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基層縣級(jí)事業(yè)單位高級(jí)會(huì)計(jì)師申報(bào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文 本人自 2006 年 5 月, 通過(guò)全國(guó)統(tǒng)考, 取得會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格, 2002 年 7 月-2003 年 1 月,在 財(cái)務(wù)科工作,主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì) 計(jì)核算工作;2003 年 1 月,根據(jù)工作需要,到 任委派會(huì)計(jì)主管, 負(fù)責(zé)縣局會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作。 基層的工作經(jīng)歷,既給了我很好的鍛煉機(jī)會(huì),又豐富了閱歷, 開(kāi)闊了眼界,并促使我不斷努力學(xué)習(xí),掌握最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),以 出色地完成所擔(dān)負(fù)的工作。
下面,我重點(diǎn)就任職期間所形成工作思路 及完成的工作,匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)制度建設(shè),完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系
基礎(chǔ)縣局財(cái)務(wù)部門(mén)作為市局(公司)財(cái)務(wù)工作的延伸,一方面為 基層人員服務(wù),另一方面為市局(公司)經(jīng)營(yíng)服務(wù),承接著上傳下達(dá) 的任務(wù)。在對(duì)縣局營(yíng)運(yùn)情況及日常財(cái)務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn) 部分制度已不能很好適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理上的需要,我從審批程序、會(huì)計(jì)核 算等幾個(gè)方面入手,制定和修改了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,基本完善了財(cái) 務(wù)管理內(nèi)部制度體系:
一是擬定《 局財(cái)務(wù)管理暫行辦法》 ,規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求縣局所有成本、費(fèi)用支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核并簽字確認(rèn),改變了以 往多頭審批,財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的管理,預(yù) 防呆賬,減少壞賬,保全企業(yè)的資金安全。2006 年 1 月縣局帳面應(yīng) 收賬款 152 萬(wàn)元。加大應(yīng)收賬款的催收力度,有難度的客戶(hù),親自上 門(mén)參預(yù)催討,起到了一定效果,避免了壞賬損失。2010 年 12 月止, 縣局賬面應(yīng)收款 2.7 萬(wàn)元,比 2006 年減少了 149.3 萬(wàn)元。
二是根據(jù)國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策法規(guī),結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng) 特點(diǎn)和管理要求,參與修訂了《 公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算行為。
三是為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度, 充分發(fā)揮二級(jí)核算體制的優(yōu) 勢(shì),針對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)單位不同的行業(yè)特性,確保公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的 真實(shí)、完整,以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管。
二、狠抓基礎(chǔ)管理,力促效益提升。
預(yù)算管理是企業(yè)借以設(shè)定一定時(shí)期所想要完成的特定目標(biāo),完 成目標(biāo)所使用的資源,以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),是現(xiàn)代企業(yè)管 理的一項(xiàng)重要工具,在財(cái)務(wù)管理中處于核心地位?;趯?duì)預(yù)算管理工 作重要性的認(rèn)識(shí),我積極推動(dòng)預(yù)算管理工作,理清工作思路。并以此 為契機(jī),逐漸轉(zhuǎn)變了重核算,輕務(wù)管理的局面,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的 進(jìn)一步提升。 一是重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。 具體負(fù)責(zé)牽頭編制了利辛 縣局 2003 年至 2010 年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過(guò)程中,依據(jù)縣局 近幾年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的預(yù)測(cè),充分 考慮各種有利和不利因素,確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)合理。 二是以預(yù)算為依據(jù),積極控制成本、費(fèi)用的支出,并在日常的財(cái) 務(wù)管理中, 倡導(dǎo)效益優(yōu)先, 注重風(fēng)險(xiǎn)控制, 充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用, 不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。 通過(guò)上述工作,切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管理工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)效益 提升提供了保障作用。2006 年列支可控費(fèi)用 270 萬(wàn)元,2010 年列支 可控費(fèi)用 240 萬(wàn)元,同比下降 11.11%。 財(cái)務(wù)管理暫行辦法》 ,逐步規(guī)范了
三、履行委派職責(zé), 做好參謀助手
作為市局公司的委派會(huì)計(jì),依照《 會(huì)計(jì)委派管理暫行辦法》的要求,努力規(guī)范財(cái)務(wù)管理,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀,提 供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合理的分析和建議;對(duì)不合理的支出,能頂?shù)米?壓力,堅(jiān)持住原則;切實(shí)履行了委派職責(zé),確保國(guó)有資產(chǎn)的有效營(yíng)運(yùn) 和安全。 通過(guò)對(duì)月度、 年度的財(cái)務(wù)分析, 及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握縣局營(yíng)運(yùn)和財(cái) 務(wù)狀況,發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,并提出財(cái)務(wù)建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠 的財(cái)務(wù)依據(jù)。同時(shí),還擔(dān)任縣局工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任一職,承擔(dān) 了較多的工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作。 本人的工作得到了縣局和市局公司的肯 定。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作能力。
堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育的規(guī)定, 認(rèn)真組織本部門(mén)會(huì)計(jì)人員 參加每年一次的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。以 NC 財(cái)務(wù)軟件的上線(xiàn)為契機(jī),主動(dòng)學(xué)習(xí)、 努力探索,將 NC 系統(tǒng)切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作中去,進(jìn)一步推進(jìn)了財(cái) 務(wù)信息化工作。 經(jīng)過(guò)這幾年的努力,取得了一定的工作成績(jī),也存在著不足。今 后,我將更加注意學(xué)習(xí),努力克服工作中遇到的困難,進(jìn)一步提高職 業(yè)道德修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和組織管理水平,工作上新臺(tái)階,為企業(yè) 作出新貢獻(xiàn)。