一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的概念
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。
二、國(guó)家推行供給側(cè)改革，上市建筑公司面臨的挑戰(zhàn)。
由于前些年過(guò)度投資建設(shè)，國(guó)內(nèi)鋼鐵、電石、鐵合金、焦炭、汽車(chē)等行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)明顯過(guò)剩，水泥、煤炭、紡織、電力等行業(yè)規(guī)模很大，也面臨產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)面臨三重疊加，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋期、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期。供給側(cè)成功的關(guān)鍵是去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。前面已講到鋼鐵和水泥存在產(chǎn)能過(guò)剩，雖然建筑行業(yè)沒(méi)有列入產(chǎn)能過(guò)剩，但從側(cè)面反映出來(lái)建筑行業(yè)大規(guī)模建設(shè)不可持續(xù)。預(yù)計(jì)在今后十多年，建筑工程不足以維持國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)訂單需求，上市建筑公司面臨大規(guī)模重組不可避免。
1.上市建筑公司面臨供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的挑戰(zhàn)。
目前影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)的重大結(jié)構(gòu)性問(wèn)題主要有四個(gè)：一是投資與消費(fèi)比例不合理；二是三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；三是收入分配結(jié)構(gòu)不合理；四是總需求結(jié)構(gòu)不合理。前期的固定資產(chǎn)過(guò)度投資，目前處于消化階段，上市建筑公司面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整的挑戰(zhàn)。
2.上市建筑公司因產(chǎn)能過(guò)剩，面臨訂單下降的挑戰(zhàn)。
上市建筑公司因產(chǎn)能過(guò)剩，面臨訂單下降和富余人員無(wú)法上崗的挑戰(zhàn)。上市建筑公司要以企業(yè)為主體，研究制定全面配套的政策體系，因地制宜、分類有序處置，妥善處理保持企業(yè)穩(wěn)定和推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)系。爭(zhēng)取政府的財(cái)稅支持、妥善處理不良資產(chǎn)、企業(yè)失業(yè)人員再就業(yè)和生活保障。上市建筑公司可以通過(guò)資本市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行兼并重組，做好職工安置工作，要嚴(yán)格控制增量，防止新的產(chǎn)能過(guò)剩。
三、 國(guó)家推行供給側(cè)改革，上市建筑公司應(yīng)對(duì)策略。
1.上市建筑公司要大力推進(jìn)企業(yè)改革，要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極推進(jìn)本土化戰(zhàn)略、大土木戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略。緊跟國(guó)家政策，積極參與到裝配式建筑產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，穩(wěn)步跟進(jìn)PPP項(xiàng)目，上市建筑公司要通過(guò)設(shè)計(jì)、咨詢、建設(shè)、運(yùn)行管理和投融資等全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)而使得上市建筑公司對(duì)社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力不斷增強(qiáng)，供給需求改變，對(duì)上市建筑公司健康發(fā)展意義重大。上市建筑公司要利用資金優(yōu)勢(shì)，通過(guò)投資拉動(dòng)總承包業(yè)務(wù)，使企業(yè)從建筑施工企業(yè)向總承包+投融資企業(yè)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)改變，符合國(guó)家推行的供給側(cè)改革要求，符合市場(chǎng)的需求，更加符合可持續(xù)發(fā)展的需求。
2.加強(qiáng)上市建筑公司的戰(zhàn)略變革。（1）提前性變革。提前性變革指是在未來(lái)的危機(jī)到來(lái)前，管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)到，并提前采取一些必要的戰(zhàn)略變革。
有部分上市建筑公司在十多年以前，在經(jīng)營(yíng)自己的主業(yè)時(shí)，已布局投資領(lǐng)域，對(duì)水電站的投資、對(duì)城市商業(yè)區(qū)的投資。目前已是回報(bào)期，給上市建筑公司帶來(lái)了長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的收益，對(duì)上市建筑公司尤為重要。（2）反應(yīng)性變革。反應(yīng)性變革是在已經(jīng)能夠意識(shí)到、感覺(jué)到危機(jī)的存在，且企業(yè)已經(jīng)為較慢的變革付出了一定的代價(jià)。
2016年以來(lái)，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)不振和資產(chǎn)荒的大背景下，險(xiǎn)資舉牌上市公司此起彼伏。今年上半年恒大通過(guò)受讓國(guó)有股東股權(quán)入主廊坊發(fā)展，并三度舉牌廊坊發(fā)展。目前房企去庫(kù)存壓力大，如果不變革房企面臨財(cái)務(wù)成本高，利潤(rùn)迅速降低的風(fēng)險(xiǎn)。恒大地產(chǎn)已意識(shí)到這一點(diǎn)，看到“京津冀一體化”的發(fā)展，環(huán)京樓市價(jià)格，土地價(jià)格的猛漲，迅速對(duì)廊坊發(fā)展舉牌，恒大看中的是廊坊發(fā)展手中握有較多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，面對(duì)京津冀一體化、新型城鎮(zhèn)化以及北京新機(jī)場(chǎng)建設(shè)三大歷史機(jī)遇，恒大地產(chǎn)通過(guò)舉牌，確立大股東地位，有助于公司改善市場(chǎng)的投資理念，增加市場(chǎng)長(zhǎng)期資金與機(jī)構(gòu)投資者的力量，引導(dǎo)價(jià)值投資，對(duì)公司具有深遠(yuǎn)意義。（3）危機(jī)性變革。危機(jī)性變革指企業(yè)再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，就只能面臨倒閉和破產(chǎn)的局面。
2015年武鋼股份巨虧75.15億元，而2015年上市公司中虧損最多的10家公司中，鋼鐵股占了7席。酒鋼宏興的虧損額超過(guò)70億元，重慶鋼鐵、馬鋼股份、鞍鋼股份、包鋼股份等多家鋼企的虧損額都超過(guò)30億元。鋼鐵企業(yè)再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，就只能面臨倒閉和破產(chǎn)的局面。通過(guò)戰(zhàn)略重組和提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是解決問(wèn)題的途徑之一。
3.上市建筑公司要通過(guò)結(jié)構(gòu)性改革，使之形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
改革開(kāi)放以來(lái)，通過(guò)30多年的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，解決了總量供給不足的問(wèn)題，這跟需求側(cè)管理有密切關(guān)系。我國(guó)每一次經(jīng)濟(jì)走出低谷，實(shí)現(xiàn)新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，跟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革密不可分。
當(dāng)前，在新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所面臨的重大挑戰(zhàn)，仍需要從供需兩端發(fā)力，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，培植經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力和新優(yōu)勢(shì)。上市建筑公司要通過(guò)重組和收購(gòu)，迅速進(jìn)入到投資領(lǐng)域、旅游產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、高深技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極參與到城鄉(xiāng)一體化建設(shè)上來(lái)。解決好供給需求、減少無(wú)效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給。
4.上市建筑公司供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，關(guān)鍵是提高改革措施的整體協(xié)同性。
上市建筑公司供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無(wú)效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和靈活性。上市建筑公司要加大科研投入，建造出環(huán)保節(jié)能、智能型建筑，滿足城市的發(fā)展需求。建設(shè)低端建筑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大、利潤(rùn)低、不利于上市建筑公司的發(fā)展。上市建筑公司要突破建筑關(guān)鍵技術(shù)，在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，擴(kuò)大有效和中高端供給。
總之，上市建筑公司要加大科研投入，建造出環(huán)保節(jié)能、智能型建筑，滿足城市的供給需求。上市建筑公司要通過(guò)重組和收購(gòu)，迅速進(jìn)入到旅游產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、高深技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極參與到城鄉(xiāng)一體化建設(shè)上來(lái)。解決好供給需求、減少無(wú)效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，才能使建筑上市公司持續(xù)健康發(fā)展。
中國(guó)水利水電第八工程局有限公司 戴永定
