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 甲企業(yè)是全球最大的新型干法水泥生產(chǎn)線建設企業(yè)之一，下屬 A、 B、 C三家分公司;甲企業(yè)對三家分公司實施直接考核。 A、 B、 C三家分公司均獨立從事新型干法水泥生產(chǎn)線的裝備制造、工程施工和營銷工作。隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，三家分公司之間業(yè)務重疊、重復開支的情況日趨嚴重，既不利于企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也無法適應企業(yè)多元化、國際化發(fā)展的需要。
甲企業(yè)董事會于 2015年初召開會議，決定調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。會上，董事李某建議，撤銷三家分公司，設立裝備制造部、工程部和營銷部等部門，將三家分公司的相關(guān)工作并入上述職能部門。
董事羅某認為，李某的方案與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當前的業(yè)務規(guī)模不相適應，建議企業(yè)分別設立裝備制造公司、工程公司和營銷公司三家子公司，將三家分公司的相關(guān)工作分拆并入各子公司，賦予各子公司較大的決策自主權(quán)，甲企業(yè)分別設立專業(yè)事業(yè)部對不同子公司進行管理。
甲企業(yè)董事會決定，由戰(zhàn)略規(guī)劃部就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整問題作進一步研究并提出可行方案，同時要求企業(yè)財務部根據(jù)董事李某和羅某的方案，分別測算其對企業(yè)財務業(yè)績的影響。
財務部預計 2015年有關(guān)財務數(shù)據(jù)如下：
金額單位：億元
項目
按現(xiàn)行組織機構(gòu)測
算
按董事李某的方案
測算
按董事羅某的方
案測算
財務費用（均為有息債務
利息費用）
1.4
1.2
1
營業(yè)利潤
12
17.5
25
利潤總額
12
17.5
25
凈利潤
10
15
21
有息債務（平均）
20
20
20
所有者權(quán)益（平均）
20
20
20
平均資本成本率
7%
6%
5%
假定企業(yè)所得稅稅率為 25%，不考慮其他因素。
要求：
1. 分別計算甲企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、董事李某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和董事羅某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的經(jīng)濟增加值;
2. 從經(jīng)濟增加值最大化財務戰(zhàn)略目標角度對甲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進行決策;
3. 簡述使用經(jīng)濟增加值指標實施業(yè)績評價的效果。
【參考答案及分析】
1. 各方案經(jīng)濟增加值的計算
甲企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)下的經(jīng)濟增加值 =10+1.4×( 1-25%) -( 20+20)× 7%=11.05-2.8=8.25(億元)
或： ={ [10+1.4×( 1-25%) ]/40-7%｝× 40=8.25(億元)
董事李某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案下的經(jīng)濟增加值 =15+1.2×( 1-25%) -( 20+20)× 6%=15.9-2.4=13.5(億元)
或： ={ [15+1.2×( 1-25%) ]/40-6%｝× 40=13.5(億元)
董事羅某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案下的經(jīng)濟增加值 =21+1×( 1-25%) -( 20+20)× 5%=21.75-2=19.75(億元)
或： ={[21+1×( 1-25%) ]/40-5%}×40=19.75(億元)
2. 決策：
由于董事羅某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案下的經(jīng)濟增加值最大，甲企業(yè)應當選擇董事羅某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。
3. 效果：
( 1)提高企業(yè)資金的使用效率。
( 2)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。
( 3)激勵經(jīng)營管理者，實現(xiàn)股東財富的保值增值。
( 4)引導企業(yè)做大做強主業(yè)，優(yōu)化資源配置。