近日，“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京召開?！耙粠б宦贰毕嚓P(guān)資金將投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施和民生項(xiàng)目，讓沿線的發(fā)展中國家可以盡早實(shí)現(xiàn)彎道超車。
在這一重要?dú)v史進(jìn)程中，我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，將是中國企業(yè)“走出去”踐行“一帶一路”戰(zhàn)略的重要支撐力量。如何以此為契機(jī)，在做好服務(wù)的同時(shí)推動(dòng)自身發(fā)展，成為“一帶一路”中的弄潮兒，是中介機(jī)構(gòu)需要深思的問題。
創(chuàng)新會(huì)計(jì)服務(wù)模式
各國領(lǐng)導(dǎo)齊聚北京，共商合作大計(jì)，其最終目的在于通過“一帶一路”，為解決當(dāng)前世界和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的共同問題提供方案，使“一帶一路”更好地造福各國人民。
對(duì)此，信永中和集團(tuán)總經(jīng)理葉韶勛說：“目前的經(jīng)濟(jì)形勢，特別是‘一帶一路’戰(zhàn)略對(duì)注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。隨著改革的深化，會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間規(guī)模、質(zhì)量、服務(wù)水平的競爭也會(huì)更為激烈，注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)格局可能面臨重新洗牌?！薄耙粠б宦贰睉?zhàn)略提倡合作發(fā)展，旨在促進(jìn)金融業(yè)、能源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等不同雙邊及多邊經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域之間的相互發(fā)展，而這必然離不開會(huì)計(jì)行業(yè)的助力，需要核算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、往來會(huì)計(jì)等多方面的支持?？梢哉f，這是會(huì)計(jì)行業(yè)助力“一帶一路”的傳統(tǒng)模式，而伴隨大數(shù)據(jù)等帶來的環(huán)境轉(zhuǎn)換，會(huì)計(jì)服務(wù)的形式和內(nèi)容也應(yīng)有所創(chuàng)新。
對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)如何與前沿領(lǐng)域融合、創(chuàng)新服務(wù)形式和內(nèi)容，中國海洋大學(xué)管理學(xué)院教授李雪認(rèn)為：“在‘一帶一路’新形勢下，‘互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)師事務(wù)所’商業(yè)模式的建設(shè)應(yīng)該提速。”比如，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，傳統(tǒng)模式的事務(wù)所可以通過前臺(tái)服務(wù)的虛擬化和在線審計(jì)業(yè)務(wù)，完成與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。這意味著，會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要完成從傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè)向“鼠標(biāo)+水泥型”企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
對(duì)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)來說，“一帶一路”也帶來了一個(gè)嶄新的空間。
中聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估集團(tuán)有限公司董事長范樹奎說：“要想更好地參與‘一帶一路’，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升品牌價(jià)值，進(jìn)一步升華服務(wù)供給。比如，在執(zhí)業(yè)環(huán)境愈加復(fù)雜、監(jiān)管要求愈加強(qiáng)化的情況下，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)還需進(jìn)一步采用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段強(qiáng)化質(zhì)量控制，為客戶經(jīng)濟(jì)行為保駕護(hù)航?！?br />
邁開“國際化”步伐
伴隨企業(yè)“走出去”，中介機(jī)構(gòu)也應(yīng)繼續(xù)邁開國際化步伐。
在葉韶勛看來，會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化發(fā)展的前提，應(yīng)該由自身建立起與國際化發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式和企業(yè)機(jī)制。加強(qiáng)事務(wù)所內(nèi)部治理、提升事務(wù)所管理水平、發(fā)展自主的技術(shù)系統(tǒng)和信息化平臺(tái)，是國際化發(fā)展必備的條件。
近年來，國內(nèi)事務(wù)所的國際化發(fā)展步伐也從未停止。
以信永中和為例，十幾年來，信永中和在國際化發(fā)展道路上不斷嘗試，優(yōu)化組織架構(gòu)和管理體系，并借助全球信息化發(fā)展的浪潮，發(fā)展屬于自己的獨(dú)特優(yōu)勢。目前，信永中和在香港、日本、新加坡、澳大利亞、巴基斯坦、埃及和馬來西亞都設(shè)有成員所，在印度設(shè)有關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。海外辦公室共有員工900余人，其中合伙人70人。正在籌辦境外分所的國家包括英國、加拿大和美國。
在資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)，中聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估集團(tuán)也分享了國際執(zhí)業(yè)實(shí)踐。
“中聯(lián)承接了中國化工橡膠、油氣和農(nóng)化等3個(gè)板塊的境外重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目，完成了中國銀行轉(zhuǎn)讓東南亞6行股權(quán)或整體資產(chǎn)項(xiàng)目等重要項(xiàng)目，引起國內(nèi)外高度關(guān)注，起到了很好的示范引領(lǐng)作用?！狈稑淇榻B說。
對(duì)此，李雪認(rèn)為，中介機(jī)構(gòu)要做到國際化，需要建立完善的國際網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)應(yīng)注意到不同國家的中介機(jī)構(gòu)組織形式多元化的特點(diǎn)，并結(jié)合自身情況、全球市場需求，選擇適合自身的組織形式和業(yè)務(wù)區(qū)域。在國際化發(fā)展的初期，可以選擇文化差異程度小、中國企業(yè)集 中的國家和地區(qū)。
“練好內(nèi)功”是關(guān)鍵
在葉韶勛看來，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國際局勢的最好方式是“練好內(nèi)功”。
“事務(wù)所要主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從重規(guī)模、重收入、輕質(zhì)量的單一粗放型業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量至上的品牌發(fā)展模式，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，將歷史的機(jī)遇轉(zhuǎn)化為行業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)和助推器?！比~韶勛說，此外，會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊會(huì)計(jì)師要樹立行業(yè)發(fā)展的主體意識(shí)，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)自己的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展特色準(zhǔn)確定位，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和收入結(jié)構(gòu)，把發(fā)展重點(diǎn)放在培育專業(yè)優(yōu)勢和推動(dòng)特色服務(wù)上，創(chuàng)新特色、錯(cuò)位發(fā)展，最終形成市場優(yōu)勢和核心競爭力。
范樹奎則表示，中介機(jī)構(gòu)要抓住重大戰(zhàn)略機(jī)遇，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手，進(jìn)一步配套資產(chǎn)評(píng)估服務(wù)供給，貢獻(xiàn)專業(yè)智慧，還要嚴(yán)守質(zhì)保和風(fēng)控底線，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)評(píng)估服務(wù)供給。
李雪建議，如果想更好地為“一帶一路”服務(wù)，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具體從業(yè)務(wù)能力、專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和質(zhì)量控制等方面多下功夫。“比如在質(zhì)量控制方面，事務(wù)所應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫共享平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行共同維護(hù)，并建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警系統(tǒng)和文件及技術(shù)信息共享系統(tǒng)，做好后期的質(zhì)量控制工作?！彼硎尽?
