XXX，男，XX年生，大學文化。2006年取得會計中級資格，2014年參加高級會計師考試成績合格。有律師、一級建造師執(zhí)業(yè)資格與中級審計師資格，2013年通過注冊會計師專業(yè)段考試。歷任上海XX經(jīng)營管理有限公司、上海XX有限公司財務經(jīng)理一職，現(xiàn)任上海XX有限公司集團總部XX一職。擁有連鎖商品企業(yè)、基建工程、酒店物業(yè)等服務行業(yè)會計經(jīng)驗。不同的行業(yè)工作經(jīng)歷，鍛煉了自己的能力，開闊了自己的視野，現(xiàn)將本人主要工作業(yè)績作如下匯報。
一、稅務籌劃節(jié)稅方面。將自己所學的稅務知識運用到實際工作中，通過各種途徑有效降低企業(yè)稅負。①通過對業(yè)務流程的重新安排降低稅負。例如集團下屬一房產(chǎn)租賃企業(yè)多年來一直代收代付租賃客戶水電煤等費用，并按收繳金額全額繳交營業(yè)稅。我在檢查中發(fā)現(xiàn)后安排集團下屬另一家物業(yè)企業(yè)承擔該大樓物業(yè)工作并代收代付上述能源費，使得該部分代收代付的能源費享受物業(yè)企業(yè)差額征收營業(yè)稅的待遇，僅此一項每年節(jié)稅37.2萬元。②通過事前合理規(guī)劃降低稅負。在自己擔任某基建項目財務負責人期間，在項目施工前就進行了稅務規(guī)劃，將部分裝修材料及設備的采購形式在招標文件中做了事前約定，采用“甲供料”形式，節(jié)約了這部分營業(yè)稅金支出；在對某辦公樓項目進行成本核算時，嚴格細分成本對象，對戶外建筑物（綠化、道路、圍墻等）進行單獨核算，不與辦公樓造價合并混同，節(jié)約了這部分建筑物今后企業(yè)房產(chǎn)稅的支出。③在下屬企業(yè)與稅務行政機關發(fā)生納稅爭議時發(fā)揮參謀顧問作用。14年一家下屬企業(yè)因房東違約解除租賃合同，收到違約金補償款137萬元。稅務檢查人員檢查時提出該筆違約金應視同價外收入補繳營業(yè)稅7萬余元。收到下屬企業(yè)報告后，自己積極溝通協(xié)調(diào)，收集出示相關資料證據(jù)，最終說服稅務人員收回補繳稅金的要求。當然在處理類似爭議時自己并不是一味偏袒下屬企業(yè)。例如14年稅務機關就下屬一家酒店的費用開支提出補稅要求。自己認為稅務機關此決定有理有據(jù)，反過來幫助稅務機關做好下屬酒店解釋溝通工作。
二、會計基礎工作方面。在會計基礎工作建設方面，自己主要負責并參與下列幾個方面工作①會計制度建設。2003年受上級公司委派，自己出任新設立的XX鎖經(jīng)營公司財務經(jīng)理一職。針對該企業(yè)既有植物商品買賣又有綠化布置、咖啡簡餐混業(yè)經(jīng)營的特點，自己著手制定了公司財務管理制度、成本核算制度、存貨管理制度等系列制度，將公司財務工作帶入正軌；自己不僅參與任職企業(yè)的制度建設，同時還參與下屬企業(yè)的制度建設活動。XX集團下屬大多企業(yè)的業(yè)務以商品流通、服務為主，少部分企業(yè)有制造業(yè)務與基建業(yè)務，而自己的崗位經(jīng)歷基本涵蓋了上述范圍。因此當有下屬企業(yè)報送本企業(yè)財務制度時，自己能結合過往從業(yè)經(jīng)驗對制度提出修改完善建議。例如今年就對下屬XX集團上報
的XX項財務制度逐一審核，提出部分修改建議并附有相關財稅機關發(fā)布的法規(guī)文號方便其檢索，由于建議中肯，依據(jù)充分，受到下屬企業(yè)的采納。②會計檔案規(guī)范化工作。在擔任XX公司財審部經(jīng)理期間，狠抓系統(tǒng)企業(yè)會計檔案的規(guī)范管理工作。由于工作出色，下屬一家酒店會計檔案工作被集團列為樣板企業(yè)推廣。③XX企業(yè)生產(chǎn)成本會計核算統(tǒng)一工作。由于集團下屬部分XX企業(yè)系通過購并取得，成本核算沿用當?shù)貍鹘y(tǒng)辦法，給集團的財務分析與決策工作帶來影響。因此今年2月啟動了對下屬XX企業(yè)的成本核算統(tǒng)一工作。目前方案的編制與前期調(diào)研工作已完成，整個項目正結合使用金蝶核算系統(tǒng)進行集中線上核算同步推進中。
三、降本增效管理工作方面。充分利用各種財務管理工具及政策制度，抓管理促效益。由于管理得當，在任職XX公司財審部經(jīng)理期間，2家長期虧損企業(yè)成功扭虧，下屬7家子公司均實現(xiàn)盈利。舉例如下①在編制企業(yè)費用預算時，對費用核算項目分期分批采用零基預算的辦法，隔段時間重新審視費用開支的合理性與降本的可能性。例如對公司寬帶費用就實行零基預算辦法，每年對照電信企業(yè)最新的優(yōu)惠套餐資費，編制年度費用預算。14年僅寬帶費一項就從從年24000元降至8880元，降幅63%。②對下屬一家承擔集團再就業(yè)人員托管功能的企業(yè)，指導其充分利用國家給予的小微企業(yè)優(yōu)惠政策，拓展收入來源，14年一舉扭虧為盈，實現(xiàn)盈利26萬元，改變了過去依賴上級撥款的現(xiàn)狀，初步形成自身的造血機能。③在工程建設方面，更是發(fā)揮懂工程的優(yōu)勢，有效控制費用支出。例如在某工程給排水施工時，力排眾議，對施工單位提出的紅線內(nèi)外一律套用《公用管線定額》的要求予以明確拒絕，強調(diào)紅線內(nèi)只能套《上海建筑安裝2000》定額，僅此一項就為工程節(jié)約近70萬元。又如在某工程電子圍欄施工項目中，針對施工單位上報的48000元造價，自己身先士卒，頂著烈日去現(xiàn)場拉皮尺與施工單位對工作量，最終審定造價8300元，核減39700元，核減率82%。
四、財務分析管理方面?，F(xiàn)代企業(yè)對財務經(jīng)理的工作要求已經(jīng)從簡單的記賬報賬向更高的管理會計靠攏。因此運用財務管理工具為企業(yè)項目投資、生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策也是一名財務經(jīng)理價值的體現(xiàn)。近幾年自己主要開展完成下面幾項工作①編制完成XX改造項目報告建議書，對該項目未來現(xiàn)金流、項目回收期、投資報酬率等做了詳盡的測算，為集團該項目投資決策提供了財務數(shù)據(jù)支撐。②完成XX公司下屬7家企業(yè)主營業(yè)務收入與成本費用相關系數(shù)的測算，為企業(yè)降低成本指明方向，同時也發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。例如在測算中發(fā)現(xiàn)，下屬一家酒店的客房收入與員工工作餐費用開支相關系數(shù)高達0.55，呈中度相關特性，明顯違反常理。經(jīng)仔細分析向酒店財務負責人指出后，酒店財務負責人承認將部分發(fā)放的員工津貼違規(guī)計入員工工作餐核算的事實；又譬如測算中發(fā)現(xiàn)一酒店的修理費開支與客房收入相關系數(shù)高達0.89，呈強相關性特征。調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，系酒店裝修施工質(zhì)量缺陷所致。因此及時對其進行了整改，消除這一費用開支“黑洞”。③每季度對下屬企業(yè)經(jīng)營狀況進行分析，通過測算資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率等各項財務指標并結合年初預算，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行仔細剖析，揭示需要關注的問題，為企業(yè)健康發(fā)展提供財務支撐。
五、內(nèi)控制度的執(zhí)行與監(jiān)督方面。工作實踐中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)或多或少都有相應的內(nèi)控制度來防御來自企業(yè)內(nèi)外部的財務風險，但在執(zhí)行中往往就會變形與走樣，給企業(yè)帶來風險與損失。因此歷來我都比較關注內(nèi)控制度監(jiān)督與執(zhí)行工作，并取得一定的效果。①一次在對下屬企業(yè)的配電房改造項目內(nèi)控執(zhí)行情況跟蹤檢查時發(fā)現(xiàn)企業(yè)并未嚴格按照內(nèi)控制度要求采用正確的招標方式，本應采用公開招標方式的改成了采用邀請招標方式，并且缺乏對投標企業(yè)的現(xiàn)場考察報告。自己第一時間叫停該項目實施并向上級匯報。之后根據(jù)內(nèi)控制度要求，重新展開新一輪的招投標工作，實施效果明顯，中標價從第一輪的260萬元下降至200萬元，節(jié)約造價60萬元，相關責任人也受到不同程度的處分。并乘熱打鐵在整個系統(tǒng)內(nèi)開展“自查自糾”的活動，使得廣大員工牢牢樹立起“照章辦事，不踩制度紅線”的觀念。②在監(jiān)督別人的同時，自己也嚴格按照內(nèi)控制度要求辦事。絕不因為對方的職務背景高低而進行選擇性執(zhí)行。例如在一次裝修工程收尾階段，上級領導來工地視察，不太滿意現(xiàn)有的辦公室裝修風格，提出更換裝修風格的要求?？紤]到該項變更涉及金額較大并影響工期，屬于重大事件，符合“三重一大”決策事項范圍，不能因為某位領導的個人喜好而輕易變動。因此我頂住壓力，要求造價監(jiān)理出具此項變動對造價與工期的影響報告，通過合適途徑上交上級領導班子會議列為集體討論事項，使得該事項得以圓滿解決，避免無謂的變更。
六、營運資本管理方面。個人認為，隨著市場競爭的加劇與互聯(lián)網(wǎng)電商等新商業(yè)模式的崛起對原有渠道的沖擊，營運資本的管理得當與否對企業(yè)生存的影響正日益加大。因此自己大部分的時間被用于企業(yè)營運資本管理，也在這方面取得了一定的成效。①存貨管理。在XX花卉公司任職期間，針對公司經(jīng)營的植物商品進行分類管理并制定不同的采購計劃。對蝴蝶蘭等高檔花卉，針對其節(jié)假日（春節(jié)等）消費強但價格高的特性，采用“按需采購，快進快出”采購模式，避免流動資金被擱置在此類存貨上，同時減少花卉敗謝后的損失；對生命力強但單價低且季節(jié)消費較均勻的綠植，采用測算最優(yōu)經(jīng)濟訂貨量的方式分批分期合理采購，降低其存貨總成本；在工程項目上，面對動輒上百萬的材料設備，更是結合施
工進度與材料設備價格走向趨勢，科學預測最佳存貨采購時機。例如2010年某工程因為世博會召開而被市政府要求停工，自己預測到世博會結束后，一大批工地會同時復工，鋼筋、玻璃幕墻等材料可能會短期漲價，因此通知總包施工單位預先采購了一批，回避了價格上漲損失，降低工程造價。②應收賬款管理。在XX公司期間，自己與業(yè)務部門緊密合作，針對不同的客戶分別授信，有效的做到了既提高銷售又降低風險。例如針對機關、事業(yè)、金融保險等資信較好的單位，采取先發(fā)貨后收款的銷售方式。對個人、初次合作的客戶則收取全額貨款發(fā)貨的方式，其他客戶按授信額度收取不同比例的預付款，并定期對客戶信用額度進行評估與調(diào)整，由于控制得當，任職期間花卉公司沒有發(fā)生一起應收賬款壞賬損失。
③現(xiàn)金管理。在XX公司任職期間，針對下屬酒店、商鋪租賃公司等現(xiàn)金流量充沛等特點，合理規(guī)劃，利用各類現(xiàn)金管理工具，例如各類銀行的理財產(chǎn)品、協(xié)定存款利率等，在滿足企業(yè)現(xiàn)金需求的前提下，對流動現(xiàn)金實施主動管理，實現(xiàn)資金效用最大化。
七、人才隊伍建設培養(yǎng)方面。我是從機械工程行業(yè)轉行到的會計行業(yè)，當初帶我的師傅也是手把手從最基礎的填制憑證開始領我入門。我喜歡這種“師徒帶教，薪火相傳”的方式，因此在各單位任職期間，一直把人才培養(yǎng)、梯隊建設視為自己最重要的工作任務之一。在培養(yǎng)理念方面，我秉持二個理念“以身作則”“授人以漁”。①“以身作則”。會計是一個需要不斷將自己知識清零的行業(yè)。新的準則、新的稅法出臺，以及隨著你對企業(yè)業(yè)務監(jiān)督范圍的不斷擴大，你需要不斷地學習新的財務及其他相關知識。學習過程是枯燥的，因此自己帶頭表率，率領團隊積極參加各類教育培訓及資格考試，并將部門經(jīng)費用于獎勵優(yōu)秀學員。在XX任職期間，更是率領團隊斬獲集團系統(tǒng)財務知識競賽團體第一名的好成績，
在財務部樹立了“你追我趕，爭先爭優(yōu)”的學習氛圍。②“授人以漁”。財務工作是一個創(chuàng)造性發(fā)揮的工作。“死記硬背，生搬硬套”無法解決實務中不斷出現(xiàn)的新情況。就好比稅務籌劃，你必須精通稅法的原理，才能籌劃出一個完美的方案，否則就可能陷入“偷漏稅”的泥潭。因此工作中員工遇到問題前來詢問，我從不輕易給出答案，鼓勵員工自己通過思考尋找答案，培養(yǎng)員工自己獨立思考解決問題的能力。由于方法得當，近幾年自己培養(yǎng)的部分員工也逐漸走上了領導崗位，獨擋一面，成為企業(yè)的中流砥柱。自己不僅僅是在任職過的企業(yè)開展培訓，并且多次受集團人力資源部邀請，參與對整個集團范圍內(nèi)財務人員的培訓工作，為整個集團的財務人員專業(yè)素養(yǎng)的提升貢獻自己一份力量。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。此次有幸有資格參加高級會計師的評審，最主要的就是要感謝任職過的公司給予我的工作機會與經(jīng)歷。因此我將把此次高會評審視為職業(yè)生涯的一個里程碑事件，并在今后工作中鞭策自己加倍努力，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己綿薄之力。
