根據(jù)大家的愿望，我說一下我對工作業(yè)績的寫法的體會。
工作業(yè)績的寫法要圍繞各省市的評審要求來寫：我先舉例，某省高會的評審中對工作業(yè)績要求滿足以下幾點:
1.系統(tǒng)地掌握會計理論知識和相關專業(yè)知識，基本了解國內(nèi)外財會理論研究最新動態(tài)；
2.熟悉會計及相關的法律、法規(guī)，具有較高的政策水平；
3.有制定行業(yè)財會制度，主持一個地區(qū)、一個行業(yè)或一個大中型企業(yè)或事業(yè)單位會計工作的經(jīng)歷；
4.具有豐富的實務工作經(jīng)驗，精通業(yè)務，有解決實際工作中復雜的會計問題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著的成績；
5.有較強的會計理論水平，公開發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作；
6.有培養(yǎng)會計專業(yè)技術人員和指導會計師工作的能力；
7.有運用外語獲取信息和進行學術交流活動以及運用計算機處理有關信息；
8.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
在寫工作業(yè)績時，參評者要嚴格圍繞以上要求一條一條寫，具體內(nèi)容，各人各異，下面我將連續(xù)多貼將我收集的范例都貼出，在我未注明結束之前望大家不要跟帖。
做好財務主管應具備的素質(zhì)
道德素質(zhì)
誠信第一、操守為重• 敬業(yè)愛崗• 同舟共濟、以企業(yè)為家
知識素質(zhì)
• 微觀與宏觀經(jīng)濟學知識• 熟練掌握會計知識• 相關的專業(yè)知識• 了解企業(yè)各方面全盤知識
職業(yè)素質(zhì)
對上司：*要認真的擔負起自己的責任。*尊重并執(zhí)行上司的決定。 *歡迎上司的指導與培養(yǎng)。 *以自己的實際工作為上司排憂解難。
對下屬： *要予以幫助、扶持。 *給他們以成長和鍛煉的機會。 *搞好與下屬的關系，提倡團隊精神。 *充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任。 *協(xié)助下屬達到他們的工作目標。 *保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。
做好財務主管應具備的能力
理財能力 決策能力
領導能力 專業(yè)能力
創(chuàng)新能力 協(xié)調(diào)能力
表達能力 組織能力
應變能力 意志能力
在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？
做好財務主管應講求藝術
領導藝術 授權藝術
激勵藝術 語言藝術
批評藝術 表揚藝術
開會藝術 運籌藝術
調(diào)節(jié)藝術 溝通藝術
做好財務主管應有的觀念
競爭觀念 “物競天擇，適者生存”
經(jīng)濟效益觀念
在籌資、投資以及資金的運營上，要講投入、產(chǎn)出；在日常財務管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時并舉，更好實現(xiàn)企業(yè)管理目標。
時間價值觀念
資金的時間價值： “今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時點，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。
風險價值觀念
市場經(jīng)濟中充滿了各種各樣的風險，如何在風險與報酬之間進行選擇，是所面臨選擇。
財務公關觀念
財務主管不只是關門算賬，對外需要稅務、銀行、物價等部門的支持，對內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。
良好的個人形象觀念
個人威信來源于自己扎實的業(yè)務水平和對重要事項能果斷和公正的處理。
在為人方面，要寬容和慎言； 在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則； 布置下屬的工作，要說一不二，言出必行， 樹立良好的工作形象。
現(xiàn)有的各級財務主管的理財觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？
上司對你的希望或要求之一
是一個策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設計和建議經(jīng)營、管理策略，并對集團經(jīng)營主生直接影響；或能對本部門產(chǎn)生一定影響，同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。
上司對你的希望或要求之二
具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。
上司對你的希望或要求之三
不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務，使你的能力正常發(fā)揮。
上司對你的希望或要求之四
一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。
上司對你的希望或要求之五
對下屬有足夠的領導及激勵能力,通過調(diào)動積極性,發(fā)揮下屬作用。
上司對你的希望或要求之六
從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。
上司對你的希望或要求之七
1 、 你的業(yè)務素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。
上司對你的希望或要求之八
在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。
下屬眼里的財務主管
1、維護本部門的利益，少接任務多請功。
2、包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。
3、對上司有影響力，能為下屬說話。
4、能團結你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。
5、在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。
如何傳導與分解工作程序
——怎樣既能完成你的上級賦予你的職責，又能調(diào)動你的下級，使你承上啟下，圓滿的達到工作目標。
首先要清楚總經(jīng)理：
1、一定時期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標
2、總經(jīng)理的重點要求——會計工作與國際接軌
與國際接軌的目的
1、實施財務預算管理。
2、引進先進的財務管理理念。
3、實現(xiàn)稅務、財務事項的事前控制與事前籌劃。
4、實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學化。
清楚上司對你的要求時計財部應該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，接受與理解上司對你及你部門的目標要求：
制定本部門的財務工作戰(zhàn)略
制定措施與手段，保證目標的完成
計財部的工作目標
1、加強預算管理體系，保證工作的計劃性，保證經(jīng)濟指標的完成。
2、提高財務管理水平，以籌劃為先導，以事前控制為目標，提高財務控制力、降低成本、降低費用、實現(xiàn)效益最大化。
3、實現(xiàn)會計核算標準化、規(guī)范化，以適應企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準確的財務信息。
保證目標實現(xiàn)的措施與手段——完善財務核算與管理的新組織架構
設立資金預算部
使資金的收與支在計劃中實現(xiàn)，實施財務控制、財務分析，為各項指標的分解與考核提供必要的信息與資料。
設立財務管理部 —實現(xiàn)財務管理的監(jiān)督
1、設立稽核崗位：提升會計基礎工作，達到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、及時對存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。
2、設立稅務管理與籌劃崗位：使相關稅務知識及時的貫徹，掌握好國家政策法規(guī)，使企業(yè)無論在資本運作上，還是在經(jīng)營活動中，都能充分利用好政策，使企業(yè)能達到在籌劃的基礎上進行和實施再擴大、再發(fā)展，減少先干后解決的被動工作方式。
3、設立制度建設崗：在企業(yè)與部門的架構上，以工作目標為宗旨，以財政法規(guī)為依據(jù)，完善制度與流程的建設，使會計核算、財務管理快速、高質(zhì)的在制度規(guī)范下標準運行，同時不斷完善崗位工作標準與責任制，使會計行為達到規(guī)范化。
4、設立考核與培訓崗：使之結合崗位工作標準，使部門能時時掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調(diào)整，促進會計工作標準化早日實現(xiàn)。
設立財務核算部
結合企業(yè)新架構，采取會計委派制管理方式，實施橫向管理，分別核算，結合各中心經(jīng)營導向及戰(zhàn)略目標，建立兩個會計核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財務信息。
在會計工作專業(yè)化基礎上，實現(xiàn)會計工作標準化、會計核算系統(tǒng)化。
集中精力及時,準確的將財務信息提供給決策者、經(jīng)營者。
各部財務主管應該
培訓à工作計劃à目標分解à任務導向à 依據(jù)計財部的工作目標和各部崗位職責，建立保證目標的實施手段，并分解責任制和建立規(guī)范運作措施。
三、具體的寫作步驟可以參考：
一是先簡要介紹自己是基本情況，如現(xiàn)任職稱、任職時間、畢業(yè)學校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術工作。擔任那些社會職務。
二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責情況。
三是詳細地敘述自己任職以來從事的專業(yè)技術工作。有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價。
四是發(fā)表那些論文。
五是獲得的獎勵。
***，***（集團）有限公司財務總監(jiān)，具有扎實的專業(yè)素質(zhì)，較高的理論水平，是一名處于企業(yè)改革發(fā)展前沿的會計工作實踐者，具有較強的開拓創(chuàng)新精神，為開創(chuàng)集團財務會計工作新局面做出了顯著貢獻。
主要事跡簡介如下：
一、努力提高整個集團的會計工作水平
由于集團所屬單位會計基礎工作水平參差不齊，提供會計信息質(zhì)量不高。他為改變這一情況，推動整個集團會計工作上一個新臺階，集中進行了一系列整改和創(chuàng)新工作。（1）抓好會計基礎工作，整改規(guī)范會計行為；（2）抓好財務會計報告，提高會計信息質(zhì)量；（3）抓好電子信息技術，推進會計電算工作；（4）抓好執(zhí)行會計新制，促進會計工作發(fā)展。經(jīng)過不懈努力與積極推動，集團會計基礎工作一年比一年規(guī)范，會計信息質(zhì)量一年比一年提高。近兩年來連續(xù)被國資委評為先進集體。
二、有效促進集團經(jīng)濟管理工作
為了加強集團經(jīng)濟管理，他運用扎實的專業(yè)理論和豐富的實踐經(jīng)驗，為推動集團各項經(jīng)濟管理貢獻自己力量。主要抓了以下幾項經(jīng)濟管理：（1）積極推行全面預算管理，把企業(yè)的經(jīng)營活動和財務活動引入到“受控、有序、合理、高效”的運作狀態(tài)中去，達到全面控制的目的。（2）不斷完善內(nèi)部控制管理。為防范經(jīng)營風險、資金風險、擔保風險，集團制定了“加強風險防范和控制的管理規(guī)定”，并出臺了“預警月報、資金管理、經(jīng)濟擔保辦法”三項針對性很強的管理措施。（3）逐步規(guī)范投資管理。在集團內(nèi)設置專人負責投資管理，制定了投資管理辦法，完善審批決策程序，規(guī)范投資行為。
三、積極投入集團改革發(fā)展事業(yè)
作為集團分管財會工作領導，他積極參與了集團一系列重大的經(jīng)濟事項決策，以富有創(chuàng)新的工作思路，為集團的發(fā)展事業(yè)出謀劃策，辦了很多實事。（1）籌劃核心公司上市；（2）積極開展資本運作；（3）規(guī)范企業(yè)改革改制；（4）協(xié)調(diào)解決所屬公司發(fā)展難題；（5）積極培養(yǎng)會計專業(yè)人才。
他積極參與理論研究，貢獻自己的實踐心得。他還擔任了很多社會工作，是**市重大項目資產(chǎn)評估報告專家評審委員會委員、**市國資委預算財務委員會委員、市總會計師研究會副秘書長、市外經(jīng)貿(mào)會計協(xié)會的副會長等職。
***，廣電集團計財部主任，從事會計工作三十八年。歷任**系統(tǒng)財會隊伍中有很高的威望和聲譽。歷經(jīng)了廣電系統(tǒng)“七輪”改革，在全系統(tǒng)實行財務的集中統(tǒng)一管理，提高會計信息質(zhì)量、發(fā)揮會計職能作用等方面做出了顯著成績。
主要事跡簡介如下：
一、規(guī)范會計基礎管理
為提高會計工作質(zhì)量，他提出“一、二、三、四、五”財務管理體制框架。（1）明確一個原則。公司會計人員實行以統(tǒng)管、統(tǒng)籌為主體的會計人員委派制度；（2）實行兩個分離。會計監(jiān)督和經(jīng)營管理分離，會計人員的工資福利待遇與所在單位分離；（3）承擔三項權責。對委派會計規(guī)定必須承擔三項權利和義務；（4）實施四項考核。持證上崗考核、定期報告考核、經(jīng)營業(yè)績考核、利益掛鉤考核；（5）建立五個制度。一是以“集中管理、分級核算”為框架的財務管理制度；二是以資產(chǎn)運營為中心的資金管理制度；三是資產(chǎn)增值為主的經(jīng)營責任考核制度；四是以權益為原則的利潤分配制度；五是以內(nèi)部審計為主、社會審計監(jiān)督為輔的財務制約制度。這一框架付諸實施，以體制機制為保證，堅持不懈地解決實施過程中的問題和難點，收到了很好的成就。
二、率先推行成本核算
成本核算是一個企業(yè)或單位的會計基礎工作。在他的主持、策劃下，經(jīng)過十年的努力，集團在所屬事業(yè)單位中全面推行成本核算，享譽全國廣電系統(tǒng)，是廣電總局推薦學習成本核算的主要“基地”。他還直接參與了廣電總局組織的《廣播電臺、電視臺內(nèi)部成本核算試行辦法》專題課題研究及修改制訂工作。
三、推行全面預算管理
全面預算管理是企業(yè)的基礎管理。他主持擬訂了集團全面預算管理實施規(guī)劃。鑒于文化集團所屬單位數(shù)量眾多，性質(zhì)不同，管理水平參差不齊，對待不同類型單位，需要執(zhí)行適當分類、區(qū)別對待政策。為此提出，在框架設計上，整體設計，分步實施；在實施范圍上，先部分試點，再整體推廣；在考核獎懲上，先粗后細的預算管理總體思想。全面預算在文化集團范圍內(nèi)推行后，真正做到了全面的預算管理，達到了全面覆蓋，全員參與和全程監(jiān)控，提高了企業(yè)化管理水平。
四、創(chuàng)立財務管理中心
為建立適應事業(yè)集團企業(yè)化管理需要的財務管理體制。他提出創(chuàng)立集團“財務管理中心”設想，為集團化管理走出了堅實的一步?！爸行摹睂嵭小叭齻€集中”，即資金集中管理、財務信息集中管理、財務人員集中管理。財務管理中心，經(jīng)濟上實行獨立核算，自收自支。成立以來，運作資金22.41億元，集團減少利息支出5767萬元。
五、規(guī)范財務會計制度
在財務制度的構建上，他堅持按會計基礎工作規(guī)范要求來治理會計工作秩序。十余年來，他先后主持匯編了集團《財務制度》、《會計制度》、《管理制度》選編共7冊，為文廣事業(yè)會計核算與財務管理提供了制度保障。
