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 1994年從廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系畢業(yè)后，主要經(jīng)歷都是從事財(cái)務(wù)相關(guān)工作，2017年任深圳市投資控股有限公司總會(huì)計(jì)師，分管財(cái)務(wù)工作。深投控是擁有70余家直管企業(yè)，涉及金融、園區(qū)、實(shí)業(yè)類行業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模約6500億元的最大市屬國有企業(yè)集團(tuán)，要管理好這樣一家大型企業(yè)集團(tuán)，同志深感自己責(zé)任重大，始終“不忘初心，牢記使命”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勤勉敬業(yè)，創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷開創(chuàng)公司財(cái)務(wù)管理工作全新局面，在資金運(yùn)營管理、全面預(yù)算管控、財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面實(shí)現(xiàn)新突破，取得突出成績，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，多次得到上級(jí)有關(guān)單位的表揚(yáng)與肯定。所領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部（結(jié)算中心）連續(xù)多年被評(píng)選為公司先進(jìn)部門。其事跡突出表現(xiàn)以下幾方面：
一、助力國家公司戰(zhàn)略，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)融資發(fā)債 ，在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、民營企業(yè)紓困等工作方面成效顯著
同志通過一系列融資創(chuàng)新，已構(gòu)建了公司多元化資金綜合運(yùn)營體系，建立境外債券—跨境直貸—超短融—中票—公司債—企業(yè)債—銀行貸款—專項(xiàng)建設(shè)基金交叉互補(bǔ)的良性融資機(jī)制，推動(dòng)形成了境內(nèi)融資與境外融資、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機(jī)結(jié)合的創(chuàng)新資金體系，成功完成境外債券、跨境直貸、紓困專項(xiàng)債、企業(yè)債的首次嘗試。憑借出色業(yè)績，連續(xù)兩年榮獲了深交所優(yōu)質(zhì)發(fā)行人、中央國債登記結(jié)算中心2018年度“優(yōu)秀企業(yè)債券發(fā)行人”等榮譽(yù)。
（一）助力民營企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展工作走在全國前列。根據(jù)國家和省、市關(guān)于促進(jìn)民營企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、共濟(jì)化解民營企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的工作部署，同志勇于創(chuàng)新，大膽提出“紓困發(fā)債”設(shè)想，并率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)率先發(fā)行全國首單10億元“紓困專項(xiàng)債券”，對(duì)化解深圳本土民營企業(yè)流動(dòng)性困難，防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)起到示范引領(lǐng)作用；同時(shí)，聯(lián)合社會(huì)資本等參與方，以本期債券募集資金出資設(shè)立120億元深投控共贏股權(quán)投資基金，通過市場(chǎng)化方式構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)共濟(jì)運(yùn)作機(jī)制，幫助緩解深圳市民營上市公司實(shí)際控制人流動(dòng)性壓力，提振資本市場(chǎng)信心，為全國上市公司穩(wěn)健發(fā)展工作創(chuàng)造了有益經(jīng)驗(yàn)。
（二）主動(dòng)服務(wù)粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略，助力我市增強(qiáng)核心引擎功能。為主動(dòng)服務(wù)粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略，同志發(fā)揚(yáng)特區(qū)“深圳速度”精神，加班加點(diǎn)，依托“綠色通道”在8個(gè)工作日內(nèi)成功獲批300億元儲(chǔ)架公司債額度，以最高效率成功發(fā)行全國首單服務(wù)粵港澳大灣區(qū)專項(xiàng)公司債10億元，債券將主要用于深港科技創(chuàng)新特別合作區(qū)建設(shè)，開辟了市場(chǎng)化融資支持大灣區(qū)建設(shè)先河，是金融資源支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、支持國家戰(zhàn)略的有益嘗試，起到積極引領(lǐng)示范效應(yīng)。
（三）服務(wù)城市科技創(chuàng)新及全球業(yè)務(wù)布局，發(fā)行境外債券。為服務(wù)深圳城市科技創(chuàng)新及公司全球業(yè)務(wù)布局，通過加強(qiáng)境外融資研究，成功捕捉美聯(lián)儲(chǔ)第三季度加息前最佳市場(chǎng)窗口，及時(shí)申請(qǐng)境外債券額度，成功發(fā)行首筆7億美元的雙年期美元債券，資金主要用于粵港澳大灣區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目創(chuàng)中國發(fā)行人首發(fā)美元債年度最大規(guī)模、最低利差，實(shí)現(xiàn)市屬國企國際主體評(píng)級(jí)A區(qū)間“零”的突破，獲評(píng)惠譽(yù)A+、標(biāo)普A、穆迪A2國際主體評(píng)級(jí)，達(dá)地方國企最優(yōu)水平，有助于拓寬國際融資渠道、增強(qiáng)境外融資能力，為企業(yè)和國際化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為深圳和深圳企業(yè)今后參與國際評(píng)級(jí)創(chuàng)造良好條件。
二、構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的預(yù)算管理體系，有效促進(jìn)企業(yè)沖刺世界500強(qiáng)目標(biāo)的落地實(shí)施
同志克服重重困難，建立起公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系，有效促進(jìn)年度目標(biāo)完成及沖刺世界500強(qiáng)目標(biāo)的落地實(shí)施。特別是2018年，在中美貿(mào)易戰(zhàn)、金融去杠桿、房地產(chǎn)調(diào)控等諸多不利因素影響下，公司中期經(jīng)營數(shù)據(jù)和預(yù)算存在較大缺口，同志堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，充分發(fā)揮預(yù)算的戰(zhàn)略管理核心作用，加強(qiáng)統(tǒng)籌，適時(shí)制定系列方案，確保年度經(jīng)營目標(biāo)完成和公司中長期可持續(xù)健康發(fā)展。
（一）建立以戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行跟蹤體系。同志組織加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)修編三年滾動(dòng)經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算的高度銜接，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施到位；組織加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的分析研判，制定前瞻性的經(jīng)營策略，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行跟蹤分析，完善分析機(jī)制和過程控制，分類實(shí)施金融類、園區(qū)類和實(shí)業(yè)類等重點(diǎn)板塊、重點(diǎn)企業(yè)預(yù)算管控，確保全面完成經(jīng)營指標(biāo)。三年來，公司資產(chǎn)從4382億元增長到5502億元，凈資產(chǎn)從1684億元增長到2346億元，年?duì)I業(yè)收入從443億元增長到727億元，年利潤總額從151億元增長到209億元，增幅分別達(dá)26%、40%、64%、39%。
（二）推動(dòng)預(yù)算實(shí)施與發(fā)展戰(zhàn)略的深度融合。公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的年均投資超300億元，同志帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從預(yù)算角度，協(xié)同資本運(yùn)作與投資部門，科學(xué)統(tǒng)籌預(yù)算資源配置，優(yōu)化資金安排，強(qiáng)化實(shí)施預(yù)算與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，加快推進(jìn)重大園區(qū)項(xiàng)目投資，大力實(shí)施金融股權(quán)并購，在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資布局一批有潛力的重大項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。
（三）促進(jìn)資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司戰(zhàn)略并購目標(biāo)，先后對(duì)天音控股、怡亞通、紫光集團(tuán)等新并購或擬并購企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、模擬合并測(cè)算，對(duì)企業(yè)納入并表的影響以及規(guī)范會(huì)計(jì)核算處理等形成了專門財(cái)務(wù)研究意見，2018年就實(shí)現(xiàn)投控國際（含合和基建）、天音控股、深越公司、湖北投控、天使基金管理公司和清華研究院等6戶企業(yè)的并表管理，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支撐。
三、創(chuàng)新推進(jìn)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)，諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先
針對(duì)公司涉及行業(yè)廣、產(chǎn)業(yè)跨度大，歷史沿革及發(fā)展階段各不相同等復(fù)雜情況，同志帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極破解多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理難題，采取了一系列有力舉措，有效促進(jìn)了總部及系統(tǒng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。
（一）形成閉環(huán)財(cái)務(wù)管控制度體系。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和公司對(duì)標(biāo)淡馬錫改革工作總體要求，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系改革，三年來，在同志的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，累計(jì)修訂《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》《系統(tǒng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作指引》《會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)》《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指引》《直接出資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》等財(cái)務(wù)制度10余項(xiàng)，新建《境外投資財(cái)務(wù)管理辦法》《結(jié)算中心業(yè)務(wù)工作指引》《結(jié)算中心風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理工作指引》等制度20余項(xiàng)，形成了從基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、價(jià)值創(chuàng)造等全鏈條的閉環(huán)管理體系。
（二）打造價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管控模式成效凸出。一是結(jié)算中心運(yùn)作卓有成效。加強(qiáng)公司結(jié)算中心資金歸集力度，截至2018年末，資金歸集余額突破百億，創(chuàng)造資金效益數(shù)億元；同時(shí)，充分利用資金資源，通過中長期貸款支持公司本部及重點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)搭配搭橋貸款滿足企業(yè)臨時(shí)資金需求。2018年度結(jié)算中心上收、下?lián)苜Y金200余億元，完成結(jié)算支付近5000筆，受理成員單位定期存款業(yè)務(wù)350余筆，存單金額數(shù)十億元；同時(shí)，為成員單位提供優(yōu)于銀行的資金結(jié)算服務(wù)，保障了結(jié)算業(yè)務(wù)安全性與效率性。二是創(chuàng)新購買貨幣基金，加強(qiáng)資金收益管理。2018年結(jié)算中心在資金池賬戶全面起存智能定期存款、協(xié)定存款等存款產(chǎn)品，并擇機(jī)購買貨幣基金。結(jié)算中心銀行存款利率較基準(zhǔn)上浮40-50%，資金收益產(chǎn)品綜合收益率達(dá)3.70%，較同期銀行存款利率高出220bp，全年實(shí)現(xiàn)收益較為可觀。結(jié)算中心通過辦理高收益存款產(chǎn)品并搭配“T+1”資金收益產(chǎn)品，保障資金支取靈活，提升存量資金收益。
（三）建設(shè)富有創(chuàng)造性與戰(zhàn)斗力的總部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)取得顯著成效。一是承擔(dān)公司10家投資平臺(tái)和新設(shè)基金的財(cái)務(wù)工作。公司近三年設(shè)立了投控資本、投控國際等5家境內(nèi)外投資平臺(tái)公司，完成Ultrarich公司的接收，在投控資本下設(shè)立和管理了共贏基金、灣區(qū)基金等4支基金。同志帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，克服人手不足的困難，承擔(dān)上述10家公司和基金設(shè)立后的財(cái)務(wù)管理、資金支付、會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)管理等工作，保障投資平臺(tái)公司和基金財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行，加強(qiáng)境外企業(yè)財(cái)務(wù)管控，防范境外投資財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，為公司戰(zhàn)略布局實(shí)施提供有效支撐。二是探索建立“一區(qū)多園”財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)共享中心。在公司科技園區(qū)板塊初步建立總部戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、企業(yè)運(yùn)營財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)共享中心共享財(cái)務(wù)“三位一體”的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控一體化體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化、財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)信息采集自動(dòng)化，提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化水平、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和傳遞效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支持公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。三是加強(qiáng)基金財(cái)務(wù)研究。公司逐漸構(gòu)建起覆蓋天使、VC/PE、產(chǎn)業(yè)投資、并購?fù)顿Y等企業(yè)發(fā)展全生命周期的基金群戰(zhàn)略，先后設(shè)立了灣區(qū)母基金及各類專業(yè)子基金。為做好基金業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理，同志帶隊(duì)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)基金稅務(wù)、核算、利潤分配、并表等財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)研究，從基金合伙協(xié)議起草時(shí)就提前介入，為基金的運(yùn)營、核算、收益分配等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見，保障公司基金群戰(zhàn)略順利實(shí)施。