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 【本題10分】甲公司是一家境內(nèi)上市公司，主要從事農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務，擁有合成原藥、加工、復配制劑的生產(chǎn)能力。甲公司2018年發(fā)生的與環(huán)境污染事件相關(guān)的部分資料如下：
（1）2018年3月13日至23日，國家環(huán)境保護督察部門對甲公司進行專項督查，發(fā)現(xiàn)甲公司存在違規(guī)處置復配制劑產(chǎn)生的危險廢物等行為，對當?shù)丨h(huán)境造成了嚴重污染。甲公司根據(jù)國家環(huán)境保護法規(guī)相關(guān)條款并結(jié)合以前發(fā)生的類似案例，初步判斷政府環(huán)境保護部門可能對公司給予3至5個月的停產(chǎn)整治處罰；公司一旦停產(chǎn)，大量客戶訂單將無法正常交付，合同糾紛難以避免；競爭對手可能趁機搶占市場份額，導致本公司市場占有率下降。
（2）2018年3月24日，甲公司啟動應急管理機制，針對該事件成立環(huán)境污染事件處理領導小組，由分管相關(guān)工作的領導牽頭，公司環(huán)境保護、財務、計劃、生產(chǎn)、宣傳、法律等部門參與，負責此次環(huán)境污染事件相關(guān)處理工作，抓緊清除違規(guī)處置的危險廢物，避免繼續(xù)污染環(huán)境。為防范發(fā)生次生風險，甲公司責成該領導小組全面評估環(huán)境污染事件對公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、股價及聲譽等方面的影響，預估潛在損失，形成綜合應對方案。2018年3月末，甲公司在收到政府環(huán)境保護部門停產(chǎn)整治通知后，立即實施擬定的應對方案。
（3）2018年4月，甲公司召開董事會會議，決定設立風險管理委員會，負責督導公司風險管理體系建設和實施，完善風險管理組織架構(gòu)，規(guī)范風險管理流程，提升防范風險能力。2018年5月，為吸取本次環(huán)境污染事件教訓，甲公司風險管理委員會向董事會提議：①建立風險準備金，應對突發(fā)風險；②引進國際領先的環(huán)境保護技術(shù)，合資建立危險廢物資源化處置中心；③加大原藥研發(fā)投入，以期實現(xiàn)技術(shù)突破，增加高附加值原藥產(chǎn)量，減少復配制劑產(chǎn)量。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），從企業(yè)風險內(nèi)容分類的角度，指出甲公司將面臨哪些類別的風險，并分別說明理由。
2. 結(jié)合資料（2），提出企業(yè)從整體角度評估風險的建議。
3. 根據(jù)資料（3）中的①至③，逐項指出甲公司采取風險降低策略的具體類型，并分別說明理由。
4. 結(jié)合資料（3），指出規(guī)范的企業(yè)風險管理流程。

【答案】
1. ①運營風險。
理由：公司可能停產(chǎn)整治。
②法律風險。
理由：訂單無法正常交付導致合同糾紛【或：違規(guī)處置危險廢物，可能被政府部門處罰】。
③市場風險。
理由：競爭對手趁機搶占市場份額，導致市場占有率下降。
評分說明：答出全部風險類別（戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險），且均未說明理由的，不得分。
2. 企業(yè)整體風險評估：一是要分析單一事件的可能性和影響程度，二是要關(guān)注事件之間的關(guān)系，考慮整個企業(yè)層面的組合風險。
評分說明：答出其中一項的，得相應分值的一半。
3. ①風險補償。
理由：企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償，以期降低風險。 [3.2]
或：
建立風險準備金。
②風險控制。
理由：控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率。
或：
引進國際領先的環(huán)境保護技術(shù)。
③風險轉(zhuǎn)換。
理由：通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風險轉(zhuǎn)換成另一種風險，使得總體風險在一定程度上降低。
或：
加大原藥研發(fā)投入，以期實現(xiàn)技術(shù)突破。
4. 企業(yè)風險管理流程分為：目標設定-事件識別-風險評估-風險應對-風險監(jiān)控【或：風險監(jiān)控與評價】。
評分說明：風險管理流程內(nèi)容答錯、缺失、多答或順序錯誤，不得分。
【提示】關(guān)于企業(yè)風險管理流程，現(xiàn)行教材已經(jīng)修改。企業(yè)風險管理流程分為：目標設定-風險識別-風險評估-風險應對-風險監(jiān)控與報告-風險考核與評價。

考點體現(xiàn)：
（1）企業(yè)風險的類別；
（2）企業(yè)風險管理流程及具體方法——風險評估；
（3）企業(yè)風險管理流程及具體方法——風險應對；
（4）企業(yè)風險管理流程。
考核方式：
（1）指出面臨哪些類別的風險，并分別說明理由；
（2）提出企業(yè)從整體角度評估風險的建議；
（3）指出采取的風險降低策略的具體類型，并分別說明理由；
（4）指出規(guī)范的企業(yè)風險管理流程。

答案分析：
1. 通過上述4小題的問題，我們了解到高會考試的形式：“指出面臨哪些風險，并分別說明理由”、“指出采取的風險應對策略具體類型，并分別說明理由”。（1）、（3）小題要求根據(jù)資料進行分析、判斷，這類題目要求考生掌握每一種風險、應對策略的概念，然后結(jié)合案例資料進行一一分析。（2）、（4）小題考核的是教材原文，只要能夠找對位置，很容易得分。
2. 聯(lián)系考點我們可以延伸一下：
（1）考核的是企業(yè)風險的類別。“根據(jù)資料，從……角度，指出某公司將面臨哪些類別的風險，并分別說明理由”是近兩年頻繁考查的形式。各位考生首先應該弄清楚企業(yè)風險共有幾種分類，每一種風險的含義是什么，從哪些方面可以體現(xiàn)某類風險，遇到類似題目時能夠根據(jù)具體案例判斷出是哪種風險。
（2）考核的是風險評估描述——從企業(yè)整體角度風險評估描述。本題考核的是教材原文，考核的比較細，要求考生全面閱讀教材內(nèi)容，出現(xiàn)類似細小知識點時，能夠快速定位教材。
（3）考核的是風險應對策略。除風險類別外，第五章企業(yè)風險管理中最?？嫉闹R點就是風險應對策略了。風險應對包括風險承受、風險規(guī)避、風險分擔和風險降低四種策略類型，最?？嫉念}目形式為“根據(jù)資料，指出某公司采用的風險應對策略類型，并說明理由”。首先各位考生要掌握四種策略類型的含義，每一種類型是否可以再進行細分，常見的例子有哪些。然后能夠結(jié)合具體的資料作出準確的分析判斷，并且能夠回答出理由。建議熟練掌握風險應對四種策略類型。
（4）考核的是企業(yè)風險管理流程。本小題直接考核教材原文，可以說是送分題。關(guān)于企業(yè)風險管理的流程，今年教材做了修訂，建議按照最新教材的規(guī)定掌握。