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【摘要】本文主要以有色金屬企業(yè)礦山成本管理的實(shí)踐舉措研究為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下有色金屬礦山企業(yè)成本管理存在的問題為主要依據(jù)，從提高對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)、明確成本管理的目標(biāo)、細(xì)化成本核算內(nèi)容、細(xì)化成本管理、合理調(diào)整生產(chǎn)、優(yōu)化成本資源、建立完善的成本管理制度等方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于加強(qiáng)有色金屬企業(yè)礦山成本管理效率。
【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 有色金屬礦山 成本管理
引言：對(duì)于有色金屬企業(yè)持續(xù)發(fā)展來講，加強(qiáng)礦山成本管理十分重要，其是確保有色金屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)有色金屬企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。為此，有色金屬企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門需給予成本管理高度重視，促使其含有的效用與價(jià)值在有色金屬企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最大化，以期有色金屬企業(yè)在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中健康有序的發(fā)展下去。本文主要研究有色金屬企業(yè)礦山成本管理的實(shí)踐舉措，具體如下。
一、有色金屬企業(yè)礦山成本管理現(xiàn)狀
（一）成本管理目標(biāo)不明晰
有色金屬企業(yè)內(nèi)部管理人員多半只重視本企業(yè)考核指標(biāo)的完成狀況，把成本管理的目標(biāo)定在成本節(jié)省上，提升經(jīng)濟(jì)效益。但如此卻忽略了有色金屬企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展能力，限制企業(yè)發(fā)展成本，進(jìn)而致使成本管理中出現(xiàn)管理錯(cuò)位的狀況，因?yàn)橐晃兜淖非蟪杀竟芾斫Y(jié)果，導(dǎo)致成本管理目標(biāo)不明。另外過分追求成本管理，最終造成有色金屬企業(yè)整體成本增多。
（二）成本管理欠缺全局性
有色金屬企業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)是一項(xiàng)十分系統(tǒng)的工作，具有較強(qiáng)的工序分散性，但有諸多企業(yè)并未給予成本管理與價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈研究高度重視，企業(yè)對(duì)選礦和采礦等皆利用執(zhí)行生產(chǎn)的模式，相對(duì)偏向于生產(chǎn)，成本管理欠缺全局性，只單單對(duì)成本進(jìn)行有效控制。另外，有色金屬企業(yè)因國際市場(chǎng)與國內(nèi)市場(chǎng)的變更影響，使其價(jià)格發(fā)生巨大波動(dòng)，部分企業(yè)成本管理未對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)展開全面分析，欠缺市場(chǎng)理念，致使，成本信息在管理措施上易出現(xiàn)問題，通過提升產(chǎn)量來減小成本的這種理念，時(shí)常會(huì)致使市場(chǎng)貨物堆積，造成礦產(chǎn)價(jià)格下降，這對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來講十分不利。
（三）成本核算缺乏合理性
在成本核算過程中有諸多問題，其中比較典型的便是成本核算不合理，部分有色金屬企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，并未依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的具體狀況分配生產(chǎn)成本，對(duì)于成本和各類生產(chǎn)指標(biāo)間的關(guān)系探究力度不夠，導(dǎo)致成本核算水平相對(duì)較低。
（四）管理觀念陳舊
諸多有色金屬企業(yè)管理存在較強(qiáng)的滯后性，依然處在節(jié)省成本上，盡管在某方面能夠減少成本，但相對(duì)較局限。另外采礦程序的繁雜性，成本主要由選礦成本與原礦成本構(gòu)成。原礦成本指的是運(yùn)輸與開采中的成本。而絕大多數(shù)企業(yè)往往只重視某個(gè)階段成本管理，欠缺降低總體成本的觀念，未能切實(shí)實(shí)現(xiàn)減少成本的目標(biāo)。
（五）成本管理策略不當(dāng)
當(dāng)前我國諸多礦山企業(yè)所采用的成本管理方法都十分簡單，不能滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新需求，經(jīng)常使用不恰當(dāng)?shù)拇胧p少成本，部分企業(yè)甚至從設(shè)備和技術(shù)人手，通過減少投入來節(jié)約成本，并未意識(shí)到此種方式等同于殺雞取卵，盡管此種方式可以切實(shí)降低成本費(fèi)用，但卻極大的降低了有色金屬企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性，忽略新設(shè)備與新技術(shù)引用，時(shí)常會(huì)致使企業(yè)生產(chǎn)能力降低，進(jìn)而影響企業(yè)核心競爭力。
二、有色金屬企業(yè)礦山成本管理的實(shí)踐舉措
（一）加強(qiáng)成本管理認(rèn)識(shí)，確定成本管理目標(biāo)
第一，有色金屬企業(yè)需意識(shí)到成本管理的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值，并把成本管理當(dāng)作企業(yè)運(yùn)營管理的中心點(diǎn)。另外需在有色金屬企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本管理宣傳力度，讓工作人員在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)省成本。另外，有色金屬企業(yè)不能只把成本管理目標(biāo)定為壓縮成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還需同企業(yè)的具體展開相結(jié)合，不能盲目控制與管理，這樣會(huì)使各階段生產(chǎn)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，確定成本管理目標(biāo)，對(duì)成本進(jìn)行合理控制，促使有色金屬企業(yè)健康有序發(fā)展。
（二）緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐
有色金屬企業(yè)需把礦山開采和選礦等工作皆融入到成本管理之中，應(yīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程皆展開成本管理工作。把礦產(chǎn)開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等皆結(jié)合到一起，從全局的層面看，防止偏向某個(gè)生產(chǎn)階段的成本控制，進(jìn)而致使數(shù)據(jù)失準(zhǔn)。另外需全面分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變以往的思想理念，保證滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求。另外以市場(chǎng)與安全為中心對(duì)成本進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為引導(dǎo)不斷完善成本管理措施，可以切實(shí)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化與安全成本，有色金屬企業(yè)礦山營銷與完全管理工作提供有利條件。注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，站在全局的角度對(duì)成本進(jìn)行控制，可以有效推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。
（三）加強(qiáng)成本核算力度
在對(duì)有色金屬企業(yè)成本進(jìn)行核算時(shí)，需同具體成本計(jì)價(jià)相結(jié)合，分層核算，嚴(yán)格遵守一貫性、合法性原則展開成本核算工作。在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)需注重加強(qiáng)控制與審核礦山成本費(fèi)用，對(duì)成本核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從開采到運(yùn)輸皆需進(jìn)行有效控制，充分分析重要的生產(chǎn)作業(yè)，如開采、挖掘等，實(shí)現(xiàn)合理配置資源。為有色金屬企業(yè)礦山成本管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（四）完善成本資源
礦山生產(chǎn)的合理性同成本的合同性有莫大聯(lián)系，利用高效的生產(chǎn)輪換制，可以切實(shí)減少生產(chǎn)對(duì)人工與設(shè)備的成本，突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)形式，改善生產(chǎn)，推動(dòng)有色金屬企業(yè)效益最大化，另外保證礦山生產(chǎn)與成本降低有機(jī)結(jié)合，在實(shí)際生產(chǎn)中不斷探究創(chuàng)新的完善成本資源的方法，把成本管理放在一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?。另外，要求工作人員在實(shí)際工作中維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，定期進(jìn)行保養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，另外做好生產(chǎn)與防治工作，二者一同發(fā)展，如此企業(yè)才會(huì)獲取更大的效益。
（五）利用科學(xué)的管理方法
成本管理的主要目標(biāo)為保證經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)減少投入成本，開展成本管理工作需要選擇滿足企業(yè)發(fā)展需求的方法。主要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，能夠有效防止高成本，并且在常規(guī)管理中嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)成本展開考核與實(shí)施。構(gòu)建恰當(dāng)?shù)闹С雠c消耗定額，且將其當(dāng)作是成本管理的主要依據(jù)，在實(shí)際生產(chǎn)中需嚴(yán)格實(shí)施工時(shí)定額與勞動(dòng)定額管理。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的成本管理，對(duì)成本管理的成本展開分級(jí)化與責(zé)任化，把職工績效和成本管理有機(jī)結(jié)合起來，激發(fā)員工工作熱情，提升有色金屬企業(yè)成本管理水平。
（六）構(gòu)建健全的成本管理機(jī)制
成本管理并非是憑一人之力實(shí)現(xiàn)的工作，其需要企業(yè)員工一同努力，如此便需要構(gòu)建一套健全成本管理機(jī)制。其中較典型的是成本預(yù)算管理，其是當(dāng)前企業(yè)比較常用的管理方式，企業(yè)須合理應(yīng)用此種預(yù)算方法，預(yù)估成本支付費(fèi)用，把影響經(jīng)濟(jì)效益的各方面因素皆納入到成本管理中，在保證設(shè)備、技術(shù)等支出正常的狀況下盡量減少成本，另外還需保障企業(yè)各階段充分落實(shí)成本管理，進(jìn)而從內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)降低成本，利用最佳的方式獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語
綜上所述，為了保證有色金屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，加大對(duì)其成本管理十分重要，其是降低企業(yè)運(yùn)營成本的基本條件，也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。基于此，相關(guān)人員需加強(qiáng)對(duì)成本管理高度重視，讓其含有的實(shí)效性在有色金屬企業(yè)中發(fā)揮出最大化，為有色金屬企業(yè)日后全面發(fā)展提供有利條件。
