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中國移動江蘇公司以管理會計為指導實現(xiàn)對網(wǎng)絡維修費等成本的全流程閉環(huán)管理

中國移動江蘇公司以管理會計體系為指導,圍繞“資源配臵合理、業(yè)務管理透明和效益評價科學”目標,提升維修費管理精細化水平。一方面,通過深度匹配業(yè)財信息,細分動因顆粒、整合業(yè)務維度,統(tǒng)一分類口徑和評價標準。另一方面,不斷優(yōu)化維修費管理信息平臺,通過系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的明細記錄和多維分類,開展對標管理和預算跟蹤,實現(xiàn)從紛繁復雜的業(yè)務數(shù)據(jù)到標準有效的業(yè)財信息的轉換,形成了對網(wǎng)絡維修費的全流程閉環(huán)管理。通過一年努力,公司業(yè)務部門提升了業(yè)務規(guī)范性,強化了資源責任、預算管控的意識,2014年每百元資產(chǎn)維修費指標較2013年下降7.3%,各專業(yè)代維單價較2013年降幅均超過5%。

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