1、緊密結(jié)合工作實際。、必須緊密結(jié)合自己取得中級會計師、中級審計師、中級經(jīng)濟(jì)師、中級統(tǒng)計師或具有會計專業(yè)講師資格以后，所從事的會計管理工作及專業(yè)特點，由本人獨立撰寫，應(yīng)是研究類論文。申報人撰寫的論文必須是工作研究類的論文，要緊密結(jié)合實際工作。
2、應(yīng)是研究性文章：論點正確，論據(jù)充分，對本專業(yè)的理論問題和發(fā)展趨勢有獨到見解，對實際工作有指導(dǎo)意義。
3、論文題目不要太大。論文的題目太大，而申報人的經(jīng)歷和視野有限，掌握和積累的材料有限，對相應(yīng)的問題不熟悉，使論文對有關(guān)工作的研究，出現(xiàn)深入不下去或以偏概全的問題。
4、論文是原創(chuàng)，實用性強，創(chuàng)新性。一定要真實，是自己的研究成果，要有自己的特色、自己的想法，鼓勵大家寫適合自己的內(nèi)容。大家都是實戰(zhàn)型的人才，你的經(jīng)驗別人看完，可以直接拿來用，就更有實戰(zhàn)性。要所有突破，不能在原有的圈子里轉(zhuǎn)，不要寫千篇一律的內(nèi)容。
5、緊密結(jié)合財政部最新財會政策寫，不能寫過時的東西。寫出來的內(nèi)容有及時性，如供給側(cè)改革、三去一降一補、內(nèi)部控制，管理會計等新政策。
優(yōu)秀高會論文范文：
構(gòu)建全面預(yù)算管理平臺、促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地實施
作者：燕偉 于若梅 閆青 李達(dá) 宋沛沛 張越洋
單位： 天津天保財務(wù)管理有限公司
一、背景介紹
為了有效落實公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的天津保稅區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱：天?？毓晒荆?，確定了將構(gòu)建全面預(yù)算管理平臺作為促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地實施的重要管理工具。天津天保財務(wù)管理有限公司（以下簡稱：天保財管公司）是以“強化管理、提高效率、降低成本、防范風(fēng)險、打造隊伍”為目的，根據(jù)天?？毓晒舅鶎俑鞴窘?jīng)營情況和財務(wù)管理現(xiàn)狀，將系統(tǒng)內(nèi)部財務(wù)工作整合集中，打造的一個集預(yù)算控制、融資管理、納稅籌劃、成本管理、會計核算、財務(wù)分析“六位一體”的集團(tuán)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)預(yù)算管理部，具體負(fù)責(zé)天?？毓晒救骖A(yù)算管理平臺的搭建工作。
天?？毓晒竟芾韺痈叨戎匾暼骖A(yù)算管理工作，它是一項包含龐雜內(nèi)容的完整性、系統(tǒng)性工程，涉及經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等多個方面，以及預(yù)算目標(biāo)確定與分解、預(yù)算編制與審批、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與考評、預(yù)算審計等多個環(huán)節(jié)，涉及面廣，技術(shù)性強，絕不能一蹴而就。天保控股公司經(jīng)過精心策劃，縝密研究，制定了全面預(yù)算實施方案，以“整體規(guī)劃、分步實施、持續(xù)提升”為指導(dǎo)思想，以“實際、實用、實效”為基本原則，堅持走出自己的道路，決心量身打造具有天?？毓晒咎厣娜骖A(yù)算管理體系。
二、總體計劃
通過與金蝶EAS系統(tǒng)平臺的銜接與整合，逐步實現(xiàn)與公司資產(chǎn)管理、人力資源、財務(wù)共享等電子信息平臺的業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)務(wù)支撐，逐步形成一套實用、簡潔、高效的全面預(yù)算管理平臺。在此基礎(chǔ)上，天?？毓晒敬_定了穩(wěn)步推動全面預(yù)算工作的實施規(guī)劃：
圖1：全面預(yù)算工作實施規(guī)劃
第一階段為初步搭建期：2008年作為全面預(yù)算管理第一年，為基礎(chǔ)調(diào)研評估階段，主要對天保控股公司及所屬各公司經(jīng)營計劃、工作總結(jié)、部門規(guī)定、崗位職責(zé)、財務(wù)制度等資料的收集，作為進(jìn)一步開展全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)；2009-2010年為體系搭建并試運行階段，完成天?？毓晒炯八鶎俑鞴救骖A(yù)算體系的設(shè)計和系統(tǒng)化工作。
第二階段為體系改進(jìn)期：2011年開始，在全面預(yù)算管理委員會的正確指導(dǎo)下，通過全集團(tuán)員工的大力支持和積極參與，集團(tuán)的全面預(yù)算管理工作嚴(yán)格依照項目實施計劃，協(xié)調(diào)有序、按部就班地開展起來，在2011年推行預(yù)算分析體系，2012年推行預(yù)算控制體系，并積極配合天津市國資委的年度財務(wù)預(yù)算上報要求，不斷調(diào)整、持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)的全面預(yù)算管理體系。
第三階段為功能完善期：2015年開始，隨著全面預(yù)算管理體系不斷完善、提升，已達(dá)到了穩(wěn)定運行階段，管理重點也開始轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理方面，著力在預(yù)算控制方面下功夫，通過在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行金蝶EAS預(yù)算控制費用報銷系統(tǒng)、財務(wù)共享平臺預(yù)算控制系統(tǒng)等，徹底規(guī)避預(yù)算編制與控制“兩張皮”的現(xiàn)象。
三、實施過程及取得成效
（一）全面預(yù)算組織體系明確并落實到位
人是企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素，全面預(yù)算管理工作中，組織體系的強有力保證至關(guān)重要。為了確保項目成功，天?？毓晒居煽偨?jīng)理牽頭，總會計師作為項目負(fù)責(zé)人，組織業(yè)務(wù)骨干，聘請外部咨詢專家，共同組成預(yù)算實施項目組，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織、協(xié)調(diào)和日常管理工作。鑒于全面預(yù)算組織體系的重要性，項目組對體系組成人選提出明確要求，力爭達(dá)到全員、全方位和全過程。在具體工作中，各級預(yù)算參與者通過明確工作職責(zé)，建立工作制度，對每個階段性的工作成果進(jìn)行分析評價等一系列細(xì)致有效的管控措施，保證了項目的順利運行。
（二）突出集團(tuán)行業(yè)和管控特點
項目組經(jīng)過多次討論、反復(fù)研究最后確定，整套全面預(yù)算管理體系應(yīng)滿足易于操作的前提，既能滿足國資委預(yù)算的管理要求，又能滿足集團(tuán)“合并預(yù)算”的管理要求，體現(xiàn)各行業(yè)公司不同的預(yù)算重點和特色。項目組區(qū)分行業(yè)特點，為各公司量身制定了全面預(yù)算實施細(xì)則，搭建了“核心預(yù)算體系主體框架”，該框架普遍適用于天保控股公司所屬各公司，便于主要預(yù)算數(shù)據(jù)層層匯總，同時又為有更精細(xì)化管理需求的各行業(yè)公司，量身設(shè)計預(yù)算輔助表格，提供開放式的預(yù)算輔助表格接口。
（三）全面預(yù)算體系與公司原有各體系相結(jié)合
天?？毓晒镜墓芾韺诱J(rèn)為，只有與公司原有的管理工具有效結(jié)合和銜接的全面預(yù)算管理體系，才是一個“實際、實用、實效”的管理控制體系。預(yù)算項目組在體系設(shè)計和搭建過程中，充分聽取所屬各公司管理層和員工的建議，努力吸收以往集團(tuán)管控工作中的成功經(jīng)驗，最大限度地利用原有的成熟的管理工具，以確保全面預(yù)算管理體系取得理想的工作成果。在預(yù)算體系的設(shè)計過程中，實現(xiàn)“七個統(tǒng)一”：預(yù)算組織與職責(zé)分工相統(tǒng)一、預(yù)算體系與行業(yè)特點相統(tǒng)一、業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算相統(tǒng)一、預(yù)算管理與經(jīng)營計劃相統(tǒng)一、合并預(yù)算與合并報表相統(tǒng)一、預(yù)算流程與管控體系相統(tǒng)一、預(yù)算內(nèi)容與核算內(nèi)容相統(tǒng)一。
（四）全面預(yù)算編制與審批
（1）與金蝶EAS系統(tǒng)平臺充分協(xié)同
由于只有將預(yù)算手工方案在金蝶EAS系統(tǒng)上線實施，并與該系統(tǒng)平臺上的財務(wù)核算、人力資源管理等模塊協(xié)同運行，才能發(fā)揮出最佳的管控效果，從而提升天?？毓晒救骖A(yù)算管理體系的信息化水平。因此，將前期已經(jīng)比較成熟并得到認(rèn)可的手工預(yù)算方案，成功進(jìn)行IT化，將預(yù)算的編制與審批全部實現(xiàn)線上操作，同樣是一個決定項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算項目組與金蝶公司實施顧問密切合作，克服了一個又一個困難，開拓思維，反復(fù)測試，通過定義預(yù)算項目、預(yù)算要素、預(yù)算期間、勾稽關(guān)系等基礎(chǔ)資料，成功搭建了易于操作且數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)的全面預(yù)算方案模板。
（2）創(chuàng)造性設(shè)計出合并預(yù)算方案，實現(xiàn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化
根據(jù)天保控股公司經(jīng)營管理的要求，為了向決策層提供更加全面、準(zhǔn)確的信息，天?？毓晒救骖A(yù)算必須按照合并口徑進(jìn)行編制，從而實現(xiàn)與現(xiàn)有合并財務(wù)報表應(yīng)用管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全面預(yù)算管理工作實現(xiàn)新的突破。面對四級預(yù)算層級，幾十家子公司，以及七種不同的預(yù)算管理模式，預(yù)算項目組經(jīng)過反復(fù)研究，大膽創(chuàng)新，終于突破了難點，創(chuàng)造性地設(shè)計出以預(yù)算數(shù)據(jù)調(diào)整表為核心的合并預(yù)算表格體系。在全集團(tuán)匯總預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部交易、內(nèi)部往來、內(nèi)部現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)的抵銷調(diào)整，形成集團(tuán)合并預(yù)算方案，實現(xiàn)了技術(shù)上的突破。
（3）全面預(yù)算編制與審批流程
天?？毓晒居深A(yù)算管理辦公室統(tǒng)一下發(fā)年度預(yù)算方案，啟動年度預(yù)算編報工作，執(zhí)行“三上三下”的編制流程。
圖2：“三上三下”審批流程
為實現(xiàn)全面預(yù)算的線上審批，項目組積極爭取到金蝶公司總部的技術(shù)支持，利用金蝶公司強大的后臺資源和軟件功能，最終搭建完成三級一體的預(yù)算編制審批流程，包括虛體公司級、實體公司級及實體公司部門級，天保控股公司的全面預(yù)算管理工作取得了重大的突破。
（4）預(yù)算管控指標(biāo)
天?？毓晒靖髀毮懿块T制定本部門的預(yù)算管控指標(biāo)，審核所屬各公司的全面預(yù)算草案。預(yù)算管控指標(biāo)表已在金蝶EAS系統(tǒng)中搭建，自動提取數(shù)據(jù)，可以直接、高效的從繁多的全面預(yù)算表格中抽出重要性指標(biāo)和審核要點。天?？毓晒靖髀毮懿块T各行其責(zé)，對所屬各公司提出審核意見，所屬各公司進(jìn)行預(yù)算編制的解釋，由預(yù)算管理委員會做出是否修改的審批意見。
（五）全面預(yù)算執(zhí)行與控制
天保控股公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)合理地編制預(yù)算，并在業(yè)務(wù)活動中有效落實和嚴(yán)格控制，同時對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，從而改進(jìn)過程，持續(xù)地提升企業(yè)的競爭力。根據(jù)天?？毓晒救骖A(yù)算管理委員會的要求，公司引入金蝶費用報銷系統(tǒng)以開展預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析等工作，逐步搭建起天?？毓晒救骖A(yù)算控制系統(tǒng)，實現(xiàn)EAS系統(tǒng)中費用報銷模塊與預(yù)算管控指標(biāo)無縫對接，實現(xiàn)了集團(tuán)全面預(yù)算數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，為集團(tuán)通過預(yù)算對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、監(jiān)控提供必要的保障，督促責(zé)任單位落實解決，防范經(jīng)營風(fēng)險。2015年開始，隨著天保控股公司所屬各公司逐步在財務(wù)共享系統(tǒng)上線，預(yù)算控制也同時在財務(wù)共享系統(tǒng)得以實現(xiàn)。較金蝶EAS預(yù)算控制方式，在控制范圍上由原6家上線公司擴(kuò)大到全部財務(wù)共享上線公司，由僅對管理費用、銷售費用進(jìn)行線上控制擴(kuò)大到全部收付款環(huán)節(jié)。
（六）全面預(yù)算調(diào)整
全面預(yù)算方案一經(jīng)批準(zhǔn)，在天?？毓晒緝?nèi)部即具有“法律效力”，不得隨意更改與調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行單位若發(fā)現(xiàn)存在預(yù)算偏差，必須進(jìn)行具體的分析，對形成偏差的原因逐項進(jìn)行檢查，分清是屬于客觀原因還是主觀上不能嚴(yán)格執(zhí)行原有預(yù)算方案。如果屬于前者，則應(yīng)向天?？毓晒救骖A(yù)算管理委員會申請進(jìn)行預(yù)算調(diào)整；如果屬于后者，則由預(yù)算單位自行消化，不得進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
預(yù)算調(diào)整申請應(yīng)由預(yù)算執(zhí)行單位向天?？毓晒救骖A(yù)算管理委員會提出書面申請。經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請，天?？毓晒救骖A(yù)算管理委員會根據(jù)預(yù)算調(diào)整事項性質(zhì)的不同，根據(jù)權(quán)限批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整事項或報請批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整事項，并下發(fā)預(yù)算單位執(zhí)行。
（七）全面預(yù)算分析與考評
預(yù)算分析是全面預(yù)算管理的重要組成部分，在全面預(yù)算執(zhí)行過程中，有效的將這項工作落實到位，需要預(yù)算管理辦公室及各預(yù)算執(zhí)行組織都要對預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行認(rèn)真及時的分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并提出改進(jìn)措施，對整個經(jīng)營活動加強控制。首先，在編制年度預(yù)算的同時，由全面預(yù)算管理委員會確定該年預(yù)算差異分析的重要指標(biāo)與差異分析對象。其次，對重要差異指標(biāo)進(jìn)行解釋，進(jìn)行深入的、定量的分析，并各對其可控性及在后續(xù)期間可能產(chǎn)生的影響做出判斷。然后，各責(zé)任中心的分析結(jié)果匯總到預(yù)算管理辦公室，通過對差異原因分析進(jìn)行審核并予以確認(rèn)后，形成預(yù)算差異分析報告，上報天?？毓晒救骖A(yù)算管理委員會，組織相關(guān)責(zé)任中心落實各項不利差異的改進(jìn)措施，以及有利差異今后進(jìn)行鞏固、推廣的措施。
天?？毓晒舅鶎俑鞴镜念A(yù)算考核與相應(yīng)的激勵約束機(jī)制掛鉤，實施事后控制，增強全面預(yù)算管理過程的完整性和權(quán)威性。分析所屬各公司的全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果以及全面預(yù)算管理系統(tǒng)的控制能力，為改進(jìn)下一期全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控工作提供有益的建議。
（八）全面預(yù)算審計
為促進(jìn)所屬各公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行全面預(yù)算管理工作,揭示和反映預(yù)算管理中存在的問題,通過分析原因,提出合理化建議,提高全面預(yù)算管理的效率、效果和效益，保證全面預(yù)算管理各項機(jī)制落實到位，天保控股公司實行全面預(yù)算審計工作。包括四大方面:對預(yù)算編制的審計、對預(yù)算執(zhí)行的審計、對預(yù)算調(diào)整的審計和對預(yù)算分析與考核的審計。在審計工作完成后，審計組根據(jù)在審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞,要從管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性進(jìn)行審計評價,提出合理化、建設(shè)性的意見,出具全面預(yù)算管理審計報告。
（九）全面預(yù)算風(fēng)險防控
作為集團(tuán)管控的有效手段和黃金工具，通過預(yù)算編制與審批、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與考評、預(yù)算審計等閉環(huán)管理方式，全面防控各項風(fēng)險，在集團(tuán)風(fēng)險防控方面發(fā)揮了重要作用。
（1）建立預(yù)算執(zhí)行實時監(jiān)控制度，實時控制預(yù)算執(zhí)行中的偏差。
通過財務(wù)共享系統(tǒng)對全部業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行預(yù)算控制，在系統(tǒng)工單中加入預(yù)算審批環(huán)節(jié)，超預(yù)算、預(yù)算外事項無法提交，做到實時監(jiān)控，確保各項業(yè)務(wù)均在預(yù)算管理范圍之內(nèi)。
（2）建立重大預(yù)算項目重點關(guān)注制度。
對于工程項目、對外投融資等重大預(yù)算項目，與投資部、融資部緊密配合，密切跟蹤其實施進(jìn)度和完成情況，實行嚴(yán)格監(jiān)控。對于重大的關(guān)鍵性預(yù)算指標(biāo)，也要密切跟蹤、檢查。
（3）建立預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警機(jī)制。
科學(xué)選擇預(yù)警指標(biāo)，合理確定預(yù)警范圍，及時發(fā)出預(yù)警信號，積極采取應(yīng)對措施。著力推進(jìn)和實施全面預(yù)算管理的信息化，通過現(xiàn)代電子信息技術(shù)手段控制和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，提高預(yù)警與應(yīng)對水平。
（4）建立健全預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部反饋和報告制度，確保預(yù)算執(zhí)行信息傳輸及時、暢通、有效。
預(yù)算管理辦公室在加強與各預(yù)算執(zhí)行單位的溝通的基礎(chǔ)上，運用財務(wù)信息和其他相關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，要求各公司編制月度、半年度、年度預(yù)算差異分析報告，及時向全面預(yù)算管理委員會和各預(yù)算執(zhí)行單位報告、反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對預(yù)算目標(biāo)的影響。
（十）財務(wù)共享平臺建設(shè)與全面預(yù)算管理體系的銜接
天?？毓晒镜募瘓F(tuán)財務(wù)管理之路，是一條曲折但始終向上的階梯之路，始終堅持將財務(wù)管理與企業(yè)會計準(zhǔn)則、財務(wù)信息化相結(jié)合的發(fā)展方向。
圖3：集團(tuán)財務(wù)管理之路
目前，天?？毓晒菊Υ罱ㄌ旖蚴械谝患覈屑瘓F(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心，將“財務(wù)共享”這一先進(jìn)的集團(tuán)財務(wù)集中管控理念引入天?？毓晒尽Ｒ浴皩⒉豢赡茏?yōu)榭赡堋钡男拍詈湍懽R，不斷刷新保持的記錄，重塑嶄新的未來，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、財務(wù)核算集中化和財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。財務(wù)共享服務(wù)將打破傳統(tǒng)財務(wù)核算模式，采用“影像系統(tǒng)+系統(tǒng)升級+共享平臺”的實現(xiàn)方式，“整體規(guī)劃、分步實施”，通過OCR影像采集系統(tǒng)自動提取數(shù)據(jù)信息，以任務(wù)驅(qū)動分配模式，將企業(yè)各業(yè)務(wù)單位“分散式”進(jìn)行的重復(fù)性業(yè)務(wù)進(jìn)行集中化、標(biāo)準(zhǔn)化整合，完成財務(wù)人員從信息的處理者到信息的管理者的根本性轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和精細(xì)化。
財務(wù)共享系統(tǒng)可實現(xiàn)與金蝶預(yù)算管理模塊對接、進(jìn)行預(yù)算的細(xì)化分解、調(diào)整和控制功能，目的是實現(xiàn)報賬過程中的預(yù)算控制。通過事項事前申報、事中報銷管理、事后預(yù)算分析實現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后管控。事前控制，是指對業(yè)務(wù)發(fā)生前的事項申請進(jìn)行監(jiān)控與審核，從而有效的避免錯誤情況以及超預(yù)算情況的出現(xiàn)。系統(tǒng)根據(jù)預(yù)算額度、已用額度、可用額度等信息對預(yù)算申請進(jìn)行控制，對于已經(jīng)申請的預(yù)算資金，系統(tǒng)自動給予凍結(jié)，避免被其他業(yè)務(wù)占用。系統(tǒng)能夠按照各種維度及維度組合的使用額度進(jìn)行查詢，并且通過控制規(guī)則將申請數(shù)據(jù)與可用額度進(jìn)行比較分析，對相應(yīng)情況進(jìn)行控制。事中控制，是指在業(yè)務(wù)進(jìn)展過程中，系統(tǒng)可根據(jù)報銷單據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)建立勾稽關(guān)系，進(jìn)行數(shù)據(jù)的比對以及審核，從而達(dá)到對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控。事后控制，指在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，系統(tǒng)將實際發(fā)生的費用與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對比分析，從而對預(yù)算監(jiān)控計劃做出調(diào)整，并為下期的預(yù)算編制提供依據(jù)。
四、經(jīng)驗總結(jié)
天?？毓晒緲?gòu)建的全面預(yù)算管理平臺是一種管理手段，不能直接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是能夠促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的落地實施，提升集團(tuán)整體的競爭力，間接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理中包含有關(guān)企業(yè)收入、成本、費用的部分，當(dāng)其偏離預(yù)算時，決策者就可以根椐管理報告中所反映的問題采取必要的管理措施，加以改進(jìn)。另外，我們通過對預(yù)算影響因素的預(yù)測，并配合以分析報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的實際經(jīng)營水平進(jìn)行日常監(jiān)控與決策。全面預(yù)算管理的作用就是量入為出、量體裁衣，全面實現(xiàn)營業(yè)收入，合理調(diào)配、使用資金，科學(xué)控制成本開支，使各項經(jīng)營活動按計劃完成任務(wù)，按預(yù)期發(fā)生費用，從而保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
正如著名管理學(xué)家戴維.奧利所說，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起到重大推動作用，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的重要管理模式。天?？毓晒镜娜骖A(yù)算管理道路，始終是一條創(chuàng)新的道路，雖然路途艱險、荊棘叢生，但前途是光明的。經(jīng)過九年的多不斷努力，天?？毓晒镜娜骖A(yù)算管理平臺建設(shè)已取得一定的成果，并先后獲得全國管理咨詢優(yōu)秀案例獎和天津市2013-2014年度重點會計科研項目最高獎。相信在市國資委、財政局的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，全面預(yù)算管理作為企業(yè)綜合管控的黃金工具，兼具控制、激勵、評價等諸多功能，在切實推進(jìn)戰(zhàn)略落地的過程中，必將發(fā)揮出核心作用！
