中聯(lián)重科股份有限公司杜毅剛
首屆會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班第三學(xué)期的培訓(xùn)安排了豐富多彩的課程,給我們帶來深刻的思考,以下是我對(duì)管理會(huì)計(jì)的一些體會(huì)和思考：
一、對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)
1952年，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)正式通過“管理會(huì)計(jì)”這一專業(yè)術(shù)語，標(biāo)志著會(huì)計(jì)正式劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域。
2008年6月，美國(guó)《管理會(huì)計(jì)公告》“管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)”對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了準(zhǔn)確定義，從中可以得出管理會(huì)計(jì)是一門專業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、主要職能以及程序方法與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在明顯區(qū)別，具體如下：
三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用
在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)一般應(yīng)用于全面預(yù)算管理和制造成本管理領(lǐng)域，還可以在項(xiàng)目評(píng)審、資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)揮重要作用。
1.技術(shù)投產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)審
新產(chǎn)品投產(chǎn)前，財(cái)務(wù)部門根據(jù)技術(shù)部門提供材料耗用清單及預(yù)估的材料成本，工藝部門提供制作工時(shí)對(duì)新產(chǎn)品成本進(jìn)行核實(shí)，參照歷史成本資料、對(duì)未來成本波動(dòng)的預(yù)期等相關(guān)信息進(jìn)行新產(chǎn)品成本測(cè)算，并結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)市場(chǎng)調(diào)研后反饋的初步市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算新產(chǎn)品毛利率。
通過與已量產(chǎn)銷售的產(chǎn)品（如同類別、不同型號(hào)產(chǎn)品）、市場(chǎng)同類產(chǎn)品的毛利率進(jìn)行橫向、縱向的比較，判斷新產(chǎn)品的盈利性。
對(duì)于預(yù)期毛利率低于標(biāo)準(zhǔn)要求的新產(chǎn)品，按材料大類與同類產(chǎn)品對(duì)比分析，尋求成本改進(jìn)空間，聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)部門制定改進(jìn)方案；對(duì)于無法改進(jìn)或改進(jìn)后預(yù)期毛利率仍無法滿足盈利要求的新產(chǎn)品，在技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等多方聯(lián)合組織的新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)上，提出財(cái)務(wù)專業(yè)評(píng)審意見，不予投產(chǎn)。
2.應(yīng)收賬款敞口風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在對(duì)企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全面分析、未來績(jī)效水平的合理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，建立信用銷售模式下應(yīng)收賬款敞口風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。通過該模型的建立，可以測(cè)算在確保公司長(zhǎng)期可持續(xù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)安全的前提下，給定任一銷售收入規(guī)模，對(duì)應(yīng)的敞口余額及最低回款率；或者給定任一回款率，容許實(shí)現(xiàn)的銷售規(guī)模。相關(guān)數(shù)據(jù)為企業(yè)信用銷售政策、回款率目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有效的決策支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事先防控。
3.經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析與評(píng)價(jià)
首先，選取可比的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。對(duì)于存在歷史數(shù)據(jù)的情況下，考慮企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，選擇可比規(guī)模年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)；對(duì)于沒有歷史數(shù)據(jù)的情況，選擇行業(yè)內(nèi)規(guī)?？杀?、績(jī)效優(yōu)秀的企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。
其次，建立經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析體系，從盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量?jī)纱箢愔笜?biāo)進(jìn)行層層分解。
利潤(rùn)去哪了：通過對(duì)標(biāo)利潤(rùn)變動(dòng)因素，深入剖析銷售價(jià)格、銷售費(fèi)用、產(chǎn)品成本、人力成本、運(yùn)行費(fèi)用、攤折費(fèi)用等多項(xiàng)因素對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)的影響，分析利潤(rùn)流失原因，發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)在哪里：通過對(duì)應(yīng)收賬款余額及賬齡的分析，存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯不良率的分析，評(píng)估公司資產(chǎn)質(zhì)量，識(shí)別資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提供及時(shí)預(yù)警。
四、對(duì)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的思考
1.管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的一種管理思想，而不是財(cái)務(wù)部門的管理會(huì)計(jì)。
管理會(huì)計(jì)的意義在于以“大財(cái)務(wù)”的思想?yún)⑴c公司整體的運(yùn)營(yíng)，以數(shù)據(jù)、指標(biāo)科學(xué)決策與評(píng)價(jià)。通過強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，有利于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。這就要求：（1）企業(yè)管理流程導(dǎo)向，而不是部門職能職責(zé)導(dǎo)向。（2）需要具備管理思維的復(fù)合型人才，了解行業(yè)、企業(yè)、財(cái)務(wù)專業(yè)，需要突破對(duì)資產(chǎn)、資源的固有認(rèn)識(shí)，視野開闊地整合社會(huì)資源為企業(yè)所用。（3）需要信息化手段將管理思維進(jìn)行體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)，對(duì)海量的數(shù)據(jù)加工、應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何應(yīng)用數(shù)據(jù)會(huì)是如何進(jìn)行管理的一大能力要求。
2.管理會(huì)計(jì)更多的是承接企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事前、事中、事后全方位參與，需要在引導(dǎo)、控制、決策等領(lǐng)域充分影響。
（1）信用銷售模式下，信用政策對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響決定了管理會(huì)計(jì)需要參與信用政策的制訂，從業(yè)務(wù)源頭引導(dǎo)財(cái)務(wù)狀況。（2）全鏈條盈利能力管理。經(jīng)濟(jì)全球化越來越普遍，分工社會(huì)化越來越細(xì)致，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展使得世界越來越小，如何從供應(yīng)商、工廠、顧客全鏈條中發(fā)掘價(jià)值，如何實(shí)現(xiàn)邊際利益最大，是管理會(huì)計(jì)對(duì)盈利模式設(shè)計(jì)下的價(jià)值創(chuàng)造。（3）紅利政策。股東要求上市公司20-30%的盈利用于分紅回報(bào)，管理會(huì)計(jì)就必須加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的關(guān)注與管理，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的利潤(rùn)表。自由現(xiàn)金流量不是分紅能力的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)需要有不同的現(xiàn)金流量管理政策以配合紅利政策。
我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在準(zhǔn)則上已逐漸與國(guó)際接軌，信息化手段將會(huì)計(jì)處理變得異常簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)工作者是否具有競(jìng)爭(zhēng)力將由其是否能通過管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值來決定。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用極有利于市場(chǎng)機(jī)制有效環(huán)境下的企業(yè)管理，確保企業(yè)自主調(diào)整結(jié)構(gòu)和盈利模式，實(shí)現(xiàn)綠色增長(zhǎng)。但這需要產(chǎn)學(xué)研共同推進(jìn)，所以財(cái)政部門、高等院校、從業(yè)人員包括我們培訓(xùn)班的學(xué)員自然任重而道遠(yuǎn)。
