2013年9月，財(cái)政部將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)方向。2016年10月8日，財(cái)政部出臺(tái)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，明確指出應(yīng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)。為此，近年來(lái)財(cái)政部相繼頒布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，提升管理會(huì)計(jì)工作效能。
通過(guò)解讀理解管理會(huì)計(jì)指引發(fā)布的背景，以及實(shí)施對(duì)行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生的重大影響；
通過(guò)解讀掌握管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的精髓和工具的應(yīng)用方法；
通過(guò)典型案例的分享，學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；
通過(guò)信息化實(shí)施，幫助您持續(xù)優(yōu)化成本管理和提升管理會(huì)計(jì)技能。
第一模塊：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)及實(shí)施
1、全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的時(shí)代背景；
2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與其他管理是什么關(guān)系；
3、管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成要素與運(yùn)行；
4、財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑。
第二模塊：企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
1、財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的沖突與協(xié)調(diào)；
2、對(duì)標(biāo)、內(nèi)部控制流程與內(nèi)部管理制度之間的銜接；
3、信息化或ERP環(huán)境下內(nèi)部控制體系實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)與對(duì)策；
4、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織、指標(biāo)設(shè)計(jì)與分解、缺陷認(rèn)定及報(bào)告；
5、內(nèi)部控制審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的銜接機(jī)制與協(xié)調(diào)；
6、內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及價(jià)值創(chuàng)造中的具體應(yīng)用案例。
第三模塊：基于戰(zhàn)略的企業(yè)預(yù)算管理體系的執(zhí)行與優(yōu)化
1、預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及年度預(yù)算目標(biāo)的確定；
2、以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向、以計(jì)劃為基礎(chǔ)的預(yù)算管理邏輯；
3、正確處理預(yù)算管理與核算體系的關(guān)系；
4、以集團(tuán)型企和單戶(hù)企業(yè)為背景的企業(yè)預(yù)算管理組織體系與職責(zé)；
5、企業(yè)預(yù)算內(nèi)容體系的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)；
6、預(yù)算管理的不同方法及其適用性分析；
7、如何以預(yù)算執(zhí)行情況分析為基礎(chǔ)開(kāi)展預(yù)算控制；
8、基于事實(shí)而非完成的預(yù)算調(diào)整；
9、作為企業(yè)整體考核一部分的企業(yè)預(yù)算考核。
第四模塊：基于可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
1、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的績(jī)效評(píng)價(jià)
1)從資產(chǎn)負(fù)債表中如何挖掘現(xiàn)金流？
2)怎樣通過(guò)管理資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)資產(chǎn)的流動(dòng)性與提高經(jīng)營(yíng)效率？
3)應(yīng)以對(duì)營(yíng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)為依據(jù)評(píng)價(jià)管理者的業(yè)績(jī)；
4)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的缺陷 。
2、基于價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效評(píng)價(jià)
1)附加市場(chǎng)價(jià)值（MVA）意義與局限性；
2)附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值（EVA）。
3、基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)
1)企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀；
2)平衡計(jì)分卡的建立；
3)設(shè)計(jì)并分解戰(zhàn)略地圖；
4) 設(shè)置關(guān)鍵性指標(biāo)；
5)平衡計(jì)分卡實(shí)施的條件
4、基于可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)
財(cái)務(wù)共享引導(dǎo)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
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營(yíng)運(yùn)管理、投資管理與管理會(huì)計(jì)報(bào)告相關(guān)應(yīng)用指引解讀及案例分享
績(jī)效管理相關(guān)應(yīng)用指引解讀及案例分享
風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分享
管理會(huì)計(jì)信息化
