新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

　據(jù)《建筑經(jīng)濟》2015年第8期“房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究——基于時代地產(chǎn)集團的經(jīng)驗”介紹，時代地產(chǎn)為降低企業(yè)成本，實施由“長期規(guī)劃——項目全生命周期預(yù)算——年度目標預(yù)測——年度預(yù)算——月度滾動預(yù)算——預(yù)算分析——預(yù)算調(diào)整——預(yù)算考核”組成的閉環(huán)全面預(yù)算，并得到成功應(yīng)用。其主要經(jīng)驗有：

　　一是運用戰(zhàn)略規(guī)劃模型、年度目標測算模型等模型，分別編制戰(zhàn)略預(yù)算及年度預(yù)算，打通了業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算之間的壁壘，使預(yù)算目標既體現(xiàn)總部的要求，又體現(xiàn)各責任中心的實際情況。

　　二是將戰(zhàn)略目標進一步細化為關(guān)鍵業(yè)績指標，基于項目全生命周期的財務(wù)測算和分析，進一步確定年度目標并以此為指導(dǎo)制定年度預(yù)算，以年度預(yù)算及財務(wù)規(guī)劃為指導(dǎo)編制月度滾動預(yù)算，并依據(jù)關(guān)鍵績效指標儀表盤、分布圖、排名表等可視化圖形實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控。

　　三是在“事前、事中控制為主，事后控制為輔”的模式下，加強項目全生命周期成本控制，著力落實對設(shè)計階段、招投標階段、施工階段的成本控制，并以此對工程付款進度進行控制，以防工程款超付。

　　四是在強化預(yù)算約束力的前提下，采用財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合、定量評價與定性評價相結(jié)合的方式，不斷豐富和完善預(yù)算考核機制。