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張卓奇學(xué)員首先分析經(jīng)濟全球化背景下會計市場，他從1981年我國允許外國公司在華設(shè)立代表處談到2001年我國加入WTO開放會計市場的承諾，從2006年前25名國際會計公司情況談到中國會計市場排名。他指出會計國際化是大勢所趨，關(guān)鍵問題是我們?nèi)绾螒?yīng)對國際化。
張卓奇學(xué)員認(rèn)為在諸多實現(xiàn)中國本土?xí)嫀熓聞?wù)所國際化的路徑選擇中，比較現(xiàn)實的選擇是加入“四大”以外的第二集團國際網(wǎng)絡(luò)，他還以自身所在事務(wù)所實現(xiàn)國際化的實際案例為背景，介紹了國際會計網(wǎng)絡(luò)的管理模式與運作方式，并指出這一實現(xiàn)路徑的優(yōu)點：（1）以本土化管理為基礎(chǔ)的國際化發(fā)展，保持民族性，贏得國際話語權(quán)。（2）以本地化和國際化的服務(wù)，贏得更寬闊的發(fā)展空間。（3）培養(yǎng)出具有國際水準(zhǔn)的事務(wù)所管理人才和專業(yè)團隊。（4）共享國際網(wǎng)絡(luò)的市場、管理、技術(shù)資源，引發(fā)知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、執(zhí)業(yè)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，快速、有效提升本土事務(wù)所的水平。
最后，他從外部到內(nèi)部提出中國本土?xí)嫀熓聞?wù)所國際化的五點建議：（1）政策導(dǎo)向與政策扶持，創(chuàng)造有利于本土所國際化的市場環(huán)境。（2）突破管理瓶頸。（3）突破技術(shù)瓶頸。（4）突破人才瓶頸，國際會計人才本土化。（5）培育核心競爭力。