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過(guò)硬的財(cái)務(wù)功底、嫻熟的資本運(yùn)作 技巧和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，這是王府 井集團(tuán)股份有限公司（下稱“王府井集 團(tuán)” ）領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)杜建國(guó)的整體評(píng)價(jià)。自 2008年擔(dān)任王府井集團(tuán)股份有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)以來(lái)，杜建國(guó)建立健全了集團(tuán) 公司以財(cái)務(wù)為核心的內(nèi)部控制體系，推 行全面預(yù)算管理與績(jī)效管理，全面提升 了公司的財(cái)務(wù)管理水平，確保了科學(xué)規(guī) 范的公司治理框架和高效穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)體 系。特別是在2017年至2018年度，他成 功運(yùn)用戰(zhàn)略投資、收購(gòu)并購(gòu)、吸收合并、 債權(quán)融資等多項(xiàng)資本運(yùn)作手段，推進(jìn)了 集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展，提升了集團(tuán) 核心競(jìng)爭(zhēng)力。
提質(zhì)增效開(kāi)源節(jié)流保業(yè)績(jī)
目前，百貨業(yè)態(tài)雖然仍是王府井集 團(tuán)的主要業(yè)態(tài)類型，但該集團(tuán)加速業(yè)態(tài) 結(jié)構(gòu)布局、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的步伐一直沒(méi) 有停歇。杜建國(guó)介紹說(shuō)，近年來(lái)，王府井 集團(tuán)深入推進(jìn)傳統(tǒng)百貨的轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi) 源提效。 在他的帶領(lǐng)下，集團(tuán)強(qiáng)化了財(cái)務(wù)計(jì) 劃管理與指標(biāo)監(jiān)控，促使經(jīng)營(yíng)工作有序 開(kāi)展；積極探索企業(yè)在新常態(tài)下的盈利 模式，指導(dǎo)門(mén)店挖潛增效，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)性收 費(fèi)管理，有效提升綜合毛利率水平；嚴(yán)格 費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降費(fèi)。他帶領(lǐng)財(cái)務(wù) 部門(mén)及時(shí)掌握稅收政策，合理實(shí)施稅務(wù) 籌劃，指導(dǎo)下屬公司稅務(wù)工作，控制經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)，提升公司業(yè)績(jī)。此外，他還根據(jù)集 團(tuán)公司業(yè)態(tài)管控模式的變化，重新調(diào)整 了財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)分析和指標(biāo)監(jiān)控管理架 構(gòu)，滿足業(yè)態(tài)管理的需要。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。杜建國(guó)認(rèn) 為，全面預(yù)算管理是提升企業(yè)精細(xì)化管 理的基礎(chǔ)。杜建國(guó)在集團(tuán)范圍內(nèi)全面推 廣應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，組織搭建公司全級(jí)次預(yù)算報(bào)表編報(bào)體系和合并架 構(gòu)，切實(shí)提升了企業(yè)預(yù)算管理水平和經(jīng) 營(yíng)效率，將預(yù)算管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、 系統(tǒng)化推進(jìn)。 一系列財(cái)務(wù)舉措保障了集團(tuán)持續(xù)穩(wěn) 定發(fā)展。2017年，王府井集團(tuán)在行業(yè)低迷 期仍維持了業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 13.43億元，同比增長(zhǎng)13.12%。截至2018 年三季度，企業(yè)銷售額在A股主要零售上 市公司中排名第三，利潤(rùn)排名第一。
推進(jìn)企業(yè)投資 防范控制風(fēng)險(xiǎn)
王府井集團(tuán)是布局全國(guó)多業(yè)態(tài)協(xié)同 發(fā)展的百貨業(yè)龍頭。為提升集團(tuán)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)內(nèi)部資源整合與協(xié)同發(fā)展， 杜建國(guó)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，完成了對(duì)8家春 天百貨優(yōu)質(zhì)門(mén)店的收購(gòu)工作，將集團(tuán)旗 下門(mén)店擴(kuò)充至54家，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng) 規(guī)模，豐富和完善了集團(tuán)在全國(guó)的連鎖 布局；同時(shí)，可以更好地借助“賽特奧萊” 品牌和資源優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)奧特萊斯業(yè) 態(tài)的發(fā)展速度，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不
斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)一步提升，促進(jìn)集團(tuán) 綜合實(shí)力邁上了新臺(tái)階，此舉也解決了 上市公司與控股股東之間同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn) 題，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 根據(jù)北京市委、市國(guó)資委要求，他積 極推進(jìn)王府井集團(tuán)整體上市，進(jìn)一步減 少國(guó)有資產(chǎn)出資監(jiān)督主體與上市公司之 間的決策層級(jí)，進(jìn)一步提升王府井東安 作為北京市屬一級(jí)企業(yè)在上市公司中的 決策權(quán)限和決策效率，優(yōu)化上市公司治 理結(jié)構(gòu)，更好地整合和利用了國(guó)有商業(yè) 資源的優(yōu)勢(shì)，于2018年1月完成了王府 井國(guó)際的吸收合并工作。 他還參與了對(duì)西安開(kāi)元項(xiàng)目重大資 產(chǎn)的收購(gòu)工作。他從專業(yè)角度出發(fā)參與 設(shè)計(jì)收購(gòu)方案，組織審計(jì)評(píng)估，協(xié)調(diào)法 律、業(yè)務(wù)等部門(mén)開(kāi)展盡職調(diào)查工作，有效 防范了投資風(fēng)險(xiǎn)，積累了豐富的行業(yè)并 購(gòu)整合經(jīng)驗(yàn)。 為加速公司自有品牌開(kāi)發(fā)和買手店 的業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步拓展上游供應(yīng)鏈， 同 時(shí)開(kāi)發(fā)或?qū)ふ疫m合王府井集團(tuán)零售渠道 的自有品牌業(yè)務(wù)，杜建國(guó)積極推動(dòng)對(duì)睿 錦、睿頤公司的收購(gòu)工作，提升公司商品 經(jīng)營(yíng)能力，為公司未來(lái)發(fā)展提供源動(dòng)力。 此外，他還通過(guò)購(gòu)買西安西恩奧萊 公司100%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目物業(yè)的收 購(gòu)，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)，快速拓展了集團(tuán)奧萊 品牌線，助力集團(tuán)新業(yè)態(tài)快速擴(kuò)張。
拓展融資渠道加強(qiáng)資金管理
資金是企業(yè)的“血液”。近年來(lái)，杜 建國(guó)積極拓展多層次融資渠道，助力集 團(tuán)快速發(fā)展。 在上市公司層面，2016年，他積極 主導(dǎo)王府井集團(tuán)成功實(shí)施非公開(kāi)發(fā)行A 股，籌集30億元資金；2017年，完成中票 及短期融資券的發(fā)行工作,籌集資金15 億元。 他還組織完成了王府井國(guó)際的進(jìn)出 口銀行貸款平移到王府井集團(tuán)的談判工
作，平移貸款16.2億元。 在指導(dǎo)合營(yíng)公司融資、推動(dòng)投資項(xiàng) 目順利實(shí)施方面，杜建國(guó)組織完成了西 安王府井、鄭州王府井合營(yíng)公司的18億 元資金籌集工作；與銀行洽談合作，推動(dòng) 哈爾濱璽鼎泰項(xiàng)目取得6億元銀行開(kāi)發(fā) 貸款。 不僅融資有道，在加強(qiáng)資金管理、提 高資金使用效率、控制資金風(fēng)險(xiǎn)、有效控 制資金成本等方面，杜建國(guó)也頗有建樹(shù)。 近兩年，他集中資金30億元，合理 安排使用資金，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大 的資金保障；對(duì)預(yù)付卡進(jìn)行集中管理， 提 高資金使用效率，確保了資金安全。 為從源頭控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)公司 經(jīng)營(yíng)管理需要，杜建國(guó)持續(xù)完善和修訂 內(nèi)控制度及財(cái)務(wù)管理制度，并且著重關(guān) 注相關(guān)制度的落地實(shí)施。 根據(jù)北京市國(guó)資委壓減層級(jí)工作精 神，本著“保壓減、保經(jīng)營(yíng)、保穩(wěn)定”的原 則，杜建國(guó)克服重重困難，全力推進(jìn)壓減 層級(jí)工作，現(xiàn)已經(jīng)完成10戶企業(yè)的注銷 工作，力保壓減工作按時(shí)完成。 為發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)的支持作 用，杜建國(guó)時(shí)常關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的質(zhì)量， 確 保指標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展。他指導(dǎo)財(cái)務(wù)部對(duì)計(jì)劃 指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)做好分析和預(yù)測(cè)， 提高對(duì)指標(biāo)完成趨勢(shì)性的預(yù)判能力，為 門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理提供有效的解決方案。 此外，他還組織完成了國(guó)務(wù)院國(guó)資 委業(yè)績(jī)考核方案的上報(bào)工作；協(xié)助北京市 國(guó)資委及相關(guān)中介機(jī)構(gòu)完成了公司財(cái)務(wù) 績(jī)效定量評(píng)價(jià)工作；組織完成了國(guó)務(wù)院國(guó) 資委財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作；配合國(guó)務(wù)院國(guó) 資委監(jiān)事會(huì)完成公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任專項(xiàng)巡視 工作；按照公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求， 對(duì) 公司財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行 培訓(xùn)，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。 構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，完善公司治 理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司的資源整合與協(xié)同發(fā) 展，致力于公司價(jià)值最大化，這是杜建國(guó) 孜孜以求的目標(biāo)。他一直奮斗在路上。

中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào) 韓福恒