據(jù)《管理會計(jì)實(shí)踐》2016年第1期“T集團(tuán)：打造跨國制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享完整樣本”介紹，T集團(tuán)在集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新形勢下，借助財(cái)務(wù)共享中心，形成了未來大財(cái)務(wù)體系下的三大財(cái)務(wù)組織架構(gòu)（業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)），有力地支持了業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)張。其主要做法是：
一是在整體規(guī)劃上，T集團(tuán)采取了業(yè)務(wù)集中試點(diǎn)、設(shè)計(jì)規(guī)劃藍(lán)圖和分板塊進(jìn)行系統(tǒng)平臺建設(shè)這一“三步走”的建設(shè)路徑，分期建設(shè)、循序漸進(jìn)，有力確保了財(cái)務(wù)共享建設(shè)的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。
二是在共享模式上，基于組織架構(gòu)和管控特點(diǎn)，T集團(tuán)選擇了聯(lián)邦制共享中心模式，即在集中部署、集中數(shù)據(jù)存儲模式下，每個共享中心“聯(lián)邦”（即不同業(yè)務(wù)板塊的各個分、子公司）都可以獨(dú)立設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)內(nèi)容、核算賬套、報(bào)賬單據(jù)、審批流程、用戶及權(quán)限。
三是在財(cái)務(wù)角色上，T集團(tuán)以財(cái)務(wù)共享為切入點(diǎn)實(shí)施的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)人員分成3類角色：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，使每位財(cái)務(wù)人員都能充分認(rèn)識到個人的發(fā)展路徑和所需要掌握的業(yè)務(wù)能力，以更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)自我提升與發(fā)展。
四是在職能架構(gòu)上，T集團(tuán)堅(jiān)持專業(yè)化分工，按財(cái)務(wù)管理線條明細(xì)分布，依據(jù)會計(jì)核算職能、增值服務(wù)職能和內(nèi)部管理職能這三大職能，在共享中心內(nèi)部設(shè)立了9大職能部門，實(shí)現(xiàn)了對同類單據(jù)的集中審核、同類工作的集中處理，提高了財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)處理效率。
五是在業(yè)務(wù)流程上，T集團(tuán)對總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、費(fèi)用報(bào)銷、資金、稅務(wù)、運(yùn)營支持、主數(shù)據(jù)等9個大流程、62個一級自流程、143個二級自流程逐一梳理和篩選，明確事前預(yù)算控制、事中信息共享、事后同步入賬等三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建立了統(tǒng)一、優(yōu)化的交易處理流程和財(cái)務(wù)核算流程。
六是在系統(tǒng)架構(gòu)上，T集團(tuán)基于共享平臺，整合了一系列并行的功能系統(tǒng)，形成了多系統(tǒng)一體化的數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)了電子流、實(shí)物流、審批流這“三流”的集中管控、集中存儲和集中應(yīng)用。
(北京元年科技股份有限公司元年管理會計(jì)研究院協(xié)助供稿)
