1、新時代企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的方向
財務轉(zhuǎn)型設計框架與大財務理念；從關注報表生成到關注管理決策需求；從核算型財務走向業(yè)務型財務與戰(zhàn)略型財務；從關注資金的流動性走向資金的投融資運作與戰(zhàn)略層面的司庫管理
2、管理會計+信息化，推動財務管理轉(zhuǎn)型
“互聯(lián)網(wǎng)+”對管理會計體系的沖擊和融合；大數(shù)據(jù)、云計算等新技術與管理會計的關系；全面整合企業(yè)信息、真正實現(xiàn)業(yè)財一體化的管理會計信息系統(tǒng)；預測、計劃預算、報告一體化的信息化平臺的搭建與利用；財務分析與績效考核在管理會計軟件平臺上的實現(xiàn)
（二）業(yè)財融合
經(jīng)營分析支持決策領域業(yè)財融合（盈利能力分析，營運能力分析，現(xiàn)金流分析與周轉(zhuǎn)率，業(yè)務預測、分析，成本管理和優(yōu)化，成本控制創(chuàng)造價值）
資源配置預測監(jiān)控業(yè)財融合（預算的預算編制、控制、分解與執(zhí)行，預算監(jiān)控、考核和激勵，合規(guī)與風險控制）
績效管理領域?qū)崿F(xiàn)業(yè)財融合（企業(yè)績效管理指標體系的類型，平衡積分卡在企業(yè)績效管理中的應用）
引領企業(yè)發(fā)展領域?qū)崿F(xiàn)業(yè)財融合（前瞻性的業(yè)務規(guī)劃與財務預測，財務從“管控型”走向“引領型”，發(fā)現(xiàn)價值領域，引領價值導向的文化，利用財務資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式以提升業(yè)務績效）
（三）財務共享中心建設與運營
1、共享中心建設與企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
重新認識共享中心的意義與價值；共享中心本土化的困難與挑戰(zhàn)——共享對財務、稅務、內(nèi)控的影響；支持不同戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型的共享中心建設案例
2、財務共享服務中心的建設專題
財務共享服務中心的戰(zhàn)略結構、戰(zhàn)略職能、流程；財務共享服務中心組織的定位、組織架構變化；財務共享中心人員安排；財務共享服務中心的地位及主要工作；IT應用系統(tǒng)的選型；財務共享中心的核心工作
3、財務共享服務中心的運營管理
共享中心在企業(yè)管理中的定位；共享中心團隊的績效問題；共享中心人員的職業(yè)發(fā)展問題；財務共享服務中心的運營管理的案例分析；集團共享中心的衍生價值
4、共享服務平臺功能延展
財務共享服務與集團信息化、管理會計的關系；管理會計導向的財務共享服務中心建設框架設計；財務共享未來發(fā)展方向
