管理會計的核心目標是為單位創(chuàng)造和提升價值，在成本效益和業(yè)（務）財（務）融合等原則下建立與實施，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、控制、評價等形成動態(tài)閉環(huán)應用到企業(yè)中。管理會計依數(shù)據(jù)而生存和發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”的高速發(fā)展，將對管理會計產(chǎn)生深遠的影響。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”使管理會計的成本效益比大幅提升
管理會計需要信息化支撐，發(fā)展企業(yè)信息管理系統(tǒng)（BI或者MIS 等）可為管理會計實踐提供平臺支撐，籍此平臺進行數(shù)據(jù)管理。企業(yè)建立和實施管理會計，所需要的成本可簡單分為：內(nèi)部硬件設施的資本性投入、內(nèi)部日常經(jīng)營性投入和外部信息獲取成本。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”使企業(yè)可以在以云為基礎的在線平臺上，無需進行大量資本投資就能夠從大數(shù)據(jù)中挖掘出商業(yè)見解，大幅降低了外部信息獲取成本。例如：現(xiàn)在企業(yè)需要進行其所在行業(yè)的分析，由于大多數(shù)行業(yè)龍頭企業(yè)已是國內(nèi)外的上市公司，具體較多的公開信息可供獲取，因此,企業(yè)較容易低成本地取得相關信息。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，商業(yè)信息更加對稱，企業(yè)在硬件采購過程中，能選出性價比（或成本效益比）更高的產(chǎn)品。再次，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在業(yè)績評估等方面的比較應用，內(nèi)部經(jīng)營性投入的效益性將逐步體現(xiàn)。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下業(yè)務與財務的融合，為管理會計應用提供基礎
管理會計是價值創(chuàng)造和精細管理的重要工具，“互聯(lián)網(wǎng)+”，使管理會計“財務業(yè)務一體化”及信息流、資金流、物資流“三流合一”真正成為可能。云計算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)應用，已經(jīng)在無形中構建了企業(yè)之間的數(shù)字通道，而管理會計借助互聯(lián)網(wǎng)中電子商務、客戶關系管理等渠道，將使業(yè)務管控的范圍從企業(yè)內(nèi)部順利延伸到上下游產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加速了財務與業(yè)務的深度融合，財務人員可以了解行業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營流程環(huán)節(jié)和要素之間的可能關聯(lián)及其折射在企業(yè)業(yè)務、管理、內(nèi)控、財會、統(tǒng)計等數(shù)據(jù)之間的“血緣關系”,為管理會計的應用打下了堅實的基礎。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下，管理會計使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃更加有的放矢
企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，必須對外部情況和內(nèi)部資源（或能力）進行深度解析。應用管理會計中的定性分析和定量分析方法，既要使用財務信息也要使用非財務信息。“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，使內(nèi)外部數(shù)據(jù)的獲取、內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析處理和在內(nèi)外部信息之間建立關聯(lián)性等得以很好地實現(xiàn)，由此其將成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要數(shù)據(jù)工具?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”使企業(yè)除了能夠著眼于歷史數(shù)據(jù)（定量數(shù)據(jù)、財務及非財務數(shù)據(jù)）之外，亦能“審視”所處行業(yè)的新興趨勢。我們現(xiàn)在進入了“信息泛濫”的時代，但企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中不可能是堆砌數(shù)據(jù)，要有能力處理日益復雜化的大量數(shù)據(jù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”下的云計算、大數(shù)據(jù)等將是較好的補白。企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)工具，將各種各樣的信息進行清洗、分類、整理、比較等，最后形成較理性、適用的戰(zhàn)略規(guī)劃。
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”下，管理會計讓經(jīng)營決策更加及時精準
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)之一就是管理“去中心化”，傳統(tǒng)的金字塔式組織結構向倒金字塔式轉(zhuǎn)變，中央集權變陣為現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊，以客戶為中心的自主決策成為主流。這就要求利用管理會計的理論、工具和方法，從根本上提升內(nèi)部報告的內(nèi)涵和價值，并能夠分角色提供，支撐全員決策和實時決策。例如：在麥當勞特許經(jīng)營店，員工更關注每天的經(jīng)營業(yè)績以及有多少顧客光顧，而不是財務報表，因為這些關鍵指標可以幫助他們及時做出改進，而不是月末才采取行動?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動及智能技術的傳播已經(jīng)從根本上改變了商業(yè)數(shù)據(jù)的面貌和曝光度，數(shù)據(jù)被越來越多地用于提升運營效率。其所帶來的一些好處在零售行業(yè)十分明顯，在該行業(yè)，實時分析協(xié)助公司更好地適應顧客需求和減少物流及分銷成本。例如，紐約時尚品牌Elie Tahari 目前可以使用銷售數(shù)據(jù)提前四個月預測其每項產(chǎn)品的全球需求。在大數(shù)據(jù)和其相關工具的幫助下，該公司能夠適時獲悉到哪些區(qū)域的哪些門店中，哪些尺碼和顏色搭配最為暢銷。
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”下，管理會計對控制監(jiān)督更加有力
企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”將“信息孤島”逐步清除，實現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)管理和整合，為企業(yè)控管提供信息對稱的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)推動基于全價值鏈的流動性管理成為企業(yè)管理的主線，資金是企業(yè)的生命線，尤其在當前經(jīng)濟形勢下，流動性管理比增長和利潤更重要。傳統(tǒng)的資金管理重在集中結算，重點是集團企業(yè)內(nèi)部的資金池管理，通過云計算、大數(shù)據(jù)技術的應用，使得流動性管理從集團內(nèi)部擴展到“供應商、客戶”上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實時監(jiān)控包括應收/應付、庫存、現(xiàn)金在內(nèi)的全價值鏈的營運資金，加強對資金周轉(zhuǎn)周期的管理和優(yōu)化，實現(xiàn)準確的資金預測、及時的資金預警和科學合理的資金決策，確保企業(yè)有能力應付已知的債務和未知的需求。此外，通過將多樣化的數(shù)據(jù)集引入計算，企業(yè)可以提高對風險的認識并降低風險。大數(shù)據(jù)也讓即時欺詐監(jiān)測和實時審計成為了可能。普華永道在馬來西亞的咨詢事務所包括一個法務組，專門從事大數(shù)據(jù)分析學。如客戶要求調(diào)查欺詐行為，法務團隊會從廣泛來源構建“可視化”信息。來源包括官方文件、社交媒體、電子郵件和文本，甚至還包括對話內(nèi)容。借助適合的分析學工具，響應時間的影響也可以是巨大的。一些工作涉及數(shù)以百萬計的數(shù)據(jù)來源分析，過去需要花費數(shù)周的時間，而現(xiàn)在幾天就夠了。
六、“互聯(lián)網(wǎng)+”下，管理會計對評價考核更加精確
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，隨時、隨地接收信息，并對信息做出判斷和決策，已經(jīng)成為越來越多人們的生活方式、工作方式?；谏虅罩悄芗夹g的企業(yè)績效管理系統(tǒng)通過ETL工具（Extract& Transformation & Loading，即數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、加載）跨組織、跨地域、跨業(yè)務、跨流程整合企業(yè)的內(nèi)外部動態(tài)信息，從而為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績實時監(jiān)控、預警、反饋、評價提供數(shù)據(jù)支持。例如：Nina Tan公司通過圖像識別技術來獲取零售數(shù)據(jù)，從而向快速消費品零售商和其銷售代表提供實時報告。該公司的解決方案將產(chǎn)品圖片轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，用于顯示這些產(chǎn)品對照各項關鍵業(yè)績指標的業(yè)績情況。通過應用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等，企業(yè)可以將不同的數(shù)據(jù)集合到一起，進行環(huán)境分析，計算組織績效和評估管理團隊的努力成果，并使得考核結果更加精確、有效。綜上，“互聯(lián)網(wǎng)+”將給管理會計帶來新的發(fā)展契機?！皵?shù)據(jù)里面有黃金”。在未來這一場挖掘更多新價值的數(shù)據(jù)競賽中，人們會更專注于開發(fā)能夠捕捉那些其他人看不到的信息的復雜分析技術。依數(shù)據(jù)而生存和發(fā)展的管理會計，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，將會發(fā)揮越來越重要的作用。作者系浙江省會計領軍人才后備培訓班成員
