資以及全部現(xiàn)金流。同時(shí)，要把風(fēng)險(xiǎn)管理的視角從一個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)的變化，在微觀分析的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的研究，最終過渡到資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)管理和資本制約下的風(fēng)險(xiǎn)組合模型管理。第六，風(fēng)險(xiǎn)管理由強(qiáng)調(diào)審貸分離向構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系轉(zhuǎn)變。從國際上先進(jìn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)是風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、偏好、構(gòu)架、過程和文化的統(tǒng)一，通過建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和偏好、完善的管理架構(gòu)、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理過程和良好的信貸文化，最終實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理效率和價(jià)值最大化。（作者單位：巨化集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司）
