新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 該同志能夠自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實(shí)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，積極參與改革開(kāi)放，勇于探索,敢于擔(dān)當(dāng)。
該同志以會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)、支持戰(zhàn)略落地實(shí)施；積極參與對(duì)意大利CIFA、德國(guó)M-TEC、奇瑞重工等多項(xiàng)公司并購(gòu)項(xiàng)目，為并購(gòu)評(píng)估定價(jià)、稅務(wù)籌劃、交割安排等提供財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)建議，有效支持公司國(guó)際化發(fā)展；參與公司H股IPO、10億美債上市發(fā)行，推進(jìn)公司90億元中期票據(jù)發(fā)行，組織20億公司債、25億中期票據(jù)低成本發(fā)行，以最優(yōu)的籌資方案和資本結(jié)構(gòu)支持公司財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，助力公司股權(quán)多元化和公司法人治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，大幅提升了國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率。
該同志針對(duì)公司每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，研究國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，持續(xù)制定并發(fā)布集團(tuán)核算規(guī)范，使得集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提高，并實(shí)現(xiàn)公司A+H股的財(cái)務(wù)報(bào)告高質(zhì)高效對(duì)外發(fā)布。在構(gòu)建公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中，先后組織制定及修訂完善了28個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度（辦法），組織編制了65萬(wàn)字的《會(huì)計(jì)崗位操作手冊(cè)》、《SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)操作手冊(cè)》，提高了會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量；組織制訂了《中聯(lián)財(cái)務(wù)公司95項(xiàng)制度與流程》，建立了公司金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管控的嚴(yán)密體系。
該同志參與公司H股香港上市發(fā)行，通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)服務(wù)，從各種角度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行最佳解讀。該同志積極推進(jìn)SAP ERP系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范并統(tǒng)一全公司SAP會(huì)計(jì)科目及核算方式，夯實(shí)了統(tǒng)一核算基礎(chǔ)；將財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的相關(guān)控制點(diǎn)設(shè)計(jì)、固化在系統(tǒng)流程中，充分運(yùn)用信息化手段監(jiān)督業(yè)務(wù)的合規(guī)合法性、內(nèi)控體系的有效性、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性和不可被篡改性；持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和升級(jí)，滿(mǎn)足公司管理和業(yè)務(wù)發(fā)展要求；借助系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理功能提供實(shí)時(shí)的、持續(xù)的和多元化的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策支持。
該同志注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織公司全體財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平。
2015年籌備建立了中聯(lián)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，根據(jù)金融行業(yè)監(jiān)管要求及金融業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，組織制訂了《中聯(lián)財(cái)務(wù)公司95項(xiàng)制度與流程》，建設(shè)了公司金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管控的嚴(yán)密體系。
該同志建立完善集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，建立財(cái)務(wù)信息化權(quán)限策略，推行財(cái)務(wù)線周風(fēng)險(xiǎn)申報(bào)制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控自查制度，開(kāi)展有針對(duì)性的財(cái)務(wù)內(nèi)控專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，有效搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別、及時(shí)報(bào)告、迅速解決，強(qiáng)化全體財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；公司制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別級(jí)別、時(shí)效、責(zé)任考核量化管理標(biāo)準(zhǔn)，有效地提升了公司重大風(fēng)險(xiǎn)防范管控質(zhì)量。
總而言之，該同志通過(guò)22年的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確的對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告與披露；整體設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)架構(gòu)、財(cái)務(wù)流程、信息系統(tǒng)和報(bào)告體系，建立健全上市公司財(cái)務(wù)管理制度體系；運(yùn)用信息技術(shù)組織會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管控、績(jī)效考評(píng)，提升會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的效率與效益；組織公司的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)和分配，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)在企業(yè)管理實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)具體運(yùn)用，為企業(yè)價(jià)值鏈、為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)與財(cái)務(wù)管理，并取得顯著的工作實(shí)效。