第三章企業(yè)全面預(yù)算管理 [基本要求] (一) 掌握全面預(yù)算的編制方法，熟悉全面預(yù)算的編制方式與編制流程 (二) 掌握全面預(yù)算分析要點、掌握預(yù)算分析方法 (三) 熟悉預(yù)算目標的確定要點，掌握利潤預(yù)算目標的確定方法 (四) 熟悉全面預(yù)算控制的方式與原則 (五) 熟悉全面預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵、原則與程序 (六) 了解全面預(yù)算管理的含義、內(nèi)容、功能、原則與流程 (七) 了解全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境，熟悉全面預(yù)算管理的組織體系 (八) 了解全面預(yù)算考核的原則與程序，熟悉全面預(yù)算考核的內(nèi)容 (九) 了解成功的預(yù)算編制、預(yù)算控制與預(yù)算考核的特征 [考試內(nèi)容] 第一節(jié)全面預(yù)算管理概述 一、 全面預(yù)算管理的含義與內(nèi)容 預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相 應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源，并 對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào) 整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。在預(yù)算管理前冠以“全面”二字，主要 有以下三層含義：預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤?！ ∪骖A(yù)算管理的內(nèi)容主要包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算， 是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的一系列預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、 費用預(yù)算、人力資源預(yù)算等。專門決策預(yù)算，是指企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要 根據(jù)特定決策編制的預(yù)算，包括投融資決策預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算，是指與企業(yè)資金收 支、財務(wù)狀況或經(jīng)營成果等有關(guān)的預(yù)算，包括資金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計利 ?！ 〉诙?jié)全面預(yù)算編制 一、 全面預(yù)算目標的確定 (一) 預(yù)算目標的確定原則 實施全面預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)是編制全面預(yù)算，而編制全面預(yù)算的重要前置工作 是確定預(yù)算目標。集團層面確定預(yù)算目標應(yīng)遵循以下原則：先進性原則、可行性原則、 適應(yīng)性原則、導向性原則、系統(tǒng)性原則。 (二) 預(yù)算目標確定應(yīng)考慮的因素 確定預(yù)算目標時，除了應(yīng)當考慮確定預(yù)算目標的一般原則外，通常還應(yīng)考慮以下 因素：出資人對預(yù)算目標的預(yù)期、以前年度實際經(jīng)營情況、預(yù)算期內(nèi)重大事項的影響、 企業(yè)所處發(fā)展階段的特點。 (三) 預(yù)算目標的確定方法 常見的利潤預(yù)算目標的確定方法有&利潤增長率法、比例預(yù)算法、上加法、標桿 法和本量利分析法。 第三節(jié)全面預(yù)算執(zhí)行 一、 全面預(yù)算執(zhí)行概述 預(yù)算執(zhí)行是把預(yù)算目標變成行動的一種方式，預(yù)算執(zhí)行一般按照預(yù)算控制、預(yù)算 調(diào)整等程序進行。預(yù)算控制，是指企業(yè)以預(yù)算為標準，通過預(yù)算分解、過程監(jiān)督、差 異分析等促使日常經(jīng)營不偏離預(yù)算標準的管理活動。預(yù)算調(diào)整指當企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境 或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導致企業(yè)的 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差，原有預(yù)算已不再適宜時而進行的預(yù)算修改?！ 《?全面預(yù)算分析 (一) 全面預(yù)算分析的作用 全面預(yù)算分析的具體作用如下：預(yù)防作用、控制作用、評價作用、預(yù)測作用?！ ?二) 全面預(yù)算分析的流程 預(yù)算分析流程一般包括確定分析對象、確定重要性標準、收集資料、計算差異并 分析引起差異的原因、撰寫并上報分析報告等環(huán)節(jié)?！ ?三) 全面預(yù)算分析方法 常見的預(yù)算分析方法主要差異分析、對比分析、對標分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、 因素分析、排名分析和多維分析等?！ 〉谒墓?jié)全面預(yù)算考核 一、全面預(yù)算考核的作用 全面預(yù)算考核是指通過對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算完成結(jié)果進行檢查、考核與評價， 為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù)，為改進預(yù)算管理提供建議和意見，是企業(yè)進行有效 激勵與約朿，提高企業(yè)公司績效的重要內(nèi)容。全面預(yù)算考核具有明確戰(zhàn)略導向、強化激勵機制、改善業(yè)績評價、提升管理水平等作用。
第四章企業(yè)績效評價 [基本要求] (一) 掌握績效計劃的制定 (二) 掌握關(guān)鍵績效指標法的應(yīng)用 (三) 掌握經(jīng)濟增加值的計算及經(jīng)濟增加值法的應(yīng)用 (四) 掌握平衡計分卡的應(yīng)用 (五) 熟悉績效評價的應(yīng)用環(huán)境 (六) 了解績效評價的含義、層次與視角 (七) 了解績效評價的功能 (八) 了解績效評價體系的發(fā)展與變化 (九) 了解成功的企業(yè)績效評價的特征 [考試內(nèi)容] 第一節(jié)績效評價概述 一、 績效評價的含義 績效(或稱業(yè)績)，是指組織或個人在一定時期內(nèi)投人產(chǎn)出的效率與效能?！ 】冃гu價，是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法，對一定時期內(nèi)企業(yè)營運效率與效果進 行綜合評判的管理活動?？冃гu價是績效管理的核心內(nèi)容?！ 《?、 績效評價的層次與視角 績效包括企業(yè)績效、部門績效和個人績效三個層面?！ 牟煌暯菍ζ髽I(yè)進行績效評價，可能會得出不同的結(jié)論?？冃гu價視角主要包 括：外部視角(財務(wù)視角)和內(nèi)部視角(管理視角)。 第二節(jié)關(guān)鍵績效指標法 一、 關(guān)鍵績效指標法的含義及優(yōu)缺點 關(guān)鍵績效指標法是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過建立關(guān)鍵績效指標體系，將價值創(chuàng) 造活動與戰(zhàn)略規(guī)劃目標有效聯(lián)系，并據(jù)此進行績效管理的方法?！ ￡P(guān)鍵績效指標法的主要優(yōu)點是：一是使企業(yè)業(yè)績評價與戰(zhàn)略目標密切相關(guān)，有利 于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);二是通過識別的價值創(chuàng)造模式把握關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，能夠更有 效地實現(xiàn)企業(yè)價值增值目標;三是評價指標數(shù)量相對較少，易于理解和使用，實施成 本相對較低，有利于推廣實施。關(guān)鍵績效指標法的主要缺點是：關(guān)鍵績效指標的選取 需要透徹理解企業(yè)價值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標，有效識別核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價值驅(qū)動 因素，指標體系設(shè)計不當將導致錯誤的價值導向或管理缺失。 二、 關(guān)鍵績效指標體系的制定程序 企業(yè)構(gòu)建關(guān)鍵績效指標體系，一般按照以下程序進行：制定企業(yè)級關(guān)鍵績效指標; 制定所屬單位(部門)級關(guān)鍵績效指標;制定崗位(員工)級關(guān)鍵績效指標。 第三節(jié)經(jīng)濟增加值法 一、 經(jīng)濟增加值法的含義及優(yōu)缺點 經(jīng)濟增加值法，是指以經(jīng)濟增加值為核心，建立績效指標體系，引導企業(yè)注重價 值創(chuàng)造，并據(jù)此進行績效管理的方法。經(jīng)濟增加值，是指稅后凈營業(yè)利潤扣除全部投 人資本的成本后的剩余收益?！ 〗?jīng)濟增加值法的主要優(yōu)點是：考慮了所有資本的成本，更真實地反映了企業(yè)的價 值創(chuàng)造能力;實現(xiàn)了企業(yè)利益、經(jīng)營者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵經(jīng)營者和所有員 工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值;能有效遏制企業(yè)盲目擴張規(guī)模以追求利潤總量和增長率的傾 向，引導企業(yè)注重長期價值創(chuàng)造。經(jīng)濟增加值法的主要缺點是：一是僅對企業(yè)當期或 未來1 ~3年價值創(chuàng)造情況的衡量和預(yù)判，無法衡量企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造情 況;二是計算主要基于財務(wù)指標，無法對企業(yè)的營運效率與效果進行綜合評價;三是 不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同規(guī)模等的企業(yè)，其會計調(diào)整項和加權(quán)平均資本成本各 不相同，計算比較復雜，影響指標的可比性?！ 〉谒墓?jié)平衡計分卡 一、 平衡計分卡的含義與優(yōu)缺點 平衡計分卡，是指基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長四 個維度，將戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標體系，并據(jù)此進行 績效管理的方法。平衡計分卡提供了一個綜合的績效評價框架，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目 標轉(zhuǎn)化為一套條理分明的績效評價體系?！ ∑胶庥嫹挚ǖ闹饕獌?yōu)點是：一是戰(zhàn)略目標逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評價對象的績效指 標和行動方案，使整個組織行動協(xié)調(diào)一致;二是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習 與成長四個維度確定績效指標，使績效評價更為全面完整;三是將學習與成長作為一 個維度，注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無形資產(chǎn)的開發(fā)利用，有利于 增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。平衡計分卡的主要缺點是& 一是專業(yè)技術(shù)要求高，工作 量比較大，操作難度也較大，需要持續(xù)地溝通和反饋，實施比較復雜，實施成本高; 二是各指標權(quán)重在不同層級及各層級不同指標之間的分配比較困難，且部分非財務(wù)指 標的量化工作難以落實;三是系統(tǒng)性強、涉及面廣，需要專業(yè)人員的指導、企業(yè)全員 的參與和長期持續(xù)地修正與完善，對信息系統(tǒng)、管理能力有較高的要求。
第五章企業(yè)風險管理 [基本要求] (一) 掌握企業(yè)風險管理內(nèi)涵、分類和作用 (二) 掌握風險管理與內(nèi)部控制以及其他管理體系的關(guān)系 (三) 掌握風險管理的流程和主要方法 (四) 掌握危險性因素、不確定性風險和機會風險的分類及各自的內(nèi)容和管理措施 (五) 熟悉風險管理體系建立的主要內(nèi)容和方法 [考試內(nèi)容] 第一節(jié)企業(yè)風險管理概述 一、 企業(yè)風險及其分類 (一) 企業(yè)風險 是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。一般用事件后果和發(fā)生可能 性的組合來表達?！ ∑髽I(yè)風險從兩個方面理解：一是與目標實現(xiàn)相關(guān)，二是源于不確定性。認識和有 效管理企業(yè)風險，有助于結(jié)合企業(yè)目標，優(yōu)化企業(yè)資源配置，利用不確定性創(chuàng)造更大 價值?！ ?二) 風險分類 風險分類是風險管理的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)有針對性地進行風險管理。常用的風險 分類有 1. 按風險內(nèi)容分，企業(yè)風險可以分為戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、營運風險 和法律風險等?！ ?. 按能否為企業(yè)帶來盈利可分為危險性因素風險、不確定性風險和機會風險?！ ?. 按來源和范圍分，可分外部風險和內(nèi)部風險。按風險有效性分，可以分為固有 風險和剩余風險?！ 〉诙?jié)風險管理方法 一、風險管理流程及具體方法 在內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，風險管理流程分為目標設(shè)定、事件識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控。 (一) 目標設(shè)定 目標設(shè)定是信息搜集、事件識別、風險評估的前提。目標設(shè)定環(huán)節(jié)應(yīng)確定企業(yè)的 風險容量和容限?！ ★L險容量與企業(yè)董事會風險偏好和可承受的風險水平相關(guān)。風險容限是相對于目 標實現(xiàn)所能接受的偏離程度。 (二) 事件識別 事件識別是可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，并分別確定是否是機會或者會對 企業(yè)成功實施戰(zhàn)略和實現(xiàn)目標的能力產(chǎn)生負面影響?！ ∈录R別建立在廣泛的信息搜集基礎(chǔ)上，包括影響企業(yè)目標實現(xiàn)產(chǎn)生潛在影響的 外部因素和內(nèi)部因素。不同時期企業(yè)所進行的事件識別的重點或關(guān)鍵因素是不同的， 需要采用不同的應(yīng)用技術(shù)進行分析?！ ≡诙喾N情況下，多個事件可能影響一個目標的實現(xiàn)，可用魚骨圖反映?！ 〉谌?jié)企業(yè)風險管理體系及其建立 一、 風險管理理念和組織職能體系 企業(yè)開展風險管理應(yīng)形成統(tǒng)一的企業(yè)風險管理理念，包括如何識別風險、承擔哪 些風險，以及如何管理這些風險。通過口頭或書面的政策表述。 (一) 風險管理組織職能體系 風險管理組織職能體系及其職責是開展企業(yè)風險管理的必要條件。企業(yè)員工、業(yè) 務(wù)部門、管理層構(gòu)成了風險管理的第一道防線;專業(yè)風險管理人員、風險管理、審計 委員會構(gòu)成了風險管理的第二道防線;董事會構(gòu)成風險管理的第三道防線?！ ?二) 風險管理執(zhí)業(yè)者素質(zhì) 風險管理人員在風險管理策略的制定、風險管理架構(gòu)的施行、風險管理表現(xiàn)的衡 量、風險管理活動中汲取經(jīng)驗等方面擁有自身的技能和技巧。
第六章企業(yè)內(nèi)部控制 [基本要求] (一) 掌握企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架 (二) 掌握企業(yè)內(nèi)部控制的目標、原則和要素 (三) 掌握資金活動等18項內(nèi)部控制應(yīng)用指引明確的控制目標、主要風險、關(guān)鍵 控制點和主要控制措施 (四) 掌握企業(yè)內(nèi)部控制自我評價的內(nèi)容、程序、方法、評價報告編制與報送要求 (五) 掌握企業(yè)內(nèi)部控制注冊會計師審計的內(nèi)容、程序、方法、審計報告編制與披 露要求 [考試內(nèi)容] 第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系由基本規(guī)范和配套指引構(gòu)成?！ 』疽?guī)范規(guī)定了內(nèi)部控制的目標、原則、要素等基本要求，是制定配套指引的基 本依據(jù)。 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引由18項應(yīng)用指引、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi) 部控制審計指引》組成?！ ?yīng)用指引分為企業(yè)層面控制指引和業(yè)務(wù)層面控制指引。《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》 為企業(yè)開展內(nèi)部控制自我評價提供了自律性要求。《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》為會計師 事務(wù)所實施內(nèi)部控制審計工作提供了應(yīng)用性指導?！ 』疽?guī)范和配套指引主要適用于大中型企業(yè)，上市公司、中央企業(yè)和國有大中型 企業(yè)須強制執(zhí)行基本規(guī)范和配套指引。小企業(yè)可以參照執(zhí)行《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 (試行)》?！缎∑髽I(yè)內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》是對企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的有益補充?！ 〉诙?jié)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 一、 企業(yè)內(nèi)部控制的組織形式 (一) 董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責，定期召開董事會議，商討內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問題并作出決策?！ ?二) 董事會下設(shè)的審計委員會在內(nèi)部控制中的職責一般包括審查企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計、監(jiān)督內(nèi)部控制有效實施、領(lǐng)導開展內(nèi)部控制自我評價、與中介機構(gòu)進行溝通協(xié)?！ ?三) 監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督?！ ?四) 經(jīng)理層負責組織領(lǐng)導企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行?！ 〉谌?jié)企業(yè)內(nèi)部控制評價和審計 一、企業(yè)內(nèi)部控制評價 企業(yè)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)應(yīng)當定期對內(nèi)部控制的有效性進行全面評價、形成評 價結(jié)論、出具評價報告。內(nèi)部控制有效性是指企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制對實現(xiàn)控制目 標提供合理保證的程度，包括內(nèi)部控制設(shè)計的有效性和內(nèi)部控制運行的有效性?！ ?一)內(nèi)部控制評價的原則 企業(yè)對內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性實施評價，應(yīng)當遵循全面性原則、重要性原 則和客觀性原則?！ ?二) 內(nèi)部控制評價的內(nèi)容 企業(yè)應(yīng)當從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素人手， 結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點和管理要求，確定內(nèi)部控制評價的具體內(nèi)容，建立內(nèi)部控制評價的 核心指標體系，對內(nèi)部控制設(shè)計與運行情況進行全面評價。
第七章企業(yè)成本管理 [基本要求] (一) 掌握變動成本法的應(yīng)用 (二) 掌握標準成本的差異分析 (三) 掌握作業(yè)成本法的核算原理與方法 (四) 掌握作業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵與方法 (五) 掌握目標成本法核心程序與管理方法 (六) 熟悉掌握標準成本的制定 (七) 熟悉變動成本法、標準成本法、作業(yè)成本法及目標成本法的應(yīng)用環(huán)境和優(yōu)缺點 (八) 熟悉成本管理觀念的轉(zhuǎn)變 (九) 熟悉成本管理系統(tǒng)的發(fā)展階段，掌握戰(zhàn)略成本管理的方法體系 (十)了解變動成本法、標準成本法、作業(yè)成本法及目標成本法的含義 (十一)了解成本管理的含義與原則 [考試內(nèi)容] 第一節(jié)企業(yè)成本管理概述 一、成本管理的含義及原則 (一) 成本管理的含義 成本是一個內(nèi)涵豐富、外延廣泛的概念。在經(jīng)濟學領(lǐng)域，馬克思的成本理論認為 成本是商品價值(C+V+M)中的C+V部分，即商品生產(chǎn)中耗費的物化勞動(C)和 活勞動(V)的貨幣表現(xiàn)。在會計學領(lǐng)域，成本分為財務(wù)會計中的成本概念和管理會計 中的成本概念。財務(wù)會計中的成本是指遵循會計準則或會計制度要求確認和計量的成 本。管理會計中的成本是指可以用貨幣單位來衡量，為達到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng) 濟資源的價值犧牲?！ 〕杀竟芾恚侵钙髽I(yè)在營運過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控 制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。成本管理一般按照事 前管理、事中管理、事后管理等程序進行。 第二節(jié)變動成本法 一、 變動成本法的含義、應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用程序和優(yōu)缺點 (一) 變動成本法的含義 變動成本法，是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動 生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本， 直接由當期收益予以補償?shù)囊环N成本管理方法?！ 〕杀拘詰B(tài)，是指成本與業(yè)務(wù)量之間的相互依存關(guān)系。按照成本性態(tài)，成本可劃分 為固定成本、變動成本和混合成本?！ 〉谌?jié)標準成本法 一、 標準成本法的含義、應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用程序和優(yōu)缺點 (一) 標準成本法的含義 標準成本法，是指企業(yè)以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，通過比較標準成本與實際 成本，計算和分析成本差異、揭示成本差異動因，進而實施成本控制、評價經(jīng)營業(yè)績 的一種成本管理方法?！ 藴食杀荆侵冈谡５纳a(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營管理條件下，企業(yè)經(jīng)過努力 應(yīng)達到的產(chǎn)品成本水平。成本差異，是指實際成本與相應(yīng)標準成本之間的差額?！ ?二) 標準成本法的應(yīng)用環(huán)境 企業(yè)應(yīng)用標準成本法，要求處于較穩(wěn)定的外部市場經(jīng)營環(huán)境，且市場對產(chǎn)品的需 求相對平穩(wěn)。企業(yè)應(yīng)成立由采購、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、財務(wù)、人力資源、信息等有關(guān) 部門組成的跨部門團隊，負責標準成本的制定、分解、下達、分析等。企業(yè)能夠及時、 準確地取得標準成本制定所需要的各種財務(wù)和非財務(wù)信息?！ 〉谒墓?jié)作業(yè)成本法 一、作業(yè)成本法的含義、應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用程序和優(yōu)缺點 (一) 作業(yè)成本法的含義 作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)?資源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成 本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的成本管理方法?！ ≠Y源是指支持作業(yè)的經(jīng)濟要素，作業(yè)耗費資源從而發(fā)生各類成本。資源費用， 是指企業(yè)在一定期間內(nèi)開展經(jīng)濟活動所發(fā)生的各項資源耗費。作業(yè)，是指企業(yè)基于 特定目的重復執(zhí)行的任務(wù)或活動，是連接資源和成本對象的橋梁。成本動因，是指 誘導成本發(fā)生的原因(或稱成本驅(qū)動因素)，是成本對象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終 關(guān)聯(lián)的資源之間的中介。作業(yè)中心是指具有同質(zhì)作業(yè)動因的作業(yè)集合。成本庫則歸 集了一個作業(yè)中心所耗用的全部資源，它是由若干個同質(zhì)作業(yè)動因組成一個特定的集合體。
第八章企業(yè)并購 [基本要求] (一) 掌握企業(yè)并購的類型 (二) 掌握企業(yè)并購的流程 (三) 掌握并購價值評估的主要內(nèi)容及其方法 (四) 掌握企業(yè)并購的融資渠道、融資方式、支付方式 (五) 掌握企業(yè)并購后的整合 (六) 掌握企業(yè)合并的會計處理 (七) 了解企業(yè)并購的動因 [考試內(nèi)容] 第一節(jié)并購動因與類型 一、 企業(yè)并購動因 企業(yè)并購動因包括企業(yè)發(fā)展動機和發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。 企業(yè)發(fā)展動機主要包括：迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張;突破進人壁壘和規(guī)模限制;主動應(yīng) 對外部環(huán)境變化;加強市場控制能力;降低經(jīng)營風險;獲取價值被低估的公司?！ “l(fā)揮協(xié)同效應(yīng)包括經(jīng)營協(xié)同、管理協(xié)同和財務(wù)協(xié)同?！ 〉诙?jié)并購流程 一、 制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃 并購戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括企業(yè)并購需求分析、并購目標的特征、并購支付方式和 資金來源規(guī)劃、并購風險分析等?！ 《?、 選擇并購對象 選擇并購對象包括選擇并購的行業(yè)和選擇目標企業(yè)。 選擇并購的行業(yè)關(guān)鍵在于要進行行業(yè)分析，主要包括行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)的增 長情況分析、行業(yè)的競爭狀況分析、行業(yè)的主要客戶和供應(yīng)商分析以及政府、法律對 該行業(yè)的影響和制約情況分析?！ ∵x擇并購目標企業(yè)通常需要考慮并購對象的財務(wù)狀況、核心技術(shù)與研發(fā)能力、企 業(yè)的管理體系和企業(yè)在行業(yè)中的地位等。 第三節(jié)并購價值評估 一、 企業(yè)并購價值評估的主要內(nèi)容 根據(jù)評估對象的不同，可以將并購中的企業(yè)價值評估分為：評估并購企業(yè)價值、 評估被并購企業(yè)價值、評估并購后整體企業(yè)價值、評估并購企業(yè)獲得的凈收益?！ 《?企業(yè)并購價值評估方法 (一) 收益法 收益法，是通過將被評估企業(yè)預(yù)期收益資本化或折現(xiàn)來確定被評估企業(yè)價值。收 益法中的主要方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法。 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法(Discounted Cash Flow，DCF)是通過估測被評估企業(yè)未來預(yù)期現(xiàn) 金流量的現(xiàn)值來判斷企業(yè)價值的一種估值方法?！ 〉谒墓?jié)并購融資與支付 一、并購融資渠道 并購融資渠道包括內(nèi)部融資渠道和外部融資渠道兩種?！ ?nèi)部融資渠道，是指從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源，籌措并購所需的資金。其中，主 要指自有資金?！ ⊥獠咳谫Y渠道，是指企業(yè)從外部開辟資金來源，向本企業(yè)以外的經(jīng)濟主體(包括 企業(yè)現(xiàn)有股東和企業(yè)職員)籌措并購所需資金。包括直接融資和間接融資?！ 〉谖骞?jié)并購后的整合 企業(yè)并購后整合是指當并購企業(yè)獲得被并購企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營控制 權(quán)后，所進行的企業(yè)資源要素的整體系統(tǒng)性安排，從而使并購后的企業(yè)按照一定的并 購目標、方針和戰(zhàn)略組織運營。具體包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財務(wù)整合、人力資源 整合、文化整合等。 第六節(jié)企業(yè)合并會計 根據(jù)《企業(yè)會計準則第20號一企業(yè)合并》的規(guī)定，按照企業(yè)合并中參與合并的 各方在合并前及合并后是否受同一方或相同的多方最終控制，在會計上將企業(yè)合并劃 分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并。
第九章金融工具會計 [基本要求] (一) 掌握金融工具的類型 (二) 掌握金融資產(chǎn)和金融負債的分類、采用實際利率確定金融資產(chǎn)攤余成本的方 法以及各類金融工具后續(xù)計量的會計處理 (三) 掌握金融資產(chǎn)減值的會計處理 (四) 掌握金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移是否終止確認的分析和判斷，及其相應(yīng)的會計處理 (五) 掌握套期保值的原則、方式和實際操作 (六) 掌握各類套期的會計處理 (七) 掌握股權(quán)激勵計劃的擬訂、審批和實施程序 (八) 掌握股權(quán)激勵業(yè)務(wù)的會計處理 (九) 了解股權(quán)激勵的方式和實施股權(quán)激勵的條件 [考試內(nèi)容] 第一節(jié)金融資產(chǎn)和金融負債的確認和計量 金融工具是指形成一個企業(yè)的金融資產(chǎn)，并形成其他單位的金融負債或權(quán)益工具 的合同。金融工具包括金融資產(chǎn)、金融負債和權(quán)益工具，可分為基礎(chǔ)金融工具和衍生 工具。 一、金融資產(chǎn)和金融負債的分類 (一) 金融資產(chǎn)的分類 1. 以攤余成本計量的金融資產(chǎn) 2. 以公允價值計量且其變動計人其他綜合收益的金融資產(chǎn) 3. 以公允價值計量且其變動計人當期損益的金融資產(chǎn) 企業(yè)在金融資產(chǎn)初始確認時對其進行分類后，是否可對其進行重分類，應(yīng)當按照 《企業(yè)會計準則第22號一金融工具確認和計量》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！ 〉诙?jié)金融資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移 金融資產(chǎn)(含單項或一組類似金融資產(chǎn))轉(zhuǎn)移，是指企業(yè)(轉(zhuǎn)出方)將金融資產(chǎn) 讓與或交付給該金融資產(chǎn)發(fā)行方以外的另一方(轉(zhuǎn)人方)?！ ∫弧?金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類型 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移通常包括應(yīng)收賬款保理、應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)、應(yīng)收票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓、金融 資產(chǎn)證券化等表現(xiàn)形式?！ 《?、 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會計處理 (一)符合終止確認條件的金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 1. 符合終止確認條件的判斷 (1)企業(yè)已將金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風險和報酬轉(zhuǎn)移給轉(zhuǎn)人方; (2)企業(yè)既沒有轉(zhuǎn)移也沒有保留金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風險和報酬，但放棄了對該金融資產(chǎn)的控制?！ 〉谌?jié)套期保值 套期保值，是指企業(yè)為規(guī)避外匯風險、利率風險、商品價格風險、股票價格風險、 信用風險等引起的風險敞口，指定一項或一項以上套期工具，使套期工具的公允價值 或現(xiàn)金流量變動，預(yù)期抵銷被套期項目全部或部分公允價值或現(xiàn)金流量變動?！ ?一) 套期保值的原則 主要包括：種類相同或相關(guān)原則、數(shù)量相等或相當原則、交易方向相反原則、月 份相同或相近原則等?！ ?二) 套期保值的方式 1. 買入套期保值 2. 賣出套期保值 第四節(jié)股權(quán)激勵 股權(quán)激勵主要是指上市公司以本公司股票為標的，對激勵對象進行的長期性激勵。 一、 股權(quán)激勵方式 股權(quán)激勵方式主要包括股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、虛擬股票和業(yè)績 股?！ 《?、 實施股權(quán)激勵的條件 《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》對一般上市公司實行股權(quán)激勵計劃的條件作出了規(guī) 定。國有控股上市公司實行股權(quán)激勵計劃還應(yīng)當具備有關(guān)規(guī)定的條件。
第十章行政事業(yè)單位預(yù)算、 會計與內(nèi)部控制 [基本要求] (一) 掌握部門預(yù)算編制的原則、方法及要求，部門預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整的要求 (二) 掌握中央部門結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理要求 (三) 掌握政府收支分類科目的內(nèi)容及運用 (四) 掌握國庫集中收付制度、公務(wù)卡管理制度的基本內(nèi)容和相關(guān)政策要求 (五) 掌握政府采購的當事人要求、范圍對象、執(zhí)行模式、采購方式和程序、采購 合同、政策要求和特殊規(guī)定 (六) 掌握行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的內(nèi)容及管理要求 (七) 掌握行政事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)定和會計處理 (八) 掌握行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標、原則、組織實施、風險評估和控制方 法，單位層面和業(yè)務(wù)層面主要風險和關(guān)鍵控制措施，內(nèi)部控制評價與監(jiān)督，內(nèi)部控制 報告 (九) 熟悉中央部門預(yù)算的編制規(guī)程、中央部門收支預(yù)算的內(nèi)容 (十)熟悉預(yù)算績效管理的原則、內(nèi)容、方法及要求 (十一)熟悉部門預(yù)算、政府收支分類、國庫集中收付、政府采購、預(yù)算績效管 理、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的概念 (十二)熟悉中央級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的特殊規(guī)定 (十三)了解政府財務(wù)報告的內(nèi)容及編制方法 [考試內(nèi)容] 第一節(jié)部門預(yù)算 部門預(yù)算是指政府部門依據(jù)國家有關(guān)預(yù)算管理政策規(guī)定，結(jié)合自身未來一定時期 履行職能需要，從基層預(yù)算單位開始逐級編制、審核、匯總、上報，由財政部門審核 并提交各級人民代表大會依法批準的部門綜合財務(wù)收支計劃。部門預(yù)算實行“一個部 門一本預(yù)算”的綜合預(yù)算管理。 一、中央部門預(yù)算的編制規(guī)程 (一)編制方式 中央部門預(yù)算編制采取自下而上的匯總方式，從基層預(yù)算單位編起，逐級匯總，所有開支項目落實到具體的預(yù)算單位。 (二)編制流程 中央部門預(yù)算編制程序可分為“準備”、“一上”、“一下”、“二上”和“二下 五個階段?！ 〉诙?jié)國庫集中收付制度 國庫集中收付，是指以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)，將所有財政性資金都納人國庫 單一賬戶體系管理，收人直接繳人國庫和財政專戶，支出通過國庫單一賬戶體系支付到商品和勞務(wù)供應(yīng)者或用款單位的一項國庫管理制度?！ ∫弧?國庫單一賬戶體系 (一) 國庫單一賬戶體系的構(gòu)成 1. 財政部門在中國人民銀行開設(shè)的國庫單一賬戶(簡稱“國庫單一賬戶”); 2. 財政部門按資金使用性質(zhì)在商業(yè)銀行開設(shè)的零余額賬戶(簡稱“財政部門零余 額賬戶”); 3. 財政部門在商業(yè)銀行為預(yù)算單位開設(shè)的零余額賬戶(簡稱“預(yù)算單位零余額 賬戶”); 4. 財政部門在商業(yè)銀行開設(shè)的財政專戶; 5. 經(jīng)國務(wù)院和省級人民政府批準或授權(quán)財政部門批準開設(shè)的特殊專戶(簡稱“特 設(shè)專戶”)?！ 〉谌?jié)政府采購制度 政府采購是指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制 定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務(wù)的行為?！ ∫弧?政府采購當事人 政府米購當事人是指在政府米購活動中孚有權(quán)利和承擔義務(wù)的各類主體，包括米 購人、供應(yīng)商、采購代理機構(gòu)等?！ 《?、 政府采購的資金范圍與政府采購的對象 (一)政府米購的資金范圍 政府采購資金是指財政性資金，這里的財政性資金包括財政預(yù)算資金以及與財政 預(yù)算資金相配套的單位自籌資金?！ 〉谒墓?jié)國有資產(chǎn)管理 行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)，是指行政事業(yè)單位占有、使用的，依法確認為國家所有，能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源的總稱，即行政事業(yè)單位的國有(公共)財產(chǎn)，包括國 家調(diào)撥給行政事業(yè)單位的資產(chǎn)，行政事業(yè)單位使用國家財政性資金形成的資產(chǎn)，按照 國家規(guī)定運用國有資產(chǎn)組織收人形成的資產(chǎn)，以及接受捐贈和其他經(jīng)法律確認為國家 所有的資產(chǎn)。 第五節(jié)預(yù)算績效管理 預(yù)算績效管理是指在預(yù)算管理中引人績效理念，在關(guān)注預(yù)算投人的同時重視預(yù)算 產(chǎn)出，將績效目標設(shè)定、績效跟蹤、績效評價及結(jié)果應(yīng)用納人預(yù)算編制、執(zhí)行、考核 全過程，以提高政府資金配置的經(jīng)濟性、效率性和效益性為目的的一系列管理活動。 (一) 預(yù)算績效管理的原則 1. 目標管理原則 2. 績效導向原則 3. 責任追究原則 4. 信息公開原則 (二) 預(yù)算績效管理的組織實施 預(yù)算績效管理的組織實施應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的基本原則進行。
