信息技術(shù)的發(fā)展，改變了會(huì)計(jì)模式和會(huì)計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)了核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換。采用管理型會(huì)計(jì)，能為企業(yè)管理者制定決策提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，有利于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的必然趨勢(shì)
核算型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)是相互依存、辯證統(tǒng)一的。核算會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的重要依據(jù)，所以數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響著管理型會(huì)計(jì)決策的制定。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，管理型會(huì)計(jì)與人們認(rèn)知中的會(huì)計(jì)存在較大差異，管理型會(huì)計(jì)側(cè)重如何提供高效性、多元性的管理信息。核算型會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“昨天”的闡述，管理型會(huì)計(jì)側(cè)重的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“明天”進(jìn)行有效地策劃。站在客觀的角度上分析，由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，核算型會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督財(cái)務(wù)信息。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，核算型會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng)。核算型會(huì)計(jì)存在許多弊端：
第一，核算型會(huì)計(jì)局限于數(shù)據(jù)記錄和核算，且競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，核算型會(huì)計(jì)沒有跟上時(shí)代發(fā)展潮流，管理模式落后，只能滿足企業(yè)數(shù)據(jù)核算要求，無法滿足企業(yè)對(duì)質(zhì)量和服務(wù)的高要求。第二，與核算型會(huì)計(jì)相比，管理型會(huì)計(jì)更加靈活多變，管理型會(huì)計(jì)為企業(yè)提供豐富專業(yè)的會(huì)計(jì)信息，便于企業(yè)管理者制定出科學(xué)合理的決策，并針對(duì)各種決策收集和加工相關(guān)信息。第三，核算型會(huì)計(jì)是以企業(yè)為核算對(duì)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行估算。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)外部環(huán)境變化迅速，如果采取核算型會(huì)計(jì)模式，則無法及時(shí)調(diào)整決策。為了避免受到各種外部因素的影響，企業(yè)必須站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，制定發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)在管理上存在較大局限性，評(píng)估不合理，發(fā)現(xiàn)問題后，不能及時(shí)制定措施解決問題，企業(yè)整體管理實(shí)力較弱。管理型會(huì)計(jì)則很好地彌補(bǔ)了這些缺陷，融合了現(xiàn)代管理理念，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化需要注意的問題
第一，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的主要對(duì)象。管理成本是管理型會(huì)計(jì)的主要對(duì)象，管理成本包括企業(yè)責(zé)任成本、決策成本以及控制成本。決策成本主要是指企業(yè)管理者在制定決策時(shí)需要考慮的成本，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供全面可靠的財(cái)務(wù)信息。控制成本主要是指為了執(zhí)行企業(yè)決策，領(lǐng)導(dǎo)者制定各項(xiàng)預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，提高各部門工作效率、在成本控制階段，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該參與標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算指標(biāo)制定等環(huán)節(jié)中，根據(jù)自身掌握信息，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制。
第二，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的職能。管理型會(huì)計(jì)的職能是收集、處理、管理和運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，利用會(huì)計(jì)信息來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理型會(huì)計(jì)提供的信息一般與經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)，這樣有利于控制經(jīng)營(yíng)成本，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，能及時(shí)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
三、實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的措施
第一，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和管理，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度以及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行。
第二，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理。預(yù)算管理是會(huì)計(jì)管理的重要手段，企業(yè)管理者以科學(xué)數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，合理規(guī)劃、管理和控制企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)預(yù)算管理，做到事前預(yù)算、事中控制、事后分析，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。比如，企業(yè)應(yīng)該采用由下而上的方式來編制預(yù)算，各部門需要將每月的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及資金使用計(jì)劃上交給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。
第三，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理的基礎(chǔ)。企業(yè)可以從以下方面來提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量：首先，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，建立精細(xì)化核算機(jī)制，對(duì)控制成本和責(zé)任成本實(shí)施有效的管理。對(duì)于可控制成本費(fèi)用，可以采取限額管理模式。其次，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)管理。作為一名會(huì)計(jì)人員，必須具備記賬、管賬、算賬等基本技能。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還需要及時(shí)掌握企業(yè)資金使用、資產(chǎn)變動(dòng)、資金流動(dòng)等情況，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)估，為企業(yè)管理者制定決策提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)。最后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作實(shí)施規(guī)范化管理，建立健全財(cái)務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和考核。
第四，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，使其樹立科學(xué)、正確的思想觀。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人執(zhí)行的，財(cái)務(wù)人員只有具備較高的專業(yè)素質(zhì)，才能準(zhǔn)確理解公允價(jià)值的含義。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約下，實(shí)施公允價(jià)值必須滿足以下兩個(gè)條件：其一，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要不斷提升職業(yè)道德，具備高尚的品格；其二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須掌握基本會(huì)計(jì)理論，并具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備實(shí)際操作能力。在具體實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員必須能準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)事項(xiàng)的發(fā)展情況，這樣才能保證會(huì)計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。因此，需要不斷提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷能力，幫助其樹立科學(xué)的思維觀點(diǎn)。企業(yè)如果想要培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀會(huì)計(jì)隊(duì)伍，必須提升會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐操作能力。需要組織會(huì)計(jì)人員參加技能培訓(xùn)，并實(shí)施專業(yè)教育。只有做到以上兩點(diǎn)，才能保證會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確理解公允價(jià)值的含義，才能大力推廣公允價(jià)值。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員管理的重視，將提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作。
四、總結(jié)
綜上訴述，管理型會(huì)計(jì)的職能是收集、處理、管理和運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，利用會(huì)計(jì)信息來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采取管理型會(huì)計(jì)核算方式順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展潮流，因此，企業(yè)需要加快核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)過渡的步伐，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，使其樹立科學(xué)、正確的思想觀，從而不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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