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廣電傳媒報業(yè)系統(tǒng)申報高級會計師專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文參考 一、規(guī)范會計基礎(chǔ)管理
為提高會計工作質(zhì)量,他提出“一、二、三、四、五”財務(wù)管理體制框架。(1)明確一個原則。公司會計人員實(shí)行以統(tǒng)管、統(tǒng)籌為主體的會計人員委派制度;(2)實(shí)行兩個分離。會計監(jiān)督和經(jīng)營管理分離,會計人員的工資福利待遇與所在單位分離;(3)承擔(dān)三項(xiàng)權(quán)責(zé)。對委派會計規(guī)定必須承擔(dān)三項(xiàng)權(quán)利和義務(wù);(4)實(shí)施四項(xiàng)考核。持證上崗考核、定期報告考核、經(jīng)營業(yè)績考核、利益掛鉤考核;(5)建立五個制度。一是以“集中管理、分級核算”為框架的財務(wù)管理制度;二是以資產(chǎn)運(yùn)營為中心的資金管理制度;三是資產(chǎn)增值為主的經(jīng)營責(zé)任考核制度;四是以權(quán)益為原則的利潤分配制度;五是以內(nèi)部審計為主、社會審計監(jiān)督為輔的財務(wù)制約制度。這一框架付諸實(shí)施,以體制機(jī)制為保證,堅持不懈地解決實(shí)施過程中的問題和難點(diǎn),收到了很好的成就。
二、率先推行成本核算
成本核算是一個企業(yè)或單位的會計基礎(chǔ)工作。在他的主持、策劃下,經(jīng)過十年的努力,集團(tuán)在所屬事業(yè)單位中全面推行成本核算,享譽(yù)全國廣電系統(tǒng),是廣電總局推薦學(xué)習(xí)成本核算的主要“基地”。他還直接參與了廣電總局組織的《廣播電臺、電視臺內(nèi)部成本核算試行辦法》專題課題研究及修改制訂工作。
三、推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。他主持?jǐn)M訂了集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施規(guī)劃。鑒于文化集團(tuán)所屬單位數(shù)量眾多,性質(zhì)不同,管理水平參差不齊,對待不同類型單位,需要執(zhí)行適當(dāng)分類、區(qū)別對待政策。為此提出,在框架設(shè)計上,整體設(shè)計,分步實(shí)施;在實(shí)施范圍上,先部分試點(diǎn),再整體推廣;在考核獎懲上,先粗后細(xì)的預(yù)算管理總體思想。全面預(yù)算在文化集團(tuán)范圍內(nèi)推行后,真正做到了全面的預(yù)算管理,達(dá)到了全面覆蓋,全員參與和全程監(jiān)控,提高了企業(yè)化管理水平。
四、創(chuàng)立財務(wù)管理中心
為建立適應(yīng)事業(yè)集團(tuán)企業(yè)化管理需要的財務(wù)管理體制。他提出創(chuàng)立集團(tuán)“財務(wù)管理中心”設(shè)想,為集團(tuán)化管理走出了堅實(shí)的一步。“中心”實(shí)行“三個集中”,即資金集中管理、財務(wù)信息集中管理、財務(wù)人員集中管理。財務(wù)管理中心,經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算,自收自支。成立以來,運(yùn)作資金22.41億元,集團(tuán)減少利息支出5767萬元。
五、規(guī)范財務(wù)會計制度
在財務(wù)制度的構(gòu)建上,他堅持按會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求來治理會計工作秩序。十余年來,他先后主持匯編了集團(tuán)《財務(wù)制度》、《會計制度》、《管理制度》選編共7冊,為文廣事業(yè)會計核算與財務(wù)管理提供了制度保障。