在本期的培訓(xùn)中，財(cái)政部會計(jì)司制度二處副處長王虹對管理會計(jì)體系建設(shè)相關(guān)問題研究作了報(bào)告，從管理會計(jì)的背景、會計(jì)改革的背景著手，談到全面推進(jìn)管理會計(jì)體系的重要性和緊迫性以及財(cái)政部關(guān)于管理會計(jì)體系建設(shè)的多條指導(dǎo)意見。整整一個(gè)上午的娓娓道來，讓我們在座的會計(jì)人員明白了：我國的財(cái)務(wù)會計(jì)體系經(jīng)過多年的建設(shè)，已經(jīng)漸漸規(guī)范，并和國際接軌。近年來，財(cái)政部將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理會計(jì)體系的建設(shè)上來，中國企業(yè)的會計(jì)人員應(yīng)迅速形成了一股轉(zhuǎn)型共識。在課程的互動環(huán)節(jié)，我們大家一致認(rèn)為管理會計(jì)很重要，但國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)必須快速補(bǔ)上管理會計(jì)的課，否則精益生產(chǎn)、平衡積分卡那些時(shí)髦的東西都是做不好的，只會白白浪費(fèi)時(shí)間和金錢。
目前，鋼鐵行業(yè)上游繼續(xù)受鐵礦石、煤炭等原燃材料的制約，下游受機(jī)械加工、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)的影響，利潤空間嚴(yán)重被擠壓。激烈的市場競爭中，企業(yè)如何在夾縫中殺出一條生路？作為鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)陣地的前沿者，我們當(dāng)前的使命是打造更有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理，緊跟我國管理會計(jì)建設(shè)的新步伐，使財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮更大的作用。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我認(rèn)為可以從以下幾方面進(jìn)行努力。
1.重視管理會計(jì)人才的培養(yǎng)，致力于人員素質(zhì)多元化。鋼鐵企業(yè)普遍存在重核算會計(jì)，輕管理會計(jì)，對管理會計(jì)認(rèn)識不一，鋼鐵行業(yè)內(nèi)也缺乏統(tǒng)一的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，管理會計(jì)的方法工具與企業(yè)的實(shí)踐容易存在脫節(jié)現(xiàn)象，管理會計(jì)人才匱乏，少數(shù)人認(rèn)為管理會計(jì)就是成本預(yù)算部門的應(yīng)該干的事，管理會計(jì)產(chǎn)品的表現(xiàn)形式不過就是產(chǎn)品盈利排序表、產(chǎn)品保本的分析。產(chǎn)生這些問題的原因一方面跟企業(yè)的發(fā)展階段、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位、領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計(jì)的認(rèn)識存在偏差、會計(jì)人員的從業(yè)水平有關(guān)，另一方面跟管理會計(jì)人才培養(yǎng)有關(guān)。正好王虹處長在講座中也提到，財(cái)政部已將管理會計(jì)列入今后會計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向，并積極采取有效措施，加強(qiáng)管理會計(jì)制度建設(shè)，加快管理會計(jì)人才培養(yǎng)。從這方面講，將管理會計(jì)人才的培養(yǎng)也納入推進(jìn)管理會計(jì)改革的范疇體系看來也是十分必要。
從鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀來看，由于鋼鐵企業(yè)的的生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，大家跨專業(yè)的管理能力不足，對經(jīng)營管理流程的了解不夠、介入不深，與業(yè)務(wù)管理人員的溝通不夠緊密。他們雖然覺得生產(chǎn)一線的同志很有智慧，但不能把自己對一線的直覺轉(zhuǎn)化成為科學(xué)可行的管理意見與建議，更談不上從企業(yè)的市場細(xì)分定位、研發(fā)開始一直到售后服務(wù)，管理會計(jì)應(yīng)始終參與其中，幫助企業(yè)生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)和KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)?；诖耍囵B(yǎng)管理會計(jì)人才要注意通過在不同崗位的輪崗鍛煉去實(shí)現(xiàn)，這里的不同崗位可以考慮是非財(cái)務(wù)崗位。因?yàn)槿瞬诺某砷L很大程度組要通過經(jīng)歷和實(shí)踐去感悟，因此如何助力企業(yè)的價(jià)值提升、擁有全面而廣泛的財(cái)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的多元化是財(cái)務(wù)人員面臨的新挑戰(zhàn)。
2.要有財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理念，致力于更有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理。
在鋼鐵企業(yè)，從“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”開始，管理會計(jì)在我國鋼鐵企業(yè)中主要作用在于降低成本。邯鋼當(dāng)年從面臨虧損破產(chǎn)到實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，主要是從成本前端實(shí)施有效控制，全員參與，大大降低成本的同時(shí)，增強(qiáng)了員工節(jié)約的意識，企業(yè)逐漸產(chǎn)生了良好的效益。整體來說，就是通過降低生產(chǎn)成本來提高競爭力。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，降低成本、為了省錢而省錢的“算小帳”的方式已經(jīng)不再是創(chuàng)造價(jià)值的主要途徑，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要求管理會計(jì)能夠站在大財(cái)務(wù)管理的高度，通過參與資源分配等等為企業(yè)直接創(chuàng)造一流的財(cái)務(wù)績效成果。企業(yè)的全面預(yù)算管理、稅收籌劃、績效管理等傳統(tǒng)管理工具固然為企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)營改善發(fā)揮了一定的作用，但在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)日趨競爭激勵烈的環(huán)境中，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該是成本管理的重點(diǎn)。由于戰(zhàn)略成本管理涉及的是鋼鐵行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，不單單是生產(chǎn)成本和人工費(fèi)用控制等方面，于是很多成本管理的事情不是單一的財(cái)務(wù)部門能解決的，成本管理向前延伸到產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，向后涉及到市場的細(xì)分定位、售后服務(wù)等等?？偠灾?，管理會計(jì)要求從全局的角度去把握經(jīng)營管理問題，有效提升企業(yè)管理水平。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題上，要逐步培養(yǎng)自身具備戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)眼光，不做“近視眼”。古詩云:欲窮千里目，更上一層樓”。在現(xiàn)實(shí)生活中，確實(shí)是這樣，只有站得高，才能看得遠(yuǎn)。再如中國當(dāng)前處在GDP預(yù)期增速下降的經(jīng)營環(huán)境，假設(shè)我們看到了企業(yè)的并購機(jī)遇，我們應(yīng)該如何去把握好跟并購相關(guān)的方方面面的問題和方方面面的關(guān)系，這就需要管理會計(jì)既從大處著眼，把握企業(yè)并購的主要矛盾和方向，又從小處著手，把大的目標(biāo)分解成小的步驟和具體的工作內(nèi)容，在講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)并購雙方企業(yè)的“雙贏”。
3.要有重構(gòu)思維，致力于流程優(yōu)化和滿足會計(jì)信息的個(gè)性化需求。
學(xué)會主動關(guān)注不同經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理流程，從而倡導(dǎo)重構(gòu)思維。在鋼鐵企業(yè)，由于公司管理基礎(chǔ)不牢，流程與制度的執(zhí)行不到位，“跑冒滴漏”現(xiàn)象層出不窮，違法、違紀(jì)、違規(guī)的案件頻發(fā)；業(yè)務(wù)流程優(yōu)化存在控制與效率的矛盾，面對急劇變化的市場環(huán)境，缺少有效的預(yù)警和快速應(yīng)變措施，將進(jìn)一步降低公司的經(jīng)營績效。因此重構(gòu)思維要求我們從系統(tǒng)控制的角度尋找流程缺陷，實(shí)現(xiàn)流程制約，既是根本途徑，也是發(fā)展趨勢。它要求各級管理者不僅要對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理與排查，還要對風(fēng)險(xiǎn)不斷地進(jìn)行辨識和分級。在全面落實(shí)公司級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控責(zé)任的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確管控目標(biāo)，制定管控措施、明確責(zé)任人，建立內(nèi)部定期檢查制度和報(bào)告制度，尋找導(dǎo)致舞弊泛濫和產(chǎn)生漏洞的根本原因，提升管理水平和市場競爭力。
盡管一些企業(yè)根據(jù)實(shí)踐的需要根據(jù)三大主要會計(jì)報(bào)表搭建了自身的管理報(bào)表體系，但是這種體系的搭建難以滿足會計(jì)報(bào)表使用者的信息需求，為此，完善與重構(gòu)管理報(bào)表不能不成為一種會計(jì)領(lǐng)域的重要呼喚。通俗說來，就是在報(bào)表與報(bào)表之間去尋找因果關(guān)系鏈，如資產(chǎn)負(fù)債表是結(jié)果報(bào)表，其中的利潤是企業(yè)一定期間的經(jīng)營活動的結(jié)果，如何以結(jié)果為起點(diǎn)逐層深入的尋找形成利潤的各項(xiàng)影響因素，比如制造成本的高低是原材料的消耗結(jié)構(gòu)，還是消耗水平，還是原材料采購價(jià)格因素影響，只有因果關(guān)系鏈尋找到位了，管理報(bào)表才具有完整性，才能真正財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，同時(shí)也會滿足不同信息使用者的個(gè)性化需求。
